今年以來,峰峰集團大社礦面對銷售市場的嚴峻形勢,采取主動出擊,積極調整銷售思路,發揮對鐵路運輸主動性以來促進銷售。一季度該礦共銷售38.5萬噸商品煤,超出1.1噸完成首季銷售目標。
面對國家宏觀去產能、環保政策的影響,煤炭汽運受到運輸限制,一再出現地銷停運的現象,給商品煤銷售帶來了制約。針對這些困難因素,該礦迎難而上,積極與貨運中心和車站等部門密切溝通,征得鐵路部門的有力支持,加大車皮的申請數量,進一步緩解了煤倉儲存量,保證了原煤正常生產。同時,該礦完善了調運計劃,制定了日銷商品煤定額,安排專人每天實時查看調運情況及煤倉儲存量,根據儲存情況積極與有關部門提前聯系原煤調運,杜絕了煤倉飽和現象的發生。
該礦還本著時間就是金錢的理念,采取有力措施,強化車輛在礦停留時間,細化人員分工,做到車到礦對位后,積極組織裝車前檢查,檢查到位后,立即開倉進行裝車,有效提高了裝車的速度。該礦積極拓展銷售渠道,制定完善了客戶回訪制度,根據客戶對動力煤提出的灰分、發熱量記錄好,并及時做好動力煤調整,以精致的服務提高銷售量。3月份,該礦往山東萊鋼公司、河南安陽公司銷售動力煤20.3萬噸。
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