2021年中央一號文件提出全面推進鄉村振興，加快農業農村現代化。全面助力鄉村振興戰略實施，鄉鎮供電所作為服務農村電力客戶的前沿陣地，在服務地方經濟建設、提升農村電力普遍服務水平等方面起著至關重要的作用。2020年底，國網張掖供電公司在省公司各部門的悉心指導下，率先在甘州區甘浚供電所開展全業務承包的探索實踐，經過近4個月的試點打磨，全業務承包工作取得階段性成效。

放權賦能激發工作潛能

“全業務承包以來，績效收入有了明顯的變化，這也讓我們這些老師傅越來越有勁頭，越干越有奔頭。”甘浚供電所臺區經理高興地說道。供電所根據員工每月積分情況進行考核，公司對全過程進行監督，確保整個流程合理合規。

據悉，甘浚供電所的全業務承包中重要環節就是放權賦能，通過“四下放、兩統一”，將薪酬分配、人員配置、費用管理、業務考核權限下放，劃小管理單元，確定管理網格，建立“一表兩庫一清單”，徹底盤活供電所人力資源，以業績為導向，激發工作潛能，同時促進供電所工作質量和效率大幅提升。

“實行全業務承包后，甘浚供電所的副所長由縣公司派駐，所長實行競聘上崗制，其余崗位由我們供電所自主決定。”甘浚供電所所長介紹道，“這在很大程度上使供電所在崗人員都產生了‘本領恐慌’，大家都在自我加壓。同時也起到了激勵作用，供電所的基礎工作進一步提升就得益于此”。

業績獎懲激發創造效能

該公司根據供電所人員、規模及設備情況，合理核定并制定供電所內部費用核算表，并對全業務各項指標進行分類，對指標的細化考核，充分體現業績優劣決定薪酬高低的鮮明導向。

“根據上年度績效工資總額和工作量，通過預估本年度工作積分總量建立積分庫，同時確定積分單價，實施后人均月度收入最大差距達到1600元，員工工作積極性充分激發。”甘州區供電公司人資財務部負責人說道，“從年度目標管控、經濟技術指標結果以及月度關鍵指標三個維度進行考核，實行年度一次核定、月度動態獎懲的兌現方式”。

“在全業務承包模式下，由于大家都有具體的售電量、線損、供電可靠性等經營指標，并且有明確的獎懲標準，要想完成月度、年度目標，就必須主動推廣新業務，促進用戶負荷早日投產，早日創造經濟效益。”甘浚供電所臺區經理說道。

優化配置激發全員動能

如何調動員工工作積極性，特別是針對供電所多元化的用工方式，激發全員干事創業的動能尤為重要，全業務承包的出現順勢打破了這種“身份壁壘”，公司明確允許供電所在不突破績效工資總額的前提下，實行統一的績效獎勵方式，三類人員公平競爭，供電所內呈現出主動“競崗賺分”的良好氛圍。

“我是一名三新員工，全業務承包讓我們信心倍增、動力十足，在目前的工資崗位上我們人人都可以大展身手，這是十分喜人的，工作勁頭比以前更足了。”一名臺區經理自信的說道。

“甘浚供電所定編是23人，全業務承包后我們主動減員4人，目前實際用工只有19人，相比以前雖然大家可能更忙一些，但是大家都熱情高漲，工作進度不但不會落后，還會在各供電所中名列前茅。”甘浚供電所副所長說道。

黨建引領激發英才勢能

求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。作為全市首個青年馬克思主義者培養工程實踐基地，甘浚供電所也是推進“黨建+”深化提升工程的“主力軍”，在五星級供電所創建及達標創優等重點工作中走在前做表率，在公司改革創新實踐中形成了良好的基層基礎。

“青馬工程實踐基地在甘浚供電所落成是一個非常好的開端，青年員工通過開展理論學習、實踐鍛煉等系統化培養，為供電所傳幫帶起到了很好的示范作用，為深入實施全業務承包開了個好頭。”甘浚供電所黨支部書記說道。

自全業務承包工作啟動以來，甘浚供電所臺區線損達標率、采集成功率等基礎指標顯著提升，保持全業務“零投訴”，主要經濟技術指標對標由全省第53名提升至22名。在試點的基礎上，國網張掖供電公司及時總結經驗，修編完善全業務承包實施方案，至目前，已有10個供電所先后“揭榜掛帥”開展全業務承包，改革創新成效進一步凸顯。

開展全業務承包，在基層供電所管理中激活一池春水，匯聚起變革爭先、攻堅突破的堅定力量，讓全體干部隊伍銳意進取、勇于擔當、狠抓落實、干事創業的氛圍越來越濃。下一步，國網張掖供電公司將按照省公司營銷工作“一條主線、兩個推進、三個基礎、四個突破”工作思路，以全業務承包為契機，持續加大改革創新力度，努力打造具有較強競爭力的鄉鎮供電所，進一步推動公司和電網高質量發展。