普光氣田的開發(fā)始于2009年10月普光主體的投產(chǎn)。至今，普光主體已連續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)了8年多。截至今年7月4日，普光主體累計(jì)生產(chǎn)井口氣506.6756億立方米，約占普光氣田井口氣總產(chǎn)量的74%。從這一占比來看，投產(chǎn)以來的8年，普光主體絕對是普光氣田的“主力”和“功勛區(qū)塊”。正因?yàn)槿绱耍庞辛?ldquo;普光主體產(chǎn)量穩(wěn)則普光氣田產(chǎn)量穩(wěn)”的說法。

8年間，以普光主體為主要產(chǎn)氣區(qū)的普光氣田，為長江經(jīng)濟(jì)帶沿線70多個大中型城市輸送著源源不斷的清潔能源，在肩負(fù)國企三大責(zé)任的同時，打造了響當(dāng)當(dāng)、金燦燦的“中原普光”品牌。這塊含金量十足的金字招牌，讓中原石油人為之驕傲，讓中國石化人為之自豪，就連氣田所在的四川省達(dá)州市也驕傲地宣布自己是“中國氣都”。

根據(jù)地質(zhì)開發(fā)方案的規(guī)劃，目前，普光主體這個老區(qū)塊已勝利完成了前8年高效生產(chǎn)的歷史任務(wù)。

今年，油田提出，到2035年前，普光高含硫氣田開發(fā)管理要保持世界一流水平。作為油田著力打造的“五大品牌”之一，“中原普光”品牌的核心要素就是保持高含硫氣田開發(fā)管理一流水平。

今年，根據(jù)集團(tuán)公司和油田的整體部署，普光氣田定下了高效穩(wěn)產(chǎn)至2025年的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

高含硫氣田開發(fā)管理要保持世界一流水平，與普光氣田高效穩(wěn)產(chǎn)至2025年的長遠(yuǎn)目標(biāo)、“中原普光”品牌三者之間的關(guān)系，可作如下解讀：前者是“表征”，后兩者是“結(jié)果”，其內(nèi)涵是相通的，目標(biāo)是一致的。開發(fā)管理水平保持世界一流，意味著氣田持續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)和擦亮“中原普光”品牌這兩個“結(jié)果”一定可達(dá)成;反過來，氣田持續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)和“中原普光”品牌含金量不斷上升，也反襯出了普光氣田開發(fā)管理水平這個“表征”的“高”。

說一千道一萬，最終全部的結(jié)果只有兩個字——產(chǎn)量。因?yàn)楫a(chǎn)量是一個氣田的“生命線”，沒有了產(chǎn)量，其他一切無從談起。

“一塊蛋糕再大，連續(xù)8年不停地切割，終究要變小。”普光分公司采氣廠普光采氣區(qū)分管地質(zhì)開發(fā)的副經(jīng)理黃德明這樣形容普光主體已探明的可采地質(zhì)儲量。

“地質(zhì)開發(fā)方案勾勒的普光主體高效穩(wěn)產(chǎn)期就是8年。過了這8年，就像人上了年紀(jì)，身體機(jī)能和狀況會逐漸下降，可以說，在當(dāng)前沒有取得新的重大地質(zhì)勘探突破的情況下，現(xiàn)在的普光主體已經(jīng)從產(chǎn)能巔峰期逐漸進(jìn)入產(chǎn)能下降期。”普光分公司開發(fā)管理部主任彭鑫嶺說。

地質(zhì)專家們關(guān)于普光主體“產(chǎn)能下降”的論斷，就是普光主體實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)狀。

"地質(zhì)儲量動用不充分“和”邊底水水侵能量大“，是當(dāng)前制約普光主體保持穩(wěn)產(chǎn)的兩個主要原因，也是當(dāng)前普光主體產(chǎn)能下降的最主要根源

連續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)了8年多的普光主體，后續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)能力的支撐點(diǎn)在哪里?

