過去的兩個月，川煤集團杉木樹煤礦的日子可以說過得驚心動魄。

正在30區(qū)作業(yè)的主力軍采煤三隊遭遇生產(chǎn)歷史上最嚴重的頂板危機，拳頭甚至足球大小的巖塊、煤塊從液壓支架縫隙往下掉，砸得頭面的機組設備叮當作響。幾個班下來，生產(chǎn)受到嚴重影響，產(chǎn)量由原來每天兩三千噸銳減到百十噸甚至是零產(chǎn)量。

該礦黨政領導了解到情況后非常著急，礦長、黨委書記帶領技術精英、生產(chǎn)骨干連夜召開專題會，緊鑼密鼓地展開了保生產(chǎn)、促穩(wěn)定工作。

到一線找“焦點”

該礦成立了30區(qū)工作小組，由礦長、黨委書記親自牽頭，礦總工程師、采掘副總工程師及生產(chǎn)、人力資源、技術、安監(jiān)、財務、供應、工會、后勤等各部門負責人全部參與，圍繞30區(qū)頂板問題有條不紊地展開各項工作；成立了值班小組，每個小組由礦領導、技術骨干組成，小組成員每天每班要到現(xiàn)場蹲點，協(xié)助采煤三隊解決技術難題，把住安全關。

一些領導在井下一呆就是一兩個班；還有領導已經(jīng)出井后，聽到現(xiàn)場有問題，來不及休息又趕往井下。

礦領導與各路精英共同探討方案，保證井下生產(chǎn)井然有序。30區(qū)過斷層歷時78天，其中礦領導值班237個，區(qū)隊干部值班472個。

調(diào)整排班增添動力

作為煤礦管理者，該礦領導班子深深知道，長期疲勞作業(yè)，會讓職工們產(chǎn)生安全上的麻痹思想，極易發(fā)生安全事故，該礦要求安監(jiān)部門再次組織上崗職工學習規(guī)程，增強大家對頂板災害的防范意識和技能。同時，對職工勞動時間進行調(diào)整：工作班次由早中夜三個小班調(diào)整為四個班次，每班勞動時間也由八小時調(diào)整為六小時。

調(diào)整后，工人們繁重、緊張的勞動在一定程度上得以緩解，有了更多時間、精力和熱情參與現(xiàn)場學習和培訓。采煤三隊的班長崔師傅根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗，及時觀察到頂板裂縫有突然加大加深情況，認為存在老頂來壓危險，提出在第36臺至47臺支架之間強制放頂，用爆破的方法切斷頂板，保障施工安全。

該方案經(jīng)專題會通過，實施后取得顯著效果，礦上獎勵了他3000元，他本人還被推薦成為月度安全明星。

技術創(chuàng)新深化保障

該礦領導班子一直以來的理念是：沒有現(xiàn)代化的技術，就沒有現(xiàn)代化的企業(yè)。

30區(qū)遭遇頂板危機，其原因是該工作面處于向斜軸部，且斷層較多，導致開采過程中頂板支護十分困難，推進緩慢。

該礦各級領導組織專家和工程技術人員，多次深入工作面現(xiàn)場，實地了解頂板壓力變化情況，不斷調(diào)整治理思路和整治措施，與邢臺某科研院校合作，引進了“馬麗散”這種新型材料。該材料密閉性好，堵水率可達95%，且自身具有的可塑性能隨著地層的變化而調(diào)整，不會壓裂或產(chǎn)生裂隙，解決了傳統(tǒng)施工中任務量大、勞動強度高、易漏水、易壓裂等問題。

靈活計薪促良性循環(huán)

越是生產(chǎn)不景氣，工人工資就越低；而工資越低，工人流失就越嚴重，形成惡性循環(huán)。采煤三隊當時正陷在這個泥沼里，付出比平時多得多的努力，卻因為產(chǎn)量上不去，工資連其他普通連隊都趕不上。

為此，礦領導班子推出特殊政策，從即日起，采煤三隊職工每月出勤在15日以上，公司額外補貼每人1000元；出勤在20日以上，補貼每人2000元。工人們撥弄著手指頭算了個明白賬：只要不缺勤不漏崗，即便當月生產(chǎn)任務不能完成，自己的收入還是有保障的。文件出臺當天，2名在老家?guī)兔Ω赊r(nóng)活的職工連夜趕了回來，要求班長給排班；還有2名維修隊職工主動申請到30區(qū)增援，隊伍穩(wěn)定了下來。

關心職工無死角

該礦要求工會、后勤部門積極行動，為職工送上貼心的服務。該礦領導班子指示，凡30區(qū)職工，每人每班班中餐增加一個雞蛋、一瓶礦泉水。工會主席帶隊把班中餐、點心送到工作面，家屬為下井職工捧上一杯杯熱茶……眾人拾柴火焰高，眾人扶船能過山。一份份可口的飯菜、一句句暖心的話語，讓采煤三隊的士氣很快得到恢復。

經(jīng)過78天的努力，采煤三隊終于過完全部斷層：比原計劃工期縮短，沒有一個人受傷、沒有丟一臺支架。在逆境之中，這支隊伍還培養(yǎng)了一批技術人才，為下一階段生產(chǎn)打下堅實的基礎。