今年確定的國際市場優(yōu)先戰(zhàn)略，正在使中國葛洲壩集團迅速攻城略地，3月份至今不到三個月時間內，已連獲菲律賓、尼泊爾和蘇丹水電站項目建設合同，涉及總金額13.6億美元。

葛洲壩發(fā)布公告，稱已于2010年6月5日收到蘇丹大壩執(zhí)行局（DAMS IMPLEMENTATION UNIT）中標通知書，中標蘇丹謝里克水電站項目第一標段（土建施工&金屬結構制安），中標金額711,133,454.69 美元（折合人民幣4,854,979,208.51 元）。

今年3月25日，葛洲壩宣布與菲律賓Agus3水電公司簽署Agus3水電站項目合同，項目合同金額4.6億美元，總工期52個月，Agus3水電公司將向中國有關銀行遞交貸款申請；5月31日，葛洲壩宣布與尼泊爾電力局（NEA）簽訂商務合同，負責建設尼泊爾上崔樹里3A水電站項目，涉及合同金額1.93億美元，預計項目開工后35個月內完工。

這些業(yè)績的取得與葛洲壩今年的戰(zhàn)略安排有直接關系。“要堅定不移執(zhí)行國際市場優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在國際市場和非水電市場開拓上下功夫。在防范風險的前提下，實現國際經營健康快速發(fā)展。”葛洲壩集團股份公司總經理丁焰章說。

早在上世紀七十年代，葛洲壩在建設葛洲壩水利樞紐的同時，就曾以分包和經濟援助方式被動走出國門，參與了非洲和亞洲的多項水利、水電、醫(yī)療工程和勞務項目。

真正嘗試與國際市場接軌則是在1994年，中國葛洲壩集團公司正式掛牌成立，隨之取得了國際招標業(yè)務權、對外經貿業(yè)務權、出國簽證權，開始作為獨立的市場主體身份闖蕩國際市場。但隨后卻遭遇了長達10年的“水土不服”，傳統(tǒng)經濟體制下形成的管理觀念、經營方式遭遇到國際規(guī)則、標準、條款、法律、文化等各方面的巨大挑戰(zhàn)，付出了高昂的代價。

2004年，葛洲壩集團第一次黨代會上，新一屆管理層首次將國際業(yè)務列為八大板塊之一，從而確立了國際業(yè)務在集團經營布局中的戰(zhàn)略地位，2006年則進一步將海外事業(yè)部改制為國際公司，以便在更大范圍內參與國際競爭與合作。

至2009年，葛洲壩的國際業(yè)務延伸到了亞洲、非洲、東歐、中美洲、南美洲、大洋洲等60多個國家和地區(qū)，海外分支機構達到28個，利潤占集團總利潤的近30%。

在今年的集團工作會上，葛洲壩提出力爭在三年時間里，使國際業(yè)務的營業(yè)收入占到集團營業(yè)總收入的40%，利潤占到集團總利潤的60%，在全球最大225家國際承包商中排名進入50強。