編者按

中海油董事長楊華是個愛給全體員工寫信的國企掌舵人。昨天（9月26日），他又給中海油全體干部員工寫了一封“充滿焦慮”的信。總結這封信的中心思想，就是：油氣行業必須向數字化轉型，適應數據時代，否則，沒有未來。這讓我們想起最近的一本流行書：《今日簡史》。數據和算法將統治世界，唯有看到這一點，唯有皈依數據與算法，才能在奇點來臨之際，不至于措手不及。

各位同事：

最近我常常感受到一種焦灼。數字技術正在依照庫茲韋爾定律按指數規模爆炸，海嘯般顛覆著很多邊界與規則。以前，我們總覺得數字世界相對現實而言是虛擬的，現在，數字世界更像是把現實世界很多本質元素抽離出來以后構建而成的，它甚至比現實世界更“真實”。這讓我感受到一種實實在在的壓力，這種壓力也驅使著我對我們所處的行業以及我們這個組織的未來進行了一些思考，想和大家做些分享。

我想，在未來十年之內，油氣仍然會是這個星球上的主要能源產品，此間，我們仍將主要依靠這個業務立足于世界。

這是我的第一個判斷。

即使這個判斷是正確的，也并不意味著我們可以按照過去的方式高枕無憂地度過這十年。油氣是一種同質產品，其生產者之間的競爭主要是成本的競爭。目前，油氣公司之間成本競爭的手段也幾乎也是同質的。以常規手段降低成本的空間日漸收窄，新一輪成本競爭的支點是什么？大概率的可能是數字技術。各競爭主體對數字化技術的應用速度與水平將會決定未來的能源版圖。

這是我的第二個判斷。

從當下到今后相當長一段時間內，我們需要把用數字技術推動產業轉型作為一個極其重要的發展命題，在此基礎上，構建新的思考體系和行為體系。

在當下的油氣技術框架里，油藏仍然是一個“黑箱”。日前，探開成功率僅30%左右，油田采收率也大抵如此。那么，數字技術、人工智能會不會成為一束“光”照亮這個“黑箱”？果真如此，更容易發現、更容易開采的石油會不會在一定時段內成為一種低價的、供應充分的商品？

數字技術可不可能使我們諸多生產環節無人化，出現無人平臺、無人煉廠，等等，使我們的生產更加安全，成本更有優勢？

數字技術可不可能攻破一些讓我們頭疼已久的難題：渤海稠油開發、東海致密氣的開發，乃至深海的開發？

如何有效生成數據、挖掘數據、利用數據可能是未來十年我們的一條行為主線，未來的那桶金，儲藏在數據的“油藏”之中 。

十年后，我們可能會轉型為一個以服務屬性為主的公司。雖然我們有可能具備了提供更多清潔能源產品的能力，但我們仍然需要轉變成一個綜合型能源解決方案的提供商 。

十年后，這個轉型更需要以數字化技術的應用為基礎，或者說，十年之內我們對數字技未的應用水平將直接決定十年后轉型的質量。

這是我的第三個判斷。

最近，習近平同志向首屆數字中國建設峰會、2018中國國際大數據產業博覽會、首屆中國國際智能產業博覽會連發三封賀信，談到網絡化、數字化、智能化是時代大潮，指出我們正處在新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發的時期，促進數字經濟和實體經濟融合發展， 加快新舊發展動能接續轉換， 打造新產業新業態，是各國面臨的共同任務。習近平總書記的這些話語和行為，展現了黨和國家領導人對未來世界發展趨勢的洞見。

事實上，整個油氣行業對數字化浪潮的沖擊并不敏感，有一份資料說，油氣行業參與數字化生態的比例僅為40%，低于各行業49%的平均水平，處于落后區間。我感覺，我們公司可能還達不到40%。

我希望，從各位讀到這篇文字的時刻起，要開始認真思考，積極行動。為了推動數字化轉型，我們組織要做哪些改變？我們的研發體系要做哪些改變？我們追求的目標要做哪些改變？我們的行為要做哪些改變？甚至我們的隊伍也要有較大改變。未來，既要讓油氣工程師去學習數字化方面的知識和技能，更應該引入足夠的數字化工程師來讓他們熟悉油氣行業，只有這樣，這個組織，才能在數字化時代真正找到感覺。

我愿意隨時隨地以各種方式傾聽各位的思考，參與各位的行動。

奇點臨近，未來已來。

保持對未知的好奇，保持對創新的熱情，保持對挑戰的渴望，當那個最優秀的沖浪者，從數字化的排天巨浪中第一個露出頭來！

楊華

2018年9月26日