問題擺在了眼前。

“在可預(yù)期的未來，普光主體這個老區(qū)塊依舊是普光氣田開發(fā)的主力區(qū)塊。我們必須想方設(shè)法減緩普光主體產(chǎn)能下降的速度，讓這個功臣區(qū)塊為整個普光氣田高效穩(wěn)產(chǎn)至2025年長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再立新功。”油田分公司副總工程師、普光分公司經(jīng)理張慶生說。

如何千方百計(jì)挖掘出普光主體的產(chǎn)能潛力，讓每一口生產(chǎn)井把該釋放的產(chǎn)能都有效釋放出來，最大限度保持普光主體高效穩(wěn)產(chǎn)的趨勢，為整個普光氣田穩(wěn)產(chǎn)至2025年長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是普光主體在“第二個8年”征程中的新的歷史使命。

兩相對比，普光主體產(chǎn)能下降的現(xiàn)狀與新的歷史使命之間存在著一個無形的“斷層”。這個“斷層”對“高含硫氣田開發(fā)管理要保持世界一流水平”的要求而言，是個現(xiàn)實(shí)的、巨大的挑戰(zhàn);對普光主體未來的穩(wěn)產(chǎn)而言，則是極其強(qiáng)大的“攔路虎”。這個“斷層”是普光主體當(dāng)前及今后一段時期無法繞過，且必須全力攻克的“關(guān)坎”。

“只有攻克了普光主體‘地質(zhì)儲量動用不充分和邊底水水侵能量大’這兩個難題，盡全力保證普光主體今后8年一定的生產(chǎn)能力，才能實(shí)現(xiàn)整個普光氣田持續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)。”普光分公司氣藏工程首席專家李濤說。

據(jù)研究，導(dǎo)致地質(zhì)儲量動用不充分的主要原因是氣井生產(chǎn)剖面不完善。“舉例說明，普光主體X井投產(chǎn)氣層一共有260米的厚度，但由于種種客觀原因的限制，目前只有其中某一段的30米在產(chǎn)出，其他層段氣層沒有產(chǎn)出，這就叫‘生產(chǎn)剖面不完善’。”普光分公司采氣廠采氣研究所技術(shù)專家劉愛華介紹，“生產(chǎn)剖面不完善導(dǎo)致了普光主體飛仙關(guān)組三段和長興組儲量動用不充分，就是說飛仙關(guān)組三段和長興組儲量該發(fā)揮的生產(chǎn)能力沒有發(fā)揮出來。”

普光主體的天然氣儲層分布在一個“斜坡型”的地質(zhì)構(gòu)造當(dāng)中。斜坡的高部位有氣井，低部位、邊緣部位也有氣井。地層當(dāng)中的水，則分布于“斜坡型”地質(zhì)構(gòu)造的低部位和邊緣部位。

在氣田開發(fā)過程中，天然氣和地層水存在著不可調(diào)和的矛盾。天然氣開采出去后，邊底部位的地層水必然通過儲層當(dāng)中的高滲帶推進(jìn)到氣藏里面，形成“邊底水水侵”，造成液氣比上升，影響天然產(chǎn)氣量。因此，邊底水推進(jìn)的速度在相當(dāng)大程度上決定了天然氣的最終采出程度。水侵程度大的話，還會導(dǎo)致氣井“水淹停產(chǎn)”，直接威脅著氣井的“生命”。

由于邊底水侵入是不可避免的客觀存在，普光主體投產(chǎn)這8年，也是氣田開發(fā)者與邊底水水侵反復(fù)“較量”的8年。隨著開發(fā)實(shí)踐的深入，氣田的開發(fā)者發(fā)現(xiàn)，普光主體實(shí)際的邊底水水侵能量要大于地質(zhì)方案最初的預(yù)測，水體整體能量為中度偏強(qiáng)，較為活躍。其中，普光主體飛仙關(guān)組一、二段水體相對較大，經(jīng)計(jì)算，目前水體倍數(shù)為6倍。

也就是說，邊底水水侵的能量相比預(yù)測，要強(qiáng)大太多。據(jù)了解，現(xiàn)在普光主體共有11口氣井見水，其中4口氣井因水淹導(dǎo)致停產(chǎn)，普光104-3井就是其中之一。

問題還不止這些。作為老區(qū)塊，隨著普光主體開發(fā)時間的不斷延長，氣藏開發(fā)過程中逐漸出現(xiàn)了井筒堵、壓力降、套管變形、縱向儲量動用程度差異大等一系列困難和挑戰(zhàn)。仿佛一個人由于長期勞作，身體出現(xiàn)了各種各樣的“疑難雜癥”。這些“疑難雜癥”無時無刻不在制約著普光主體的高效穩(wěn)產(chǎn)。

“就像喉嚨里有痰時，人會呼吸困難一樣，井筒堵塞后氣井也會出現(xiàn)‘不舒服’。”在談到井筒堵塞問題對氣井產(chǎn)能的影響時，普光分公司天然氣技術(shù)管理部副主任古小紅打了個形象的比喻。

