2010年5月18日，五位新的副總經(jīng)理出現(xiàn)在中海油總公司的領(lǐng)導名錄上。根據(jù)國務(wù)院國資委黨委下達的通知，原副總經(jīng)理、黨組成員曹興和因年齡原因退休，李輝、呂波、楊華、劉健、李凡榮升為中海油總公司副總經(jīng)理。其中，李輝、楊華、劉健、李凡榮同時進入中海油總公司黨組，另一位新晉副總呂波早在2007年11月已是黨組成員。

這意味著，中海油總公司新老領(lǐng)導班子的交接，已進入關(guān)鍵時期。在未來一段時間里，不排除總經(jīng)理傅成玉或“二把手”周守為會留守原職，為新人指引、鋪路，但60年左右出生的中海油新一代領(lǐng)導班子很快將浮出水面。他們專業(yè)出身更為多元，大多擁有MBA學位，其中有兩位還是海歸MBA。

五位新晉副總經(jīng)理中，呂波、楊華、劉健、李凡榮四人皆為中海油內(nèi)部培養(yǎng)的人才。其中，呂波，48歲，企業(yè)管理出身，曾任總公司總經(jīng)理助理；楊華，49歲，石油工程學出身，是中海油股份公司現(xiàn)任總裁；劉健，52歲，華中科技大學出身，中海油田服務(wù)股份有限公司（下稱中海油服）現(xiàn)任首席執(zhí)行官；李凡榮，47歲，采油工程出身，曾任中海油總公司總經(jīng)理助理，兼中海油能源發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理。

李輝是惟一的“空降兵”。47歲的他來自中化集團，任副總裁和黨組成員，主要分管石油，在業(yè)務(wù)方面是僅次于總裁劉德樹和副總裁韓根生的“三把手”。此次調(diào)動之后，李輝被外界普遍認為是中海油第六代領(lǐng)導人的有力競爭者之一。

微妙的排序

這是中海油歷史上在職“副總經(jīng)理”人數(shù)最多的時期，總共七位。

在常態(tài)下，中海油一般設(shè)四位副總經(jīng)理，即使在2005年鼎盛時期，也就五位，分別是羅漢、蔣龍生、周守為、曹興和、吳振芳。五年中，陸續(xù)有三位離任——其中，蔣龍生2005年6月退休，羅漢2009年3月底退休，曹興和今年5月退休；目前仍然在職的兩位——周守為和吳振芳——是僅次于傅成玉的“二把手”和“三把手”。

但受制于年齡，這兩位也退休在即。現(xiàn)年60歲的周守為去年3月就辭去了中海油股份公司總裁職位，由執(zhí)行董事轉(zhuǎn)為非執(zhí)行董事。他在接受本刊記者采訪時曾淡然表示，人事變動是出于“公司戰(zhàn)略和培養(yǎng)接班人的考慮”，似乎暗示他樂于為新人鋪路。去年12月，周守為如愿以償當選中國工程院院士，這一殊榮給他的海洋石油生涯畫上一個完美的注腳。

“三把手”吳振芳，自2004年就在副總經(jīng)理的位置上輔佐傅成玉，現(xiàn)年58歲，也退休在即。

總經(jīng)理傅成玉，今年59歲，1950年7月生人，作為副部級干部也屆退休之齡。在中海油28年歷史上，傅成玉的四位前任——秦文彩（1982年初至1985年）、鐘一鳴（1985年至1992年）、王彥（1992年至1999年）、衛(wèi)留成（1999年至2003年）——在位時間均不超過七年。據(jù)知情人士透露，傅成玉很有可能在最近幾月內(nèi)離開中海油，去處尚未確定，一種說法是去發(fā)改委能源局，平級調(diào)動。

傅成玉本人對企業(yè)很有感情，他在今年4月接受本刊記者專訪時曾表示，希望在“十二五”時將中海油帶入國際石油公司第一陣營。據(jù)一位業(yè)內(nèi)資深人士分析，考慮到中海油新班子整體上稍顯稚嫩，而傅成玉作為中央紀律檢查委員會委員，退休年限可適當延至63歲，因此，不排除他會在“一把手”的崗位上再任三年的可能。但即使在這種情境下，他的主要作用也是為新掌門人“扶上馬、送一程”。

目前中海油排名第四、53歲的黨組紀檢組組長武廣齊，因缺乏在油氣業(yè)務(wù)部門工作的經(jīng)驗，在業(yè)界看來不大可能成為“一把手”。

這樣一來，剛剛“空降”到中海油，在官方序列上暫排五號人物的李輝，不免更受人矚目。

競爭懸念

李輝目前的幾個競爭者，首先是楊華。楊華是中海油僅次于傅成玉的標志性人物，尤其是去年3月接替周守為成為中海油股份公司總裁后，他屢屢出席中海油在香港的業(yè)績發(fā)布會，為分析師和媒體記者所熟識。

