咨詢公司伍德麥肯錫在一份電力與可再生能源的最新研究中指出，中國運營商在全球風能資產(chǎn)市場上仍占據(jù)主導地位。2017年的新增風電產(chǎn)能有63%來自于11家中國企業(yè)。

該報告名為《2018年全球風電資產(chǎn)所有權》，報告指出，隨著此前排名第一的電力生產(chǎn)商國電集團與排名第7的礦業(yè)能源公司中國神華合并為國家能源投資集團，中國資產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)主導著全球風電領域。

該報告的主要作者、伍德麥肯錫北美風電分析師Anthony Logan指出：“盡管合并后的國家能源集團的重心仍在煤礦開采和煤電業(yè)務上，但其風電機組規(guī)模仍是排名第二的電力公司Iberdrola的兩倍。”

該公司亞太團隊分析師李曉陽(音譯)補充道：“隨著近年來中國風電業(yè)的快速發(fā)展，很多風電機都已經(jīng)臨近制造商保修期的尾聲。再加上新風能招標中的低標的，迫使大型風電資產(chǎn)業(yè)主將設施的可用性和年產(chǎn)能放在首位，從而將焦點轉移到運維上。”

她還補充道：“長久以來，中國的資產(chǎn)所有者都局限于國內市場。現(xiàn)在則轉而尋求打造和收購海外風電資產(chǎn)，澳大利亞由于市場開放以及項目盈利能力高，成為了一個極具吸引力的海外市場。”

在海上風電領域，4大電力公司主導著這一資本密集型市場。這些公司的常規(guī)做法是先開發(fā)，再將一半項目出售給更為分散的機構投資者。2022年前，海上風電領域的增長將影響到亞太地區(qū)的資產(chǎn)所有權，并提高在日本和韓國公用事業(yè)市場上的份額。

Logan表示：“2017年，美國國內的海上風電資產(chǎn)業(yè)主NextEra、BHE、Invenergy和Duke的裝機量僅相當于此前兩年平均裝機量的20%。他們(以及其它一些美國業(yè)主)開發(fā)部門的主要精力都放在了重建損耗的項目管道上。”

“另一方面，加拿大和歐洲的企業(yè)在美國的海上風電產(chǎn)能建設中則取得了長足的發(fā)展。考慮到美國的《可再生能源電能稅務資助計劃》將于2020年終止，因此今年迄今為止，美國的獨立發(fā)電廠們在此之前競爭資本，機構投資者轉向購買投資組合。”

在拉美，2017年和2018年的競拍動態(tài)昭示著全球獨立發(fā)電廠(開展公用事業(yè)業(yè)務)在該地區(qū)的所有權份額將不斷擴大。Enel公司依據(jù)其新戰(zhàn)略“建設、出售、運營”將大部分墨西哥可再生電力資產(chǎn)股權剝離，出售給CDPQ和CKD IM，從而提高其長期競拍中的競爭性。

北歐和西歐補貼政策的下臺促使該地區(qū)在今年創(chuàng)下歷史紀錄，并影響著資產(chǎn)所有者的分布。英國的資產(chǎn)所有者主要為電力公司，德國則主要為社區(qū)所有權。在2018年上半年，電力公司和大型獨立發(fā)電廠推動了整個歐洲市場的整合，從而確保了未來項目的規(guī)劃，并在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地。

在亞太，除中國外，風電資產(chǎn)業(yè)主仍局限于國內市場，并不涉足該地區(qū)的其它主要市場，但Eurus Energy是個例外。西門子(Siemens)和歌美颯(Gamesa)將旗下風電業(yè)務合并為西門子歌美颯可再生能源，鞏固了在印度市場的領先位置，并為亞太地區(qū)其它資產(chǎn)業(yè)主提供風電機。在澳大利亞，由于2017年的競爭愈發(fā)激烈，領先的資產(chǎn)業(yè)主并沒有進行產(chǎn)能擴建。

展望未來，由于美國和加拿大逐步取消補貼，預計市場將在20年代初出現(xiàn)下滑，這將嚴重破壞獨立發(fā)電廠傳統(tǒng)模式的穩(wěn)定性。雄心勃勃追求回報率的電力公司和機構投資者將獲得更多的市場份額。在歐洲和中東地區(qū)，大型獨立發(fā)電廠和電力公司將通過競拍獲得更多產(chǎn)能，因為相比小型企業(yè)，他們能夠更好地利用成本。

在中國，獨立發(fā)電廠的市場份額將逐步下降，因此，風電機廠家的所有權份額將出現(xiàn)上漲。大多數(shù)一級和二級的風電機廠家已經(jīng)開始籌備風電場場地，進行內部的風電項目開發(fā)，并在分布式發(fā)電市場尋求發(fā)展機遇。