企業員工無償參與到光伏的安裝過程中

渤海之濱，黃河尾閭，在濱州市沾化區北部清風湖邊，古老而沉寂的鹽堿灘上，50臺風力發電機迎風起舞，風電機下面，目光所及之處是一眼望不到邊的單晶光伏發電組件陣列。

華能沾化光伏發電有限公司總經理(下稱“華能沾化”)王恒軍對記者介紹，項目實現了上風、中光、下農立體互補產業模式，年發電量達3.4億千瓦時，每年能夠為當地提供1200萬扶貧資金，用于當地4000戶建檔立卡貧困家庭的精準扶貧工作。

這是一座200兆瓦級風光同場發電站，是當前全國最大的光伏扶貧電站，也是華能集團第一個扶貧光伏電站，于2017年6月28日順利并網。截止2018年2月底，已經累計發電量7806萬千瓦時，完成提供扶貧資金1200萬元。

華能沾化風光互補扶貧項目

創新模式向太陽能要收益

沾化地處黃河三角洲，由于自然條件和產業轉型升級等原因，當地經濟發展相對滯后。截止2016年當地仍有7000多貧困戶。如何讓他們盡快脫貧成為當地政府努力的目標。

作為曾經魯北最大的發電企業，華能沾化既有的火電廠曾經是沾化的驕傲，被譽為“魯北明珠”。然而，隨著火電產業的更迭，這座現在僅有2臺165兆瓦機組的電廠已經明顯跟不上時代的步伐，企業發展生存面臨考驗。企業的前景在哪里?企業管理層意識到，沾化有大片的鹽堿灘未利用地，當地光照條件好，風資源充沛，非常適合建設光伏和風電。

就在此時，國務院扶貧辦和國家能源局啟動第一批光伏扶貧項目，而沾化區政府被獲準建設一個100兆瓦光伏扶貧項目。

“沾化養育了我們40年，履行社會責任，開展扶貧工作，是我們的責任。” 王恒軍說。2016年10月，取得與沾化區政府合作100兆瓦光伏項目的建設權。

攻堅克難展央企風采

沾化光伏項目項目落地后，當具備開工條件后，已經是2017年2月。根據國家發改委下達的2017年光伏項目“6.30”并網政策。即項目6月30 日前投產，執行0.98元的電價，6月30日后投產，執行0.85的電價。這意味著，沾化扶貧光伏項目一旦不能在2017年6月30日并網，將面臨減少13%的發電收入，扶貧效果將受到嚴重影響。

彼時距離6月30日，已經不足120天時間。這一100兆瓦級的電站還需要經過征地、訂貨、建設、安裝、調式、并網等多個流程，至少需要6個月的時間。在設計、施工單位看來，搶6月30日并網已經成為不可能完成的任務。

“決不能錯過并網日期。”王恒軍說，這是考驗企業隊伍和執行力的關鍵時刻，也是踐行央企責任的時刻。

然而，現實情況比想象的更為復雜。因為6月30日并網這一時間節點，導致了全國光伏普遍性的搶裝。光伏全產業鏈供應陷入緊張。

箱式變壓器供應商在了解項目進度后，直言無法按期交付;原計劃的組件供應商同樣表示，無法在6月30日前完成供貨，并揚言630前國內沒有任何一個廠家可以在這么短的時間內供貨100MW的高效單晶組件。面對嚴峻的形勢，沾化光伏沒有退縮，決定主動出擊保障供應。一場聲勢浩大的光伏建設“大會戰”在渤海之濱廣袤的鹽堿灘上展開。

為了解決單晶高效組件的供應問題，沾化電廠找到華能集團的戰略合作伙伴隆基股份尋求支持，多次前往隆基位于西安的總部和泰州的生產基地尋求高效產能。同時20余名技術人員遠赴新疆，進入箱式變壓器廠商，無償參與到生產組裝流程中;為了湊齊6萬多根樁基，沾化電廠項目人員跑遍了濱州、東營和淄博;為了保證鍍鋅支架需求，項目人員從山東、河北、天津一直廣東深圳。超過200余名企業員工無償參與到光伏的安裝過程中，在距離并網日期僅5天的2017年6月25日，僅僅一天時間，就安裝組件1631組，光伏板35860塊。

“大會戰”最終在距離截止日期僅3天時結束，6月27日，僅88天，沾化100兆瓦光伏扶貧電站通過電網并網驗收，順利并網。

企業員工無償參與到光伏的安裝過程中

高度責任踐行使命擔當

在華能內部，沾化光伏扶貧電站被稱為“奇跡”，因為幾乎無法想象如此開創性的項目能在2017年6月30日前以極短的時間保質保量落地建成。

華能沾化工會主席耿力農表示，“沾化奇跡”不僅體現在沾化電廠內部，設計方、供貨方、施工方、監理方，哪一個環節出現紕漏都直接影響工期。

沾化光伏也受到了當地政府的高度認可。沾化區扶貧開發領導小組辦公室主任李景智表示，長期以來，沾化火電為當地經濟社會發展提供了巨大的支持。40年時間讓華能與沾化政府建立了良好的互信，這是政府能夠放心將資金交給企業開展扶貧合作的重要原因。通過與華能合作，利用當地資源建設地面集中扶貧光伏電站，讓專業的人員做專業的事，破解了光伏扶貧普遍存在的管理、運維和收益分配等難題。實踐證明，這一光伏扶貧模式是多贏的。

事實上，無論在建設還是投運后，這一扶貧光伏項目無時無刻不在體現著作為央企的使命擔當。2017年上半年，原定供應商無法按時供應光伏組件，華能沾化公司沒有退而求其次，選擇粗制濫造的組件產品，而是想辦法通過華能集團總部協調全球單晶龍頭企業隆基股份所生產的更高效可靠的單晶光伏組件。

隆基樂葉副總裁唐旭輝前往項目現場

“只有選擇高效的組件設備，才能多發電，才能將讓政府放心，將扶貧工作做好”。王恒軍說。為了使3萬個光伏組件按期到貨，王恒軍帶隊到隆基股份深入交流。有感于華能這種執著的精神，隆基股份在江蘇泰州基地專門增開了生產線全面保障沾化扶貧光伏電站設備供應，同時隆基樂葉副總裁唐旭輝帶隊親臨項目現場為光伏電站建設出謀劃策，實踐證明這一切努力都值得，電站投運后，各項經濟指標均優于設計指標。

王恒軍向記者介紹，該項目“因地制宜，精準扶貧”，利用當地的鹽堿荒地，是全國首個應用了60片310W高效組件產品的100兆瓦扶貧電站。根據測算，300瓦“領跑者”光伏組件建設的扶貧電站便可實現比常規光伏組件建設的電站多發電接近15%，用更高效的產品這將更好的保障扶貧經濟收益，保障4000戶建檔立卡貧困家庭的精準扶貧工作。

與此同時，為了使貧困戶能盡快受益，2017年9月，華能沾化在光伏電站并網不足3個月的情況下，從有限的經營資金中拿出600萬交給當地政府，提前給貧困戶發放了半年的扶貧金。

王恒軍表示，華能沾化光伏扶貧項目取得成功，離不開華能集團各級領導的鼎力支持和精心指導。未來將立足沾化，踐行央企使命，發展企業，回報社會。