2019勝利油田、中原油田認真貫徹落實集團公司工作會議精神，著力做實做優(yōu)油氣主業(yè)，全面提升價值創(chuàng)造能力

穩(wěn)油增氣降本增效夯實發(fā)展根基

連日來，勝利油田和中原油田認真?zhèn)鬟_學習集團公司2019年工作會議精神，確定2019年工作重點，著力做實做優(yōu)油氣主業(yè)，全面提升價值創(chuàng)造能力，打響穩(wěn)油增氣降本增效攻堅戰(zhàn)，努力夯實全面可持續(xù)發(fā)展根基。

對于油田企業(yè)，油氣資源是基礎。勝利油田聚焦勘探開發(fā)主業(yè)，大力推進高效勘探、效益開發(fā)，夯實可持續(xù)發(fā)展的資源根基。在高效勘探方面，他們將加強基礎研究，把握油氣富集規(guī)律，落實富集高產(chǎn)區(qū)，科學指導高效勘探;優(yōu)化探井部署，明確潛力方向，力爭在埕島、永進等多個區(qū)塊發(fā)現(xiàn)并落實千萬噸級儲量接替陣地;精細勘探運行，深化勘探開發(fā)工程一體化結合，推進提速提質提效工程。

在效益開發(fā)方面，他們積極做大增量規(guī)模，優(yōu)化存量資源，培育三次采油上產(chǎn)新陣地，加快海上三采運行，全面啟動二氧化碳混相驅工業(yè)化應用，創(chuàng)新未動用儲量合作開發(fā)機制，強化技術創(chuàng)新，破解制約高效勘探開發(fā)的瓶頸問題，努力彌補受退出自然保護區(qū)影響的產(chǎn)量。

持續(xù)推進專業(yè)化發(fā)展、市場化運行、社會化創(chuàng)效。勝利油田將重點開展油公司組織體系和運營機制、專業(yè)化發(fā)展和市場化運營機制、社會職能分離移交后協(xié)調運營機制的建設，優(yōu)化內部機制、制度、流程，充分釋放體制機制活力，培育形成具有較強社會化競爭和服務能力的專業(yè)化力量。

只有低成本運行才能有效應對國際油價變化、市場風險挑戰(zhàn)，可持續(xù)和高質量發(fā)展才有堅實支撐。勝利油田堅持全鏈條全要素全過程成本優(yōu)化，著力打造成本競爭優(yōu)勢，通過專業(yè)化整合重組、人力資源優(yōu)化，降低附著在開發(fā)上的人工成本，有效控制操作成本，計劃到“第二個三年”降至50美元/桶以下。

新的一年，中原油田以解決油田勘探開發(fā)生產(chǎn)中的普遍性、關鍵性技術難題為出發(fā)點，聚焦東濮老區(qū)、銀額新盆地、普光新領域、通南巴新區(qū)塊，開展四大科技工程項目，增加科研投入，增強研究力量，全力打造高質量勘探、低成本開發(fā)技術系列，力求通過核心技術突破和資源集成，推動油氣主業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促進老油田煥發(fā)新活力。

面對東濮老區(qū)滾動增儲難度大、新增動用儲量嚴重不足、老區(qū)提高采收率難度大、三次采油成本高等一系列難題，中原油田將實施東濮老區(qū)效益開發(fā)科技工程，重點開展復雜油藏滾動勘探開發(fā)技術、高溫高鹽油藏水驅提高采收率技術、三次采油提高采收率技術攻關，進一步加強增儲能力，配套完善老區(qū)不同類型油藏水驅、氣驅提高采收率技術，不斷鞏固東濮老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)保效基礎。

普光氣田自投產(chǎn)以來，已穩(wěn)產(chǎn)9年。面對普光氣田主體和大灣氣田產(chǎn)量遞減和儲量接替不足的嚴峻挑戰(zhàn)，中原油田將實施普光氣田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)科技工程，開展深層礁灘相儲層精細描述、礁灘相氣藏剩余氣分布規(guī)律、控制遞減與提高采收率等研究，氣田采收率提高5%以上，將延長氣田穩(wěn)產(chǎn)期。

針對內蒙古探區(qū)地質結構復雜、油藏類型多、低成本開發(fā)配套技術難度大的難題，他們實施增儲建產(chǎn)科技工程。圍繞建設50萬噸產(chǎn)能目標，重點開展銀額盆地勘探增儲關鍵技術、拐子湖凹陷油藏特征及產(chǎn)能評價、拐子湖凹陷采油工程技術和地面集輸工藝技術攻關，明確拐子湖凹陷資源潛力，優(yōu)選3至5個有利鉆探目標，落實控制、預測儲量1000萬噸。計劃形成地面工程系統(tǒng)配套工藝，伴生氣綜合利用率不低于70%，實現(xiàn)油藏有效開發(fā)。