我認(rèn)為對當(dāng)下光伏融資的“酷”可以有兩種說法：一個是難、另一個是拽，難在用什么架式才能融得資金，拽在你能讓你的合伙人同有高增值。

先說用什么架式融資的難。眾人皆知當(dāng)下融資是光伏人扶貧的痛點(diǎn)。就融資我時而也有興趣與投資人微友做些交流，我說：你們投資人是何等的有眼光，又有不平凡的成長史，但我就想問一個問題：當(dāng)初馬云在爭取風(fēng)險融資時對他認(rèn)可的人為什么都是異鄉(xiāng)他國人?!當(dāng)時你們在哪兒了呢?……如此我要對當(dāng)下的投融資業(yè)說：若還是沿著傳統(tǒng)的融資架式做，那真是秀不起來了。當(dāng)然我認(rèn)為關(guān)鍵點(diǎn)還是要讓金融投資人看到未來(見附圖)。說到這里我也要試問我們光伏的融資人，你將會用什么來迎送這個融資的“難”呢?!

再說讓合伙人同有高增值。我要說馬云融資成功的秘訣有二點(diǎn)：其一是能在六分鐘內(nèi)讓投資人明白未來的價值是什么;其二是讓投資人也倍增有高增值信念的決心，先后加盟阿里巴巴的蔡崇信與張正義就是一說。蔡崇信的首個加盟不但給阿里巴巴帶來了高盛牽頭500萬美元的天使投資，還置留了能讓馬云保持較多獨(dú)立性的空間，使馬云“讓資本賺錢、讓股東賺錢”的諾言得以兌現(xiàn)，讓合伙人也同有高增值回報的拽。總之我要跟光伏人朋友說融資真的很“酷”，你也是這樣認(rèn)為的嗎?下節(jié)預(yù)告：光伏扶貧發(fā)展趨向多元。