普光主體投入開發(fā)以后，由于原先鉆井施工中殘留的巖屑、酸壓施工中殘留的暫堵劑等沉積在生產(chǎn)井井筒當(dāng)中，部分氣井相繼出現(xiàn)井筒堵塞現(xiàn)象。這不僅影響氣井正常生產(chǎn)，而且讓氣井產(chǎn)能“大打折扣”。

普光204-2H井就是其中的典型。該井投產(chǎn)初期日產(chǎn)氣在30萬立方米左右。因?yàn)榫捕氯摼?016年5月被迫關(guān)井，一直未能復(fù)產(chǎn)。僅這一口井，普光氣田一年就損失近1億立方米的產(chǎn)能。井筒堵塞成了影響氣井產(chǎn)能發(fā)揮的“痼疾”。

普光主體的氣藏儲層埋深通常在5500米至6000米，由于地層蠕變的強(qiáng)力擠壓，導(dǎo)致部分生產(chǎn)井出現(xiàn)了套管變形，給氣井的平穩(wěn)生產(chǎn)，以及整個普光主體的安全和井控管理工作帶來較大威脅。

控制住邊底水侵入速度，有效解決地質(zhì)儲量動用不充分、井筒堵塞、套管變形和氣藏整體壓降速度快等諸多難題，牢牢把握高效穩(wěn)產(chǎn)主動權(quán)

若想志在必得，先需穩(wěn)操勝券，但“勝券”在哪里?

在冷靜分析現(xiàn)實(shí)困難的同時，我們更要客觀看待經(jīng)過艱苦努力而取得的成績。

一看邊底水水侵控制情況。普光氣田的開發(fā)人員立足實(shí)際，積極開展氣藏壓降與邊底水推進(jìn)關(guān)系研究，通過加強(qiáng)氣田動態(tài)監(jiān)測，建立儲層裂縫、硫沉積三維雙重介質(zhì)模型和動態(tài)模擬數(shù)學(xué)模型，跟蹤模擬地下氣藏的變化情況，逐漸摸清了普光主體水侵規(guī)律。

根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，結(jié)合數(shù)值模擬成果，形成了“控、排、堵”相結(jié)合的綜合治水策略，其中的核心內(nèi)容就是為高、低部位氣井合理配產(chǎn)，嚴(yán)控邊底水侵入，成效顯著。據(jù)測算，氣田一億立方米天然氣水侵量已由2013年初的8.9萬立方米降至目前的4.5萬立方米。這延長了氣井無水采氣期，提高了氣藏的最終采收率。

二看地質(zhì)儲量動用不充分攻關(guān)的情況。油氣田的開發(fā)簡單講就是建立油氣從深部地層流向地面的有效通道。只有確保這個通道通暢，地下的資源才有望變成地面的產(chǎn)量。因此，如何完善氣井生產(chǎn)剖面，提高氣田地質(zhì)儲量動用程度，喚醒“沉睡”的資源，提高氣井采收率，是延長整個氣田穩(wěn)產(chǎn)期的關(guān)鍵所在。

受永久性生產(chǎn)管柱的限制，普光氣田天然氣儲層改造手段有限，現(xiàn)有的工藝技術(shù)難以實(shí)施。為解決這一難題，從2015年起，普光分公司開展了提高儲量動用程度調(diào)研，采取開發(fā)與工程、研究與生產(chǎn)相結(jié)合的模式，同多家單位進(jìn)行了技術(shù)交流，于2017年最終確定了“過油管深穿透射孔技術(shù)”的可行性。

“該技術(shù)采用抗硫化氫無槍身系統(tǒng)，射孔深度和強(qiáng)度都遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)方式，確保可以重建井筒與地層的通道。”普光分公司副經(jīng)理張世民介紹。

2017年，普光氣田開發(fā)人員在普光202-1井、普光303-3井先后開展“過油管深穿透射孔”工藝先導(dǎo)試驗(yàn)。這兩口井生產(chǎn)剖面改善效果明顯，目前日增產(chǎn)天然氣均超過10萬立方米。這標(biāo)志著氣田找到了科學(xué)合理、切實(shí)可行、簡單有效的改善生產(chǎn)剖面的工藝措施。

經(jīng)技術(shù)人員初步評定，該技術(shù)還將應(yīng)用于普光301-2井等11口井，預(yù)計(jì)實(shí)施后可新增動用儲量187億立方米，每年增加新建產(chǎn)能近7億立方米，為氣田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供了有力保證。

