吉慶加油站把不同品種的非油商品銷售任務分別落實到不同層面上。方法靈了，銷路就寬了。一直遭受冷遇的燃油寶，由過去一天只銷售幾瓶或者一天一瓶也賣不出去，到現在一天銷售20多瓶，原因就是他們采取了“三動”的工作舉措和手段，使燃油寶成寶。

一是嘴動。吉慶加油站員工用自己的行動證明了開口營銷的潛力無限。為更好地完成銷售任務，這個加油站把燃油寶銷售落實給了加油員。8個加油員兩班倒，每個人、每個班都承擔著任務。他們首先學習了關于燃油寶的基本知識，從它的成分和有什么好處，什么時候加進油箱，加進多少最合適等方面展開學習。然后在開口營銷上下功夫，向每一個加油的顧客介紹燃油寶的好處和它的使用方法。使每名客戶了解到燃油寶不僅能清理氣閥，還可以除去積碳，增加動力。特別是在驗車的時候，燃油寶會使汽車尾氣檢測順利通過。

二是情動。加油崗位上通常都是有六七年工作閱歷的老員工。他們在崗位上，曾經通過油品降價信息反饋等形式，結交了大量的客戶朋友。現在他們要發揮“朋友有難見真情”的精神。老加油員付永梅就是打出了這張牌，在一個小時內竟然賣了8瓶燃油寶，其他員工紛紛效仿，打出友情牌。

三是發動。員工們把燃油寶帶回家，帶給站外的親戚朋友，這是過去從來沒有過的?，F在他們的理念是，好東西要與親朋好友一并分享。這是一份感情，也是一份惦記。他們的行動得到了家人和朋友們的積極響應和全力支持。親朋好友們都說，家里人推薦的東西不會有錯?，F在，員工們每天下班都忘不了帶回幾瓶燃油寶。這樣，燃油寶的銷售就由冷變熱，由站內到站外。

正是因為這“三動”舉措，使得該站燃油寶的銷售量直線上升。按照“點環源”考核分配機制，該站員工收入也有了提高，這樣的銷售方式讓他們上癮。

員工們紛紛表示，在以后的其他非油商品銷售中不僅僅要“三動”，還要“多動”“勤動”，努力創造個人收入最大化。