今年以來，峰峰集團大社礦面對銷售市場的嚴峻形勢，采取主動出擊，積極調整銷售思路，發揮對鐵路運輸主動性以來促進銷售。一季度該礦共銷售38.5萬噸商品煤，超出1.1噸完成首季銷售目標。

面對國家宏觀去產能、環保政策的影響，煤炭汽運受到運輸限制，一再出現地銷停運的現象，給商品煤銷售帶來了制約。針對這些困難因素，該礦迎難而上，積極與貨運中心和車站等部門密切溝通，征得鐵路部門的有力支持，加大車皮的申請數量，進一步緩解了煤倉儲存量，保證了原煤正常生產。同時，該礦完善了調運計劃，制定了日銷商品煤定額，安排專人每天實時查看調運情況及煤倉儲存量，根據儲存情況積極與有關部門提前聯系原煤調運，杜絕了煤倉飽和現象的發生。

該礦還本著時間就是金錢的理念，采取有力措施，強化車輛在礦停留時間，細化人員分工，做到車到礦對位后，積極組織裝車前檢查，檢查到位后，立即開倉進行裝車，有效提高了裝車的速度。該礦積極拓展銷售渠道，制定完善了客戶回訪制度，根據客戶對動力煤提出的灰分、發熱量記錄好，并及時做好動力煤調整，以精致的服務提高銷售量。3月份，該礦往山東萊鋼公司、河南安陽公司銷售動力煤20.3萬噸。