針對橫向井網(wǎng)控制不完善的問題，普光氣田計(jì)劃在普光主體部署6口調(diào)整井，將增加動用儲量152億立方米，新增產(chǎn)能8.91億立方米，全部措施實(shí)施后，該區(qū)塊儲量動用程度將提高8.4個百分點(diǎn)。目前，調(diào)整井普光108-1T井已鉆進(jìn)3450米，普光306-1T井等后續(xù)調(diào)整井正在可行性研究中。

三看井筒解堵的情況。普光分公司聯(lián)合石油工程技術(shù)研究院開展了自主研發(fā)取樣器的工作。經(jīng)過為期兩年的攻關(guān)，2016年9月，技術(shù)人員成功研制出滿足普光氣田高含硫氣井井筒堵塞物取樣要求的工具，并在普光203-1井成功應(yīng)用。這在我國高含硫氣田尚屬首次。

不僅如此，面對水平井取樣難題，成功攻克了水平井取樣工具貼邊、難以加壓、堵塞雜質(zhì)難以順利進(jìn)入“樣品存儲腔”等難題，研制了可用于水平井取樣的錐形取樣器。針對以碳酸鈣為主的無機(jī)堵塞物與混合了單質(zhì)硫、瀝青質(zhì)等多種組分的有機(jī)堵塞物，并且堵塞位置也由井底轉(zhuǎn)移到了近井口地帶的新情況，在堵塞成因分析、建立氣井堵塞模型等一系列研究基礎(chǔ)上，技術(shù)人員最終形成了“溶堵點(diǎn)、擴(kuò)通道、慢放噴、防凍堵”的技術(shù)復(fù)產(chǎn)方案。

普光204-2H井應(yīng)用該解堵新技術(shù)后，于今年3月7日成功復(fù)產(chǎn)，日產(chǎn)氣量穩(wěn)定在20萬立方米。

四看套管變形管控和治理的問題。普光氣田根據(jù)集團(tuán)公司和油田的要求，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)識別與管控，將套管嚴(yán)重變形等井控風(fēng)險(xiǎn)列入“十大風(fēng)險(xiǎn)”清單，并定為普光氣田的“1”字號風(fēng)險(xiǎn)。為做好風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，普光氣田制訂了“一井一策”管控措施。

除此之外，普光氣田還對出現(xiàn)套管變形的井定期進(jìn)行綜合分析。在工程技術(shù)管控措施制訂方面，普光氣田研發(fā)出油管套變監(jiān)測儀器，初步實(shí)現(xiàn)套變井變形程度定量解釋，確保了風(fēng)險(xiǎn)可控。在此基礎(chǔ)上，加快套變井修復(fù)技術(shù)現(xiàn)場試驗(yàn)與應(yīng)用，延長氣井壽命，確保安全生產(chǎn)。加快推進(jìn)套管變形監(jiān)測、套變處理、加固技術(shù)研究及現(xiàn)場試驗(yàn)，并在大灣405-3井首次完成了高含硫氣井安全封井。這都為普光主體套變生產(chǎn)井的安全管理提供了可靠的保障。

除了上面取得的成績，當(dāng)前，普光主體還有一個最終的“撒手锏”。這是普光主體延緩產(chǎn)能下降、保持穩(wěn)產(chǎn)最大的“底氣”，也是最大的“勝券”。

如果說控制邊底水侵入速度，是把控氣田開發(fā)的“命門”，那么控制氣藏整體壓降，則是抓住了氣田開發(fā)的“靈魂”。經(jīng)過反復(fù)論證與實(shí)踐檢驗(yàn)，投產(chǎn)8年多來，普光氣田的開發(fā)者通過合理配置氣井產(chǎn)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行等措施，有效控制了邊底水侵入速度，氣藏整體壓降控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。也就是說，氣田開發(fā)的“命門”與“靈魂”，目前都攥在普光開發(fā)者的手里。一句話：普光主體當(dāng)前開發(fā)水平整體優(yōu)于方案設(shè)計(jì)。

堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)破解”產(chǎn)能下降“難題的”藥方“，盡全力減緩產(chǎn)能下降速度，有效延長穩(wěn)產(chǎn)時間，確保普光主體這個”功勛區(qū)塊“勝利完成新的歷史使命

綜上所述，無論從地質(zhì)開發(fā)水平上看，還是從現(xiàn)實(shí)工藝技術(shù)上看，普光主體都存在繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)的能力。

成績粲然可觀，底氣了然于胸。對比當(dāng)前普光主體在地質(zhì)開發(fā)和工藝技術(shù)方面取得的“暖心”成績，在面對保持區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)的重重困難與險(xiǎn)阻時，我們是否有能力拾起信心、有辦法堅(jiān)定信心?