楊華臉龐白凈圓潤，常戴一副無框眼鏡，與皮膚黝黑、眉毛濃密的傅成玉頗有區(qū)別。楊華雖然小傅成玉10歲，但也是1982年中海油成立之初就加入進來，算是“少壯派元老”。他先是在中海油研究中心從事油田開發(fā)和油藏課題研究，十多年后，才逐漸介入公司及其附屬公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展、并購和資本運作方面工作，歷任中海油海外發(fā)展部副經(jīng)理和代經(jīng)理、中海油股份公司副總裁、中國海洋石油東南亞有限公司董事兼總經(jīng)理等職。2005年1月1日，楊華被委任為中海油股份公司首席財務(wù)官，之后逐漸升為執(zhí)行董事和總裁。

楊華很少出席社會活動，自喻“關(guān)在辦公室里埋頭苦干的老黃牛”。在業(yè)績發(fā)布電話會議上，他雖善言，但較傅成玉更為低調(diào)，很少談及他個人對事物的看法，回答往往偏重于數(shù)字和技術(shù)。

除了楊華，新晉副總經(jīng)理李凡榮也是未來新團隊領(lǐng)導人的潛在人選。很多人對他的名字不熟悉，是因為李凡榮自1984年進入中海油，就一頭扎在深圳及南海地區(qū)，工作了20多年，去年4月才作為骨干人才召回總部，任中國海洋石油總公司總經(jīng)理助理，兼中海油能源發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理。

中海油能源發(fā)展股份有限公司，也就是原來的中海石油基地集團有限責任公司，屬于中海油股份公司、中海油服等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)陸續(xù)剝離上市后留下的存續(xù)資產(chǎn)，在五個地區(qū)公司的基礎(chǔ)上重組而成，是中海油總公司下屬的六大板塊之一。傅成玉自2004年底就醞釀將這部分資產(chǎn)包裝上市，花了很多時間精力，但至今未能遂愿。將這部分資產(chǎn)交給李凡榮管理，自然寄托著殷切期望。

據(jù)一位不便具名的中海油內(nèi)部人士透露，李凡榮和傅成玉更為投緣，私交甚好。李凡榮在擔任深圳分公司總經(jīng)理的時候，曾給下屬員工推薦了一本書《做一個懂得感恩的員工》，也送了一本給傅成玉。傅讀畢頓生感慨，洋洋灑灑寫了一篇讀后感，推薦給全體員工。

此外，南海開發(fā)是中海油對外合作的排頭兵，也是未來發(fā)展?jié)撃苤冢陨钲谙騺碛小俺鲱I(lǐng)導”的傳統(tǒng)。譬如，傅成玉就是上世紀90年代在中海油南海東部公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職；羅漢也在中海油南海東部公司做過副總經(jīng)理，兼CACT （CNOOC-AGIP-Chevron-Texaco）聯(lián)合管理委員會主席。

從學歷上看，楊、李不相上下，都是石油科班出生——楊華畢業(yè)于中國石油大學石油工程專業(yè)；李凡榮畢業(yè)于江漢石油學院采油工程專業(yè)。楊華是麻省理工學院工商管理碩士畢業(yè)生，李凡榮是英國卡地夫大學商學院工商管理碩士畢業(yè)生，拿的也是“優(yōu)等”學位。

在對外合作經(jīng)驗上，兩人各有“閃光點”。楊華精于財務(wù)，熟悉資本運作和海外投資，中海油2001年紐約、香港兩地上市，楊華是主要參與者之一。他還作為并購領(lǐng)導小組的主要成員，參與了中海油一系列重要收購、兼并的決策和操作，包括對印尼和澳大利亞超過10億美元的油氣資產(chǎn)的并購交易等。

而李凡榮更擅長海上項目的對外合作。他曾在南海CACT對外合作項目上擔任平臺經(jīng)理，在流花油田聯(lián)合作業(yè)機構(gòu)擔任生產(chǎn)作業(yè)部經(jīng)理，在陸豐22-1油田聯(lián)合作業(yè)機構(gòu)擔任總經(jīng)理，在CACT作業(yè)者集團聯(lián)合作業(yè)委員會擔任中方首席代表。2005年11月，李凡榮任中海油股份公司開發(fā)生產(chǎn)部總經(jīng)理，2007年2月任中海油深圳分公司總經(jīng)理。

李輝其人

雖然同為副總經(jīng)理，但從中國第四大石油公司中化調(diào)至中國第三大石油公司中海油，李輝仍是上了一小級臺階。加之傅成玉將屆退休之齡，這一敏感時段的人事調(diào)動引發(fā)業(yè)界對于李輝接班的猜想。

李輝，47歲，中國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學對外貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)。他的職業(yè)生涯脈絡(luò)清晰，前十年的關(guān)鍵詞是“貿(mào)易”，后十年的關(guān)鍵詞是“石油”，盡管這兩者之間也有交集。

