2月15日，記者獲悉，2018年吐哈油田井下公司試油二隊(duì)完成全年收入指標(biāo)的108%，與2017年同期相比，收入增加6%，支出減少5.7%。

去年以來(lái)，吐哈油田將擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革作為工作重點(diǎn)。井下公司堅(jiān)定不移執(zhí)行油田決策部署，以試油二隊(duì)等3個(gè)隊(duì)站為試點(diǎn)，在取得成效后全面鋪開(kāi)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革。

“最明顯的感覺(jué)就是施工進(jìn)度變快了，試油節(jié)奏也上來(lái)了。”談到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革所帶來(lái)的益處，員工們有說(shuō)不完的感慨。2018年改革以來(lái)，試油二隊(duì)順應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合隊(duì)站實(shí)際情況，改變考核機(jī)制。在改革前，員工休假實(shí)施切塊考核，即干部與干部考核，小班與小班考核;改革之后，干部與小班捆綁考核，每月的考核任務(wù)細(xì)化至各班組，月底考核進(jìn)行排名，貢獻(xiàn)度一目了然。

按照“多干多拿”的原則，試油二隊(duì)激發(fā)員工積極性。為完成效益指標(biāo)，試油二隊(duì)將主營(yíng)業(yè)務(wù)向小修業(yè)務(wù)傾斜，同時(shí)新增排采業(yè)務(wù)。據(jù)吐哈油田井下公司試油二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)張發(fā)軍介紹，去年試油二隊(duì)完成小修作業(yè)14井次試油8層。在試油工作量壓縮的情況下，效益較上一年同期明顯好轉(zhuǎn)。

為節(jié)約成本，試油二隊(duì)不等不靠，自行保養(yǎng)、維修設(shè)備，設(shè)備維修費(fèi)用減少18萬(wàn)元，比上一年減少40%。試油二隊(duì)今年新引進(jìn)一部水泥車(chē)，這部水泥車(chē)是酸化隊(duì)停用設(shè)備。試油二隊(duì)員工自行維修保養(yǎng)，使停用設(shè)備恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)。如今，這部水泥車(chē)成功在哈試2、沙試2等6口井完成施工任務(wù)，施工速度提高4個(gè)小時(shí)以上。

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革，激發(fā)了試油二隊(duì)隊(duì)員活力。從哈密到三道嶺，從紅臺(tái)到吐魯番，試油二隊(duì)“南征北戰(zhàn)”，堅(jiān)持“提時(shí)效就是提動(dòng)力、提時(shí)效就是提效益”的原則，在爭(zhēng)取工作量的同時(shí)，努力減少無(wú)用等停時(shí)間。