3月份，風水溝礦圍繞重點工作和關鍵環節著力提升管理水平，抓實現場管理、生產組織、推進重點工程項目，促進了提質增效，圓滿完成3月份煤炭生產任務。

該礦以抓好現場管理為切入點，全面落實各級領導安全生產責任，嚴格干部跟班帶班制度，實施礦領導及機關部室分片包保各單位，區隊干部包班制度，確保每班都有礦領導及基層管理人員現場指揮，真正做到安全管理到一線，問題解決在一線。加強安全生產標準化學習，3月28日，組織140生產技術人員參加了安全生產標準化知識考試，開展安全生產標準化評比活動，以“四不兩直”的檢查方式，加強各區隊標準化督查考核力度，每月在管理工作會上通報各區隊考核結果，使安全生產標準化真正落實到每個人、每個環節，實現工序達標和過程達標，夯實安全生產基礎。

該礦以加強生產組織為關鍵點，堅持正規循環作業，加強三煤東八片工作面治水工作，設備檢修人員利用交接班時間，加大采煤機、溜子、皮帶等出煤重點設備的檢修力度，保證了后半個月日均產量達到6000噸以上，實現了穩產高效。在六煤東回撤過程中，準備隊加強對工作面的支護，補打錨桿、巷道拉底等方式，有效的解決了頂板壓力大、掉矸嚴重、巷道底鼓等問題，安全高效完成了164臺支架撤出工作；重點推進主、輔運輸系統優化改造工程，3月8日，開拓二隊完成了絞車房打基礎工作，下一步，將按照公司“清單式管理、說清楚機制”工作要求，對所有工程按專業分區隊分部門進行周工作分解，制定周工作計劃清單，按周進行銷號考核，按時間節點如期完成設備安裝調試工作，盡快投入生產運行。

加強全面預算管控，堅定不移地實施控制成本費用的緊縮政策，加大修舊利廢和回收復用力度，對能夠回收和修復使用的材料及設備絕不報廢，3月份全礦回收W瓦1515塊，小錨盤1320塊，大錨盤217塊，錨桿65根；在運輸、篩選加工過程中抓好煤質管理，把好102號皮帶第一關，時刻根據煤質情況做好分倉分注工作，做到“原煤分好壞、干濕不混淆”，加強風選機使用和管理，要求每班煤質監測不少于5次，保持含矸率控制在8%以下，保證了品種煤質量。