“按照正常排班，這個月我該上夜班了。現在公司取消夜班了，傍晚我可以散散步，晚上可以跟工友休閑娛樂，這是我盼望已久的生活。”4月19日，山東能源淄礦集團雙欣礦業公司綜采隊職工祝健康散著步，不時跟工友打著招呼。雙欣礦業公司地處內蒙古鄂爾多斯高原，可采儲量2.86億噸，年設計生產能力500萬噸，在冊職工約500人。像眾多煤炭企業一樣，雙欣礦業公司一直延續著傳統的“三八制”生產。自4月起，該公司全面取消夜班生產。

兩班生產產量不降

按照“機械化換人、自動化減人”思路，雙欣礦業公司系統優化生產組織，持續改進工藝流程，推廣應用國內先進的變頻技術，有效提升了生產效能，具備了“單面達產”“單頭掘進萬米”的能力。對于煤礦來說，三班制變兩班制是系統性大調整，富余人員怎么安置，生產怎么組織，任務怎么完成，工人工資如何保證？一系列的問題擺在雙欣礦業公司總經理王樹圣的面前。

采煤先行，掘進后跟，輔助隨其后，這是該公司在制定方案時打出的第一張牌。思路一定，該公司率先在綜采隊推行兩班制生產，取消了夜班生產。“我們明確了各生產崗位職責，強化了生產崗位的力量。多余的人員干外圍工作。”王樹圣說。在推行兩班制的5天時間里，綜采隊2個班的產量依然保持著3個班的水平。在綜采隊取得經驗的基礎上，雙欣礦業公司在綜掘單位推行了兩班制生產。隨后，除主要泵房、機房，夜班視情況安排檢修外，全公司推行了兩班制生產。

提升裝備水平、優化生產系統、解決制約安全生產的難題，為雙欣礦業公司實現兩班制生產、產量不降低奠定了堅實的基礎。掘錨隊掘進大斷面巷道單頭月進尺達到千米水平，其施工的4113膠帶運輸巷采用了錨網錨索一次性聯合支護。“在掘錨一體機掘進成巷后，我們先進行錨網前期支護，在機后緊跟錨索支護。”綜掘隊隊長吳玉杰說。綜掘隊施工程序變得更加緊湊，不但消化2名富余人員，而且使單班掘進進尺提高3米至5米。

效率高了待遇高了

取消夜班后，職工把有限的時間和精力，全部用在工作上。從4112切眼施工地點到乘車地點有3500米的距離。以往，職工要走到大巷等候點乘車上井。“現在，我們接送職工上下井的車輛離工作點不超過500米，我們盡量減少職工在上班路途上的時間。”機運部部長孫啟平說。為此，他們優化勞動組織，嚴格各單位每班開工時間、交班時間、收工時間、工作任務“四項考核”。

“我們實行內部市場化管理，按照產量掙工資，現在2個班就能掙到過去3個班的錢，省時省工省力，我們非常高興。”綜采隊職工楊元龍由衷地說。班次少了，效率高了，職工待遇也水漲船高。更可喜的是，現在他每天都能睡個好覺，并能陪伴家人。設備完好率、開機率是保證兩班制的關鍵。為提高設備運轉率，他們創新推行設備包機制、菜單式管理、精益化管理，為每臺設備落實包機人，明確檢修菜單管理方法及標準。1月至2月，該公司機械事故影響生產時間同比下降38.7%，為推行兩班制奠定了堅實的基礎。

“實現兩班制生產，是高效礦井發展的必然趨勢，也是提高職工幸福指數的實際舉措。”王樹圣說。該公司將通過“一提雙優”，對裝備水平再提升、勞動組織再優化、生產系統再優化，切實把以人為本的理念落到實處，讓職工從繁重的勞動中徹底解放出來。