李輝1987年8月進入中國五金礦產(chǎn)進出口總公司（2004年更名為五礦集團），進口過廢船，也曾被派駐科威特、英國和巴西長期工作，歷任五礦集團五礦貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，南美五礦有限公司副總裁、總裁。1998年9月至2000年1月，李輝在北京經(jīng)濟技術(shù)投資開發(fā)區(qū)總公司短暫掛職，任副總經(jīng)理。

2000年1月，李輝正式調(diào)入中國化工進出口總公司（也就是現(xiàn)在的中國中化集團公司），先是擔任中化石油中心副主任、總公司總經(jīng)理助理，2001年5月升為中化集團副總經(jīng)理、黨組成員、石油中心主任兼中化國際石油公司總經(jīng)理。中化國際石油公司是中化集團的全資子公司，囊括了原油和成品油的貿(mào)易分銷，加油站和倉儲設(shè)置的建設(shè)經(jīng)營，以及煉化、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。八年中，李輝實際上主持和領(lǐng)導了中化集團石油業(yè)務(wù)的進一步整合和一體化運作，在中化集團從一個貿(mào)易公司向國際能源公司的轉(zhuǎn)型中功不可沒。

2009年9月，李輝進一步晉升為中化集團公司副總裁、黨組成員，兼中化石油勘探開發(fā)有限公司總經(jīng)理。

在石油上游業(yè)務(wù)負責人的崗位上，李輝對海外并購顯示出極大的興趣和進取心。中化集團的外事活動，尤其是與國外石油公司代表會見，大多由李輝出馬。在今年3月美國休斯敦舉行的“劍橋能源周”上，李輝不僅率隊出席，還在會議間隙會見埃克森-美孚、康菲等石油巨頭和渣打等投行，了解全球石油上游資產(chǎn)并購形勢和潛在的機會。

李輝行事低調(diào)，言論很少見諸報章。惟一可查的，是他在去年12月“第七屆跨國公司國際年會”上的講話稿。從文稿看，他思路清晰、目標明確，稱中化應當關(guān)注的是拉丁美洲、亞太、非洲、中東、中亞這幾個區(qū)域，5億-30億美元資產(chǎn)規(guī)模的并購。

似乎為此做注腳，去年下半年，中化集團以8.75億美元收購了Emerald Energy，這家倫敦上市公司在敘利亞和哥倫比亞擁有上游資產(chǎn)。當時市場還風傳，中化集團對這家公司在敘利亞東Khurbet油田的合資伙伴、英國的Gulfsands石油公司也感興趣，出價約合6.5億美元。

今年5月，中化集團下屬的中化股份以30.7億美元的對價，從挪威國家石油公司手中購買了位于巴西海上Peregrino油田40％的權(quán)益。據(jù)接近交易的人士介紹，李輝直接參與了這項收購的前期工作。

一位接近李輝的中介人士說，石油僅是中化集團五大業(yè)務(wù)板塊之一，李輝的抱負在這里很難充分施展。而且，盡管今年步入58歲的劉德樹十分倚重李輝，但排在李輝前面的，還有“二把手”韓根生。韓根生在中化集團工作了20多年，1993年5月就出任副總裁，2001年起擔任中化歐洲集團公司董事、總經(jīng)理，2004年3月復任中化集團副總裁。從務(wù)實的角度看，調(diào)至新舊班子年齡差更為明顯的中海油，對李輝而言意味著更大的機會。

“調(diào)動的意義，其實不完全在于‘升’，也在于自己的事業(yè)環(huán)境、工作情緒是否有所改善。”一位知情人士如此隱晦評價。

在中海油目前幾位60年左右出生的副總經(jīng)理中，李輝的閃光點在于“貿(mào)易”，正如他在簡歷中寫的“在國際貿(mào)易領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗，對國際貿(mào)易和資本市場的運作和發(fā)展趨勢有較為深刻的理解”。考慮到他曾在三家央企供職，可能更容易丟掉歷史思想包袱，給中海油帶來新的發(fā)展思路和企業(yè)風格。

不過，要競爭“一把手”職位，李輝的軟肋也很明顯。他并非石油科班出生，對海洋石油行業(yè)更為陌生；此外，雖然中海油的規(guī)模和內(nèi)部機制沒有中石油和中石化那樣龐雜，但也遠非一個“空降兵”短期內(nèi)所能熟練把握；而且，從刻板層級觀念上看，中石油或中石化的副總?cè)ブ泻Ｓ妥隼峡偢铣Ｒ?guī)，而第四大石油公司的副總?cè)サ谌笫凸咀隼峡偅瑒t缺乏先例。在此背景之下，幾位接受本刊記者采訪的業(yè)內(nèi)人士都認為，李輝有機會，但不大可能“一步到位”，需要一段時間扶持和獲得內(nèi)部認可。