陜西煤業化工集團近三年來，堅持“以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，多元發展”的戰略思路，通過投資新建、收購兼并、內部重組等各種途徑，使集團的全資、控股、參股企業發展到58個，形成了“煤炭開發、煤化工”兩大主業和“建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務”等相關多元的產業格局。這些多元產業的快速發展，成就了企業跨越發展。

記者在陜煤化集團了解到這樣一組數字：2009年該集團公司銷售收入321億元，比06年112.1億元，增長了1.86倍；2009年利潤26.58億元，比2006年12.7億元，增長了1.1倍；2009年資產總額1039億元，比2006年242億元，增長了3.3倍；職工人均收入2009年42746元，比2006年18517元，增長了1.31倍。從今年一季度主要經濟指標看，生產煤炭2031.5萬噸，同比增長47%；化工產品80.6萬噸，同比增長155.7%；銷售收入93億元，同比增長84.15%，利潤同比增長80.9%。以上這些數字充分說明了陜煤化集團近年來的發展。

以多元化經濟產業支撐主業的發展，是陜煤化集團結合企業自身特點，借助內外部優勢資源，實現跨越發展的重要舉措。項目帶動戰略，產業結構調整帶來提升。2005年集團公司成立以來，重點項目投資累計 478億元，實施項目60余個。在煤炭板塊上，一批大型現代化煤礦相繼建成投產，渭北老礦區加快改造，陜北新礦區快速發展。在化工板塊上，三個老化工企業全面改造、兩個大焦化項目正在建設、北元百萬噸項目建設已近尾聲、東陳大型煤化工項目全面啟動，這些煤化工產業成為了集團上規模、上水平的驅動力。

大集團體制初步形成。集團公司內部加快了產業整合和管理體制的調整創新，構建起陜西煤業股份公司、陜西煤炭運銷集團、陜煤化建設集團、重工裝備制造集團等專業化運營平臺；組建了神南公司、神木煤化工產業公司、府谷能源開發公司、陜南投資公司等區域性發展平臺。形成了專業化和區域化相結合的大集團體制，不僅提升了集團公司的管控能力和管理水平，而且激活了集團公司的發展能力。目前正在推進科技板塊、后勤板塊以及水泥等產業板塊的整合。

加大對外合作，發展多元經濟。近年來，集團堅持創新發展模式，在新項目建設和并購重組中，把引進資金、引進項目和引進管理相結合，拓展了發展領域，加快了發展速度。陜西煤業股份公司的組建，引進了戰略投資者和發展大項目的資金，創造了“三峽”模式；韓城焦化項目，順應了“關小上大”，提高了項目技術水平，促進了產業升級，實現了循環經濟綜合利用，提升了環保水平，提高了經濟效益，加速了發展方式的轉變。北元化工的重組，引導了民營資本的發展，創造了“北元”模式。又重組了天元和富油公司以及相關蘭炭企業，使集團走出了一條循環經濟和集群化產業結合的新路子。

融資工作保障了發展。在三年將近500億元的大投資強度下，他們與銀行等金融機構建立了良好的戰略合作關系，授信額度不斷大幅提升，保障正常的信貸業務的同時，積極嘗試企業債、信托產品、融資租賃、短期融資券等各類金融產品。2009年，面對全球金融危機，該集團準確判斷，抓住了國家應對金融危機，實施適度寬松貨幣政策和積極財政政策機遇，實現融資260多億元，滿足了項目建設的需要，保障了集團公司跨越發展對資金的需求。

建物流體系，謀長遠發展。陜煤化集團在運銷集團原有體制基礎上，堅持實行統一銷售、專業化銷售，為2009年的“增量保價”提供了保障。在銷售策略上提出了由年度銷售計劃向中長期計劃轉變，由分散客戶向集中戰略大客戶轉變，由上門服務向網絡信息服務轉變的“三個轉變”。超前與“四省四港”簽署了物流體系建設框架協議，拉開了集團公司物流節點建設的大幕，擴大了集團公司主要產品的輻射范圍，縮短了產品進入市場的距離和時間，大大提高了企業市場適應能力。

目前，陜煤化集團多元產業發展順利。特別是煤化工產業，喜訊不斷。陜焦公司95萬噸/年焦化項目2#焦爐開始點火烘爐，將于6月底正式投產，1#焦爐將于6月份點火烘爐，8月底投產，20萬噸甲醇項目將于8月份投入運行。陜化公司1．4-丁二醇項目生產系統達到了滿負荷運轉，并且通過了生產系統綜合驗收及竣工驗收。陜北地區合作建設的國內單套規模最大的煤焦油輕質化裝置—50萬噸/年中溫煤焦油制油項目，成功打通全部流程，生產出了合格油品，日產最高達到900噸。這意味著被稱之為“陜煤—榆林版”的煤制油示范項目在商業化運行上取得了重大成功。因此，今年實現500億元銷售收入，再造一個“陜西煤業化工集團”也將變成現實。