答案不言而喻。

“疑事無功”與“信心滿懷”的結(jié)果是截然不同的。在天大的困難面前，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，哪怕是背水一戰(zhàn)，很多事情注定會峰回路轉(zhuǎn)。

“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。”擊破橫亙在普光主體現(xiàn)狀與新的歷史使命之間的無形“斷層”，讓普光主體這個功勛區(qū)塊再立新功，重?fù)?dān)壓在了普光氣田人的肩頭。

如“離弦之箭”，他們已經(jīng)帶著高度的責(zé)任心、使命感，以時不我待、只爭朝夕的昂揚(yáng)銳氣，投身到了保持普光主體乃至整個普光氣田高效穩(wěn)產(chǎn)的工作中。

他們憑借千百次理論推演和無數(shù)次生產(chǎn)實(shí)踐所積淀的知識和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)潛力目標(biāo)區(qū)研究結(jié)果，及時評價(jià)落實(shí)可動用儲量，調(diào)整措施提高普光主體動用程度，增加儲量，提高建產(chǎn)能力。比如，部署普光主體開發(fā)調(diào)整井和開發(fā)評價(jià)井，增加飛仙關(guān)組三段和長興組的動用程度。其中，普光3021-4H井作為開發(fā)評價(jià)井，主要是實(shí)現(xiàn)普光主體南部探明未動用儲量的有效動用，預(yù)計(jì)控制地質(zhì)儲量29億立方米，新增無阻流量290萬立方米/天。普光306-1T井作為開發(fā)調(diào)整井，主要是針對普光主體氣藏長興組的普光6礁體的動用，該井將實(shí)現(xiàn)動用地質(zhì)儲量53億立方米，預(yù)計(jì)新增無阻流量402萬立方米/天。計(jì)劃開展普光304-1井等8口氣井過油管深穿透射孔作業(yè)，預(yù)計(jì)措施后每口單井日增氣量10萬立方米以上。

他們精細(xì)管理，千方百計(jì)減少自耗氣用量。普光101集氣站職工在實(shí)踐中摸索出了節(jié)約自耗氣的小竅門。操作崗的職工從天氣、風(fēng)力等因素著手，因時制宜精細(xì)控制火炬吹掃用氣量：風(fēng)小的時候，進(jìn)氣量控制在每小時20立方米即可滿足生產(chǎn)需要;大風(fēng)天氣時，進(jìn)氣量適當(dāng)調(diào)高到每小時23立方米，既不影響井站安全，又不耽誤井站生產(chǎn)。

2018年前5個月，該集氣站每天平均消耗燃料氣僅22立方米/小時，比采氣管理區(qū)下達(dá)的最低耗氣指標(biāo)還低9立方米。一天時間，普光101集氣站就可以節(jié)約燃料氣216立方米。日計(jì)不足，歲計(jì)有余。把該節(jié)能工藝推廣到普光主體其他14座集氣站乃至全部普光氣田的集氣站，勢必會產(chǎn)生“積沙可以成塔”的效果。他們建立了“地質(zhì)-開發(fā)-采氣”一體化工作新機(jī)制，三方位全面分析、有機(jī)整合，群策群力加大相關(guān)氣井的復(fù)產(chǎn)攻關(guān)。地質(zhì)部門分析氣井剩余儲量等潛力;開發(fā)部門通過建立井筒節(jié)點(diǎn)模型，根據(jù)生產(chǎn)參數(shù)提出復(fù)產(chǎn)措施;生產(chǎn)部門預(yù)判堵塞情況，將可行的復(fù)產(chǎn)措施與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合，大力開展氣井復(fù)產(chǎn)施工。不同專業(yè)的密切協(xié)同，取得了事半功倍的效果。

普光氣田人立足當(dāng)前實(shí)際，秉承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的傳統(tǒng)精神，勇于直面客觀存在的困難與挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地，真抓真干。希望，就在前方。

“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。我們只需堅(jiān)定信心，在科學(xué)決策出來的道路上心往一處想、勁往一處使，把千般力量凝聚成一只鐵拳，擊破“斷層”，盡全力延緩普光主體產(chǎn)能下降，就能讓這個功勛老區(qū)塊在新的歷史征程中再立新功。