安徽皖北煤電集團近年來堅持戰略創新、管理創新、科技創新“三輪驅動”，轉變經濟發展方式，同步調整升級產業結構、產品結構、市場結構，形成了集團管控下的恒源股份、淮化集團、北方能化“三大板塊”競相發展的格局，呈現出煤、煤化工、煤炭物流“三極增長”的加速發展態勢，各項經濟指標大幅攀升。

2009年，該集團銷售收入達135億元，總資產達246億元，員工平均年收入達5萬元，分別比“三輪驅動”實施前的2003年增長了6倍、4.5倍、2.3倍。今年一季度，該集團實現營業收入47.81億元，同比增加20.5億元。

高速發展中，皖北煤電集團不斷調整“突進步伐”：北進山西、內蒙古，南渡淮河、長江，上游“找”資源、下游“跑”物流，左手“挖”原煤、右手“精”加工。縱橫捭闔之間，該集團正由一個地方性企業成長為“跨行業、跨區域、跨所有制”的全國性企業，向著“千億皖北”的目標快速挺進。

戰略創新引領“三大跨越”

4月22日，皖北煤電集團新購置的第4艘海運貨輪“華江9號”滿載4.5萬噸煤炭，按期抵達江蘇太倉華能電廠港口，標志著這艘載重量達5萬噸的海輪首航成功。目前，皖北煤電集團已經擁有4艘萬噸級海運貨輪，2009年外購外銷煤炭近800萬噸，煤炭物流已成為“三極增長”的重要一極。

“整合上下游資源、做大企業、延伸煤炭產業鏈、做強企業”是皖北煤電集團戰略創新的核心“韜略”。該集團董事長葛家德說：“戰略是方向，只有通過戰略創新明確發展路徑，才能抓住結構調整和產業升級帶來的巨大機遇。”經過6年的探索實踐，該集團已成功實現跨行業發展、跨區域發展、跨所有制發展的“三大跨越”。

在跨行業發展上，皖北煤電集團強力介入了煤炭物流和煤化工領域。2003年底，該集團組建了皖煤運銷公司，2007年又創立了長江能源公司，構建起鐵運、海運、江運以及港口共同發展的營銷網絡，目前觸角已經延伸到全國18個省（自治區、直轄市）。在煤化工領域，2005年4月，該集團出資4.36億元并購了全國化工50強企業——淮化集團。

在跨區域發展上，皖北煤電集團2004年“走出去”，經過6年多的開拓，目前在省外共擁有37億噸的后備資源，已經超過省內。

在快速擴張過程中，皖北煤電集團強化資本運作，通過子（分）公司的股權多元化，整合行業資本和社會資本，形成以國有資本為主導的跨所有制的發展格局。

“三大跨越”為皖北煤電集團培育了三大增長極：煤、煤化工、煤炭物流。在2009年的135億元銷售收入中，煤化工與煤炭物流“兩極”所實現的銷售收入已經占據了近50%的份額。

管理創新鍛造“三大優勢”

皖北煤電集團在加速戰略擴張之際，引進日本豐田等企業的先進理念，結合煤礦特點，強力推進管理創新，實現經營模式的根本性轉變。

“在內部管理上，我們主要做了三件事。”葛家德告訴記者，“抓好班隊建設，鍛造安全生產優勢；構建煤礦管理新模式，鍛造效率效益優勢；實施集團管控新模式，鍛造戰略管理優勢。”

班隊是企業的細胞，是安全的基石。皖北煤電集團打破傳統，組織課題攻關，系統地研究班隊建設，重塑班隊在安全管理中的基礎核心地位，打造“安全管理自主化、內部分配市場化、作業流程化、工序標準化、持續改善自動化和設備材料定置化”的班隊管理新模式，夯實了基礎，生產效率和安全水平不斷提高。截至2009年底，該集團共有百萬噸綜采隊8個，工作面綜合月單產同比提高9%，快速掘進隊達標率同比提高17%。礦區“三違”現象不斷減少，安全事故持續下降。

2007年11月，皖北煤電集團在五溝礦進行煤礦管理新模式建設試點，努力將自身的最佳管理實踐與外部企業管理的先進經驗集成創新，實現業務流程增值。

“過去，我們礦有7個采煤區，6000多名員工，每年產煤只有120多萬噸，推行煤礦管理新模式后，2009年采煤區減少到3個，員工精減到3000余人，而原煤產量提升到180多萬噸，員工人均年收入突破5萬元。”劉橋一礦礦長尹純剛說。

煤礦管理新模式試點成功后，即在全礦區推廣。3年來，皖北煤電集團生產礦井共精減機構90個，精減管理人員600名，精減分流富余人員7000名，礦井全面“瘦身”。

隨著戰略布局實施到位，皖北煤電集團已由過去單純的煤炭生產型企業，發展成跨地區、跨行業、跨所有制的大型企業集團，迫切需要構建新型集團管控模式。2008年8月，該集團啟動了集團管控模式設計，2009年6月，完成方案設計，當年8月，新的集團管控模式實施到位。

集團管控模式對集團與各業務板塊的功能進行重新定位，明確了“集團、子（分）公司、生產經營單位”三級組織架構，清晰界定了管控集分權與職責，激發了企業內在活力，形成了各板塊競相發展的局面。

科技創新助推“三極增長”

科技是第一生產力。皖北煤電集團大力推進科技創新，提高對現有資源的開發力度、使用程度，延伸產業鏈，突破“瓶頸”，走內涵式發展道路。

五溝礦產品質量部工程師王凱利鉆研技術，去年提出了選煤廠《優化煤泥重介工藝流程，提高企業經濟效益》的建議，實施后將精煤產出率提高1.08%，每年增收1000多萬元，摘取了皖北煤電集團首屆合理化建議“金蘋果”獎10萬元。

皖北煤電集團積極開展合理化建議和技術改進活動，設立了“金蘋果”“金點子”“金牌員工”等獎項，激發了廣大員工創新創造的積極性，僅去年就征集合理化建議2.1萬條，創經濟效益4000多萬元。

在抓好群眾性科技創新的同時，皖北煤電集團還通過聯合攻關，形成了較強的技術創新能力。去年11月27日，淮化集團與清華大學、中國化學工程集團公司共同研發建設的流化床甲醇制丙烯工業技術成果通過鑒定，填補了我國煤化工核心技術的一項空白，打破了國外對煤化工關鍵技術的壟斷。

“栽下梧桐樹，引來金鳳凰來。”去年12月2日，皖北煤電淮化集團與中石化儀征化纖股份公司簽訂了建設煤化一體化項目合作框架協議。今年4月雙方達成共同組建合資公司，按照煤炭開采—煤化工一體化發展模式，投資263.9億元，在淮南建設大型煤制烯烴、乙二醇等產品生產基地。

皖北煤電集團近年來在推進發展方式轉變，促進經濟結構調整、產業升級上“先行一步”，正在不斷刷新外界對她未來的“想象空間”：到2014年成立30周年時，原煤產量達到4000萬噸以上，原煤人員控制在4萬人以內，銷售收入達到300億元，員工收入確保6萬元、力爭7萬元。到2020年“十三五”末，邁進1000億元企業俱樂部。