陜西煤業化工集團近三年來,堅持“以煤炭開發為基礎,以煤化工為主導,多元發展”的戰略思路,通過投資新建、收購兼并、內部重組等各種途徑,使集團的全資、控股、參股企業發展到58個,形成了“煤炭開發、煤化工”兩大主業和“建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務”等相關多元的產業格局。這些多元產業的快速發展,成就了企業跨越發展。
記者在陜煤化集團了解到這樣一組數字:2009年該集團公司銷售收入321億元,比06年112.1億元,增長了1.86倍;2009年利潤26.58億元,比2006年12.7億元,增長了1.1倍;2009年資產總額1039億元,比2006年242億元,增長了3.3倍;職工人均收入2009年42746元,比2006年18517元,增長了1.31倍。從今年一季度主要經濟指標看,生產煤炭2031.5萬噸,同比增長47%;化工產品80.6萬噸,同比增長155.7%;銷售收入93億元,同比增長84.15%,利潤同比增長80.9%。以上這些數字充分說明了陜煤化集團近年來的發展。
以多元化經濟產業支撐主業的發展,是陜煤化集團結合企業自身特點,借助內外部優勢資源,實現跨越發展的重要舉措。項目帶動戰略,產業結構調整帶來提升。2005年集團公司成立以來,重點項目投資累計 478億元,實施項目60余個。在煤炭板塊上,一批大型現代化煤礦相繼建成投產,渭北老礦區加快改造,陜北新礦區快速發展。在化工板塊上,三個老化工企業全面改造、兩個大焦化項目正在建設、北元百萬噸項目建設已近尾聲、東陳大型煤化工項目全面啟動,這些煤化工產業成為了集團上規模、上水平的驅動力。
大集團體制初步形成。集團公司內部加快了產業整合和管理體制的調整創新,構建起陜西煤業股份公司、陜西煤炭運銷集團、陜煤化建設集團、重工裝備制造集團等專業化運營平臺;組建了神南公司、神木煤化工產業公司、府谷能源開發公司、陜南投資公司等區域性發展平臺。形成了專業化和區域化相結合的大集團體制,不僅提升了集團公司的管控能力和管理水平,而且激活了集團公司的發展能力。目前正在推進科技板塊、后勤板塊以及水泥等產業板塊的整合。
加大對外合作,發展多元經濟。近年來,集團堅持創新發展模式,在新項目建設和并購重組中,把引進資金、引進項目和引進管理相結合,拓展了發展領域,加快了發展速度。陜西煤業股份公司的組建,引進了戰略投資者和發展大項目的資金,創造了“三峽”模式;韓城焦化項目,順應了“關小上大”,提高了項目技術水平,促進了產業升級,實現了循環經濟綜合利用,提升了環保水平,提高了經濟效益,加速了發展方式的轉變。北元化工的重組,引導了民營資本的發展,創造了“北元”模式。又重組了天元和富油公司以及相關蘭炭企業,使集團走出了一條循環經濟和集群化產業結合的新路子。
融資工作保障了發展。在三年將近500億元的大投資強度下,他們與銀行等金融機構建立了良好的戰略合作關系,授信額度不斷大幅提升,保障正常的信貸業務的同時,積極嘗試企業債、信托產品、融資租賃、短期融資券等各類金融產品。2009年,面對全球金融危機,該集團準確判斷,抓住了國家應對金融危機,實施適度寬松貨幣政策和積極財政政策機遇,實現融資260多億元,滿足了項目建設的需要,保障了集團公司跨越發展對資金的需求。
建物流體系,謀長遠發展。陜煤化集團在運銷集團原有體制基礎上,堅持實行統一銷售、專業化銷售,為2009年的“增量保價”提供了保障。在銷售策略上提出了由年度銷售計劃向中長期計劃轉變,由分散客戶向集中戰略大客戶轉變,由上門服務向網絡信息服務轉變的“三個轉變”。超前與“四省四港”簽署了物流體系建設框架協議,拉開了集團公司物流節點建設的大幕,擴大了集團公司主要產品的輻射范圍,縮短了產品進入市場的距離和時間,大大提高了企業市場適應能力。
目前,陜煤化集團多元產業發展順利。特別是煤化工產業,喜訊不斷。陜焦公司95萬噸/年焦化項目2#焦爐開始點火烘爐,將于6月底正式投產,1#焦爐將于6月份點火烘爐,8月底投產,20萬噸甲醇項目將于8月份投入運行。陜化公司1.4-丁二醇項目生產系統達到了滿負荷運轉,并且通過了生產系統綜合驗收及竣工驗收。陜北地區合作建設的國內單套規模最大的煤焦油輕質化裝置—50萬噸/年中溫煤焦油制油項目,成功打通全部流程,生產出了合格油品,日產最高達到900噸。這意味著被稱之為“陜煤—榆林版”的煤制油示范項目在商業化運行上取得了重大成功。因此,今年實現500億元銷售收入,再造一個“陜西煤業化工集團”也將變成現實。
責任編輯: 張磊