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到一線去尋找生產(chǎn)管理良方

2018-07-02 09:56:56 中國煤炭報   作者: 張文蓉  

 

過去的兩個月,川煤集團杉木樹煤礦的日子可以說過得驚心動魄。

正在30區(qū)作業(yè)的主力軍采煤三隊遭遇生產(chǎn)歷史上最嚴重的頂板危機,拳頭甚至足球大小的巖塊、煤塊從液壓支架縫隙往下掉,砸得頭面的機組設備叮當作響。幾個班下來,生產(chǎn)受到嚴重影響,產(chǎn)量由原來每天兩三千噸銳減到百十噸甚至是零產(chǎn)量。

該礦黨政領導了解到情況后非常著急,礦長、黨委書記帶領技術精英、生產(chǎn)骨干連夜召開專題會,緊鑼密鼓地展開了保生產(chǎn)、促穩(wěn)定工作。

到一線找“焦點”

該礦成立了30區(qū)工作小組,由礦長、黨委書記親自牽頭,礦總工程師、采掘副總工程師及生產(chǎn)、人力資源、技術、安監(jiān)、財務、供應、工會、后勤等各部門負責人全部參與,圍繞30區(qū)頂板問題有條不紊地展開各項工作;成立了值班小組,每個小組由礦領導、技術骨干組成,小組成員每天每班要到現(xiàn)場蹲點,協(xié)助采煤三隊解決技術難題,把住安全關。

一些領導在井下一呆就是一兩個班;還有領導已經(jīng)出井后,聽到現(xiàn)場有問題,來不及休息又趕往井下。

礦領導與各路精英共同探討方案,保證井下生產(chǎn)井然有序。30區(qū)過斷層歷時78天,其中礦領導值班237個,區(qū)隊干部值班472個。

調(diào)整排班增添動力

作為煤礦管理者,該礦領導班子深深知道,長期疲勞作業(yè),會讓職工們產(chǎn)生安全上的麻痹思想,極易發(fā)生安全事故,該礦要求安監(jiān)部門再次組織上崗職工學習規(guī)程,增強大家對頂板災害的防范意識和技能。同時,對職工勞動時間進行調(diào)整:工作班次由早中夜三個小班調(diào)整為四個班次,每班勞動時間也由八小時調(diào)整為六小時。

調(diào)整后,工人們繁重、緊張的勞動在一定程度上得以緩解,有了更多時間、精力和熱情參與現(xiàn)場學習和培訓。采煤三隊的班長崔師傅根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗,及時觀察到頂板裂縫有突然加大加深情況,認為存在老頂來壓危險,提出在第36臺至47臺支架之間強制放頂,用爆破的方法切斷頂板,保障施工安全。

該方案經(jīng)專題會通過,實施后取得顯著效果,礦上獎勵了他3000元,他本人還被推薦成為月度安全明星。

技術創(chuàng)新深化保障

該礦領導班子一直以來的理念是:沒有現(xiàn)代化的技術,就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。

30區(qū)遭遇頂板危機,其原因是該工作面處于向斜軸部,且斷層較多,導致開采過程中頂板支護十分困難,推進緩慢。

該礦各級領導組織專家和工程技術人員,多次深入工作面現(xiàn)場,實地了解頂板壓力變化情況,不斷調(diào)整治理思路和整治措施,與邢臺某科研院校合作,引進了“馬麗散”這種新型材料。該材料密閉性好,堵水率可達95%,且自身具有的可塑性能隨著地層的變化而調(diào)整,不會壓裂或產(chǎn)生裂隙,解決了傳統(tǒng)施工中任務量大、勞動強度高、易漏水、易壓裂等問題。

靈活計薪促良性循環(huán)

越是生產(chǎn)不景氣,工人工資就越低;而工資越低,工人流失就越嚴重,形成惡性循環(huán)。采煤三隊當時正陷在這個泥沼里,付出比平時多得多的努力,卻因為產(chǎn)量上不去,工資連其他普通連隊都趕不上。

為此,礦領導班子推出特殊政策,從即日起,采煤三隊職工每月出勤在15日以上,公司額外補貼每人1000元;出勤在20日以上,補貼每人2000元。工人們撥弄著手指頭算了個明白賬:只要不缺勤不漏崗,即便當月生產(chǎn)任務不能完成,自己的收入還是有保障的。文件出臺當天,2名在老家?guī)兔Ω赊r(nóng)活的職工連夜趕了回來,要求班長給排班;還有2名維修隊職工主動申請到30區(qū)增援,隊伍穩(wěn)定了下來。

關心職工無死角

該礦要求工會、后勤部門積極行動,為職工送上貼心的服務。該礦領導班子指示,凡30區(qū)職工,每人每班班中餐增加一個雞蛋、一瓶礦泉水。工會主席帶隊把班中餐、點心送到工作面,家屬為下井職工捧上一杯杯熱茶……眾人拾柴火焰高,眾人扶船能過山。一份份可口的飯菜、一句句暖心的話語,讓采煤三隊的士氣很快得到恢復。

經(jīng)過78天的努力,采煤三隊終于過完全部斷層:比原計劃工期縮短,沒有一個人受傷、沒有丟一臺支架。在逆境之中,這支隊伍還培養(yǎng)了一批技術人才,為下一階段生產(chǎn)打下堅實的基礎。




責任編輯: 張磊

標簽:川煤集團,杉木樹煤礦