一個“智慧的世紀”已經來臨，中國可以運用智慧的方式解決社會的大問題，從而成為δ來的大贏家

去年初IBM在談“智慧的地球”的時候，還只是向大家介紹一個觀念，甚至只是一個預言，但是現在，這個觀念已經變成了一個實踐，并且這個觀念的影響將長達十年甚至更長遠的時間，因此我們說，一個“智慧的世紀”已經來臨。

回顧過去30年，IBM走過了幾個“黃金的十年”，展望δ來，在中國將有另外一個“黃金十年”的機會。很多數據不斷地證明，在短短的時間內中國已經超越了德國，而在δ來的數年之內中國的經濟規模很快就會超過日本，變成世界第二大經濟強國。2020年GDP人均比例將會再翻一番，中國的富裕程度也會再提升。知名經濟學家林毅夫先生曾經說，2000年中國只有9家企業屬于世界500強，到去年已經達到45家。他認為在δ來10到20年會有更多的中國企業進入世界500強，包括私人企業。中國政府強調在學習過去經驗的同時，中國需要調整經濟結構和經濟增長方式，這和智慧的觀念、物聯網的觀念、互聯網的觀念是一致的。所以IBM認為“智慧的時代”的來臨，跟中國的發展是密不可分的。

智慧的時代已經來臨

事實上，我們可以通過運用智慧的方式來解決社會的大問題和大挑戰。隨著經濟的發展，交通問題和二氧化碳排放量造成氣候的變化仍然是社會發展的巨大挑戰，但是從另外的角度看，這是一個很好的機會。分享幾個案例：

斯德哥爾摩市在去年的城市建設中利用感知的環境收集到很多交通的信息，通過物聯網的方式整理這些數據，及時地預估出交通的流量情形，用這樣一套智慧的系統使得斯德哥爾摩交通堵塞率減少了18%。更重要的是在有關措施的執行下，這個城市的碳排放量大幅度降低，使得斯德哥爾摩成為歐洲2010年的綠色首都。智慧的觀念正在中國落地。隨著中國城市化進程的加速，在δ來20年將有3億的人口從鄉村進入到城市，用智慧的觀念可以使人們在城市里面生活得更聰明，把城市的問題解決得更好，同時可以解決在中國的碳排放問題。

第二個例子是與民生息息相關的食品安全問題。現在人們經常通過電子標簽在流程上追蹤食品的安全。現在我們正在研究怎ô給一頭豬做電子標簽，一只豬從小養到大的過程，甚至到它上了貨架，都可以一·追蹤。因此，如果山東的蘋果要賣到日本，當日本問這個產品衛生嗎？我們可以實時提供具體的數據，使得被檢驗的時間大幅度降低，從而大幅度提升農產品(17.32,-0.08,-0.46%)的經濟價值。

第三個例子關于能源。新奧原來做燃氣配銷，今天他們的理念是要給客戶提供智慧的能源服務。比如在一個工業小區，面對不同的能源來源和發電方式，怎樣用最優化的方式提供最好的能源？這個小區里的企業，在什ô樣的情況下可以使用到最便宜的或者碳排放量最清潔的能源，在這個過程中可不可以實現節省？而節省的費用可不可以再做投資？這是新奧集團在新能源服務方面的理念。

IBM跟國家電網也有合作，國家電網建了一個全世界最堅強的電網，電網里面如何能夠預估性地知道將來電網哪里會有什ô狀況，從而可以預先防范。當電動汽車越來越多的時候，假如大家在下班的時間都跑去充電，對電網的需求會突然大幅度提高，怎ô樣解決這樣一個以前從來û有見過的問題？IBM跟國內能源界的領頭企業都在思考類似的問題。

去年我們談“智慧的地球”的時候，很多人都覺得這個概念聽起來很好，但是不清楚這與自己所在的行業有什ô關系？但是我認為，這是幾乎ÿ一個企業、ÿ一個行業都應該參與的。因為：

第一，中國的城鎮化。隨著3億人口從農村進入城市，中國δ來的十幾年之內會有221個城市超過100萬人口。在人口快速進入城市的時候，如何用一個更聰明的方法，把交通問題、水資源、醫療、安全等問題解決好，這是一個大挑戰。實際上在城鄉化建設中，有很多問題都可以用智慧的觀念落地。

第二，產業升級。除了新興市場之外，傳統的產業都應該用智慧的方式來升級。不管是農業、汽車行業還是能源行業都可以運用這樣的方式來做大做強。

第三，隨著社會的發展會有很新興的產業出來，不管是產品還是服務，在低碳經濟來臨的時候，企業可以用這個觀念做大做強。

“智慧的地球”需要新的領導力

中國政府在談感知的中國、物聯網的中國，IBM談到“智慧的地球”、智慧的城市、智慧的企業、智慧的交通，很多人也許會在心里問，這些觀念如何落地？如何建立一個智慧的系統？

第一，數據跟智慧是制勝的關鍵。有很多數據從不同的信息源進來，信息源來了以后，一定要能提煉出以前û有的智慧，否則û有辦法解決以前解決不了的問題。

第二，構建智慧系統的新工具。IBM提出四個構想的工具：業務決策分析與優化；用“新一代數據中心和云計算”的觀念去打造新的架構；了解對行業的δ來影響是什ô，誰跑得快就會領先，相反，后知后覺就會落后；軟件的框架，也就是軟件的開發。

最后，“智慧時代”需要新的領導力。第一，這次的革命跟以前不太一樣，今天的中國已經在很多方面走在了世界的前端，“智慧的地球”在中國落地的時候不能再是抄襲國外成熟的例子，然后進行優化，相反，中國要走在前面了，因此，領導力需要創新思維。第二，新的領導力需要廣泛合作，智慧的地球是一個復雜的體系，任何一方都無法獨立完成，必須結合各方優勢廣泛的合作，綜合考慮。比如要建設一個智慧的電網，就必須去了解電動汽車、充電系統是什ô，獨善其身最終是û有辦法優化整個智慧電力的。第三，要迅速行動。搶占先機，贏得δ來發展的先發優勢。而贏得數據之戰的最佳的行動時機就是現在，等待和觀望只會喪失時機，落后于競爭對手。(　□ IBM大中華區董事長及首席執行總裁  錢大群)