這是一個令人振奮的消息：5月15日，“河南省‘三軟’煤層開采技術研究中心”在鄭煤掛牌成立，標志著鄭煤在“三軟”煤層安全高效開采方面向縱深處發展。

這是令人驕傲的榮譽：鄭煤科技工作者經過五年的研究攻關，攻克了“三軟”不穩定突出煤層機械化開采這一世界性難題，其自主研發的瓦斯導航系統達到國際先進水平。2008年7月8日，在沈陽召開的“全國瓦斯治理現場會”上，受到國務院副總理張德江的充分肯定和贊揚。

這是一串喜人的數字：五年來，鄭煤科技工作者圍繞制約安全生產的技術難點和關鍵環節，實施科技攻關和技術創新，先后完成360項科研成果，創造經濟效益50多億元，為企業的跨越式發展做出了突出貢獻！

鄭煤科技工作者為什么在短短的幾年時間里，就摘取了如此豐碩的碩果？通過在鄭煤的采訪，我們發現，上至集團公司領導，下至廠礦，關愛人才、重視科技在鄭煤集團蔚然成風，為科技人才大開綠燈，為科技創新營造了良好的氛圍。

領導重視，措施得力

鄭煤集團公司歷屆領導對科技創新高度重視。集團公司董事長、黨委書記杜工會上任后，傾力打造企業自主創新平臺，建立和完善以技術中心為核心的技術創新體系，組建了“三軟”煤層開采工程技術研究中心、瓦斯防治研究所、煤礦安全檢測檢驗中心等專業化的研發機構。對科技人員政治上關心、生活上照顧。規定，凡是鄭煤引進的急需人才職務上提升一級。一是對于工程技術人才有突破重大難題的進行獎勵，有科學成果的進行獎勵，營造了依靠知識、依靠科技、依靠人才的良好氛圍，讓科技人員成為倍受尊重的群體；二是營造了攻難關、破難題、做貢獻的氛圍，讓科技人員成為可擔當重任的群體；三是營造了熱愛科技、潛心研究、報效礦山的導向氛圍，讓科技人員成為一支強大的隊伍；四是營造了讓科技人員成為待遇好的氛圍，認真兌現激勵人才的各種優惠政策，切實為科技人才解決實際問題，使各類人才引得進、留得住，聰明才智能夠得到充分發揮。完善有利于人才成長的激勵機制，積極改善科技工作人員的工作和生活條件，使做出重大貢獻的科技人員在經濟上有優惠、政治上有榮譽、社會上有地位。在攻關過程中，直接現場參與與現場指導，多次召開評估會，為科技人員鼓勁加油。集團還制定了《科技推先工作管理及獎勵制度》，設立了科技發展基金，每兩年召開一次科技工作大會，對在科技創新方面做出突出貢獻的進行表彰獎勵，充分調動了生產技術人員的積極性，使優秀的科技人員香起來、亮起來、響起來。

瞄準重點項目，攻克技術難關

鄭州礦區地處全國13個億噸產煤基地之一的豫西產煤區。本地區地質條件特殊，不但瓦斯含量高且條件復雜，是國內有嚴重煤與瓦斯突出危險的礦區之一，同時，礦井水害嚴重，歷史上發生過多次突水事故，給安全生產和職工的生命安全造成了極大威脅。

為了攻克瓦斯這道攔路虎，2005年，科技部下達、國家安全生產監督總局組織實施了“十五”科技攻關項目——“豫西‘三軟’不穩定煤層放突示范技術研究”課題。鄭煤集團充分利用這一開發創新平臺，與中國礦業大學、河南理工大學、北京大學等單位，首次對豫西“三軟”不穩定突出煤層煤與瓦斯突出防治技術難題進行較大規模的協同攻關、集成創新和技術開發。

在開發過程中，廣大科技人員以對企業的忠誠和對礦工兄弟生命的重視，實事求是的科學精神和飽滿的創新熱情投入工作，不管是井下采掘一線，還是在實驗室，都能看到他們忙碌的身影。在攻關過程中，涌現出了秦法秋、李愛斌等一大批刻苦攻關的先進典型。

在試驗過程中，有試驗失敗的傍徨，更有開發成功的驚喜。他們廢寢忘食、刻苦鉆研，攻克了一道又一道難題。經過上百次的試驗，終于攻破了“豫西‘三軟’不穩定煤層防突示范技術研究”，圓滿完成了科技部和國家安全生產監督總局下達的目標任務。

在水害防治方面，遵循“總體規劃、分步實施、探索規律、分區治理”的技術路線，三年來，他們與科研院所合作，對礦井水害防治技術難題進行系統研究。編制完成了《鄭煤集團水害防治總體規劃》和金龍、白坪等礦井水害防治規劃；組織完成了“華北型煤田‘三軟’不穩定煤層帶壓開采煤層水害綜合防治技術”等一批水害防治重點技術研發項目，開展二1煤層底板高承壓水帶壓開采技術研究，探索奧灰水的突水規律，針對鄭州礦區的水文地質特征，制定出防治對策；優化“三軟”不穩定煤層的底板注漿加固、底板含水層改造的技術方案和各種技術參數，預防奧灰、太原群下段灰巖水突水災害的發生。

凝聚多方力量、大搞技術創新

在科技創新中，鄭煤集團既注重發揮專業技術人員的聰明才智，又注重群眾性的技術創造。他們制定優惠政策，每年都拿出數十萬元獎勵在QC活動中做出成績的先進集體和個人，并且把QC成果做為評聘職稱、專業技術、關鍵崗位考核的依據。一系列措施極大地調動了鉆研技術的積極性，他們圍繞安全生產中的難題進行攻關。如，裴溝礦運輸QC小組攻克液壓支架整體運送車輛不連鎖的難關，使綜采支架、設備安裝工作提前20天完成，為礦增創900萬元效益。鄭州煤電物資供應公司質量管理QC小組通過優化供應商結構，使2006年噸煤材料費比2005年降3.13元，共節約材料費845萬元。集團公司QC小組活動的開展也得到上級領導的肯定，每年都有多項QC小組活動成果獲得國家、行業、省、市的表彰。特別是自2004年以來連續5年都有QC小組獲得國優稱號。2008年榮獲河南產品質量管理卓越百企業稱號。