進入二季度，面對輪斗機剝離停工的影響，平莊煤業(yè)元寶山露天礦創(chuàng)新思路，強化現(xiàn)場管理，將煤炭生產(chǎn)的重點放在生產(chǎn)接續(xù)管理上，確保完成煤炭生產(chǎn)銷售任務。

針對內(nèi)排土場停用，剝離出口減少的實際，壓在煤層上面的沙巖、矸石等剝離物不按計劃采裝推進，將會影響正常的煤炭生產(chǎn)接續(xù)等實際情況，該礦多方聯(lián)動，調(diào)動3臺電鏟、8臺前裝機、9臺鉤機采裝剝離物，打通了破碎站皮帶運輸通道，讓剝離物通過皮帶直接運輸?shù)酵馀磐翀?，有效緩解了生產(chǎn)接續(xù)的緊張局面，為煤炭產(chǎn)銷任務完成創(chuàng)造條件。

同時，為克服采場道路翻漿冒泥等季節(jié)性影響，首先從解決運輸瓶頸環(huán)節(jié)入手，以班組為單位細化分解作業(yè)任務量，減少因交接班造成運輸中斷的時間，合理調(diào)節(jié)外委隊伍和本部設備上破碎站翻料的時間和周期，根據(jù)電鏟作業(yè)位置合理配車，確保整體加權運距最低，最大滿足破碎站煤炭出口能力需求。并結(jié)合生產(chǎn)實際合理調(diào)整破碎站檢修時間段，讓破碎站運轉(zhuǎn)與運輸能力實現(xiàn)最優(yōu)匹配，從而實現(xiàn)了運輸出口能力和破碎站有效運轉(zhuǎn)時間的“雙提升”。

在此基礎上，該礦把工作重心放在露煤工程、規(guī)范生產(chǎn)秩序上來，在具體工作中，堅持“設備不檢修不生產(chǎn)，檢修質(zhì)量達不到要求不生產(chǎn)”的原則，在保證設備足夠檢修時間的基礎上實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)，并加大采場煤炭生產(chǎn)力度，各單位為積極配合生產(chǎn)，制定了現(xiàn)場檢查制度，做到了責任落實到位，故障搶修到位，隱患整改到位，安全保障到位，確保了電鏟、載重車、破碎站等大型設備的正常運轉(zhuǎn)。

此外，該礦根據(jù)崗位、設備、產(chǎn)量制定出切實可行的考核標準和一系列獎罰制度，并把任務量指標與責任細化量化到每個采裝設備，層層簽訂了目標考核責任狀，有效形成了產(chǎn)量、效益與收入相互制約的激勵機制。