截至2010年6月11日，華電哈爾濱發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4900天，安全生產(chǎn)紀(jì)錄再次突破新高點(diǎn)，位居集團(tuán)公司同類電廠前列。多年來，哈發(fā)公司以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深化無違章創(chuàng)建和隱患排查治理工作，從安全管理、人員培訓(xùn)、設(shè)備治理等方面強(qiáng)化企業(yè)安全管理工作，安全生產(chǎn)紀(jì)錄節(jié)節(jié)攀升。 

安全管理有方向。該公司堅(jiān)持“安全就是最大效益”的理念，以星級企業(yè)創(chuàng)建為平臺，積極構(gòu)建“大安全”格局，強(qiáng)化全面、全員、全過程、全方位的監(jiān)督與管理，健全和規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。該公司每月召開公司級安全生產(chǎn)例會、每周組織班組開展安全活動日活動，分析安全形勢、總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)、吸取事故教訓(xùn)。該公司在各班組織設(shè)立了安全監(jiān)督值日崗，由各班組成員每日輪值，協(xié)助班組長管理當(dāng)天安全工作，增強(qiáng)員工安全意識，有效管控各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2009年，該公司面向生產(chǎn)員工發(fā)放了689張安全措施卡片，明確崗位安全職責(zé)和防范措施，規(guī)范職工行為，保護(hù)了員工人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)員工在崗工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)。

人員培訓(xùn)有創(chuàng)新。該公司對新入廠員工堅(jiān)持三級安全教育不放松，利用春、秋檢和冬訓(xùn)時機(jī)堅(jiān)持對全體員工進(jìn)行安全教育，每年對生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行安全知識考試，考試合格后方可上崗操作。2010年的“三權(quán)”人員培訓(xùn)中，該公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，由該公司安監(jiān)部組織分場主任、值長和運(yùn)行、檢修專業(yè)的員工共17人，以辦理熱機(jī)工作票為例，自編、自導(dǎo)、自演，編輯制作了22分鐘的視頻教學(xué)短片，演示正確辦理工作票的流程。通過觀看培訓(xùn)教學(xué)片這種生動、鮮活、圖文并茂的教學(xué)方式，該公司210名“三權(quán)”人員，對工作票辦理的規(guī)范流程和注意事項(xiàng)一目了然，提高了“三權(quán)”人員辦理執(zhí)行工作票的水平，為公司全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎(chǔ)。

設(shè)備治理有目標(biāo)。該公司積極探索設(shè)備管理新模式，推行“點(diǎn)檢定修”制度，注重設(shè)備隱患排查和治理工作，著力抓好設(shè)備“跑、冒、滴、漏、滲”現(xiàn)象的治理，使設(shè)備健康和安全文明生產(chǎn)水平得到了顯著提高。在2010年剛剛結(jié)束的#2機(jī)組大修工作中，該公司首次采用文件包管理模式，推進(jìn)機(jī)組檢修工作的修前準(zhǔn)備、修中控制、修后評估的全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以《精品工程考評實(shí)施方案》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格設(shè)備大修質(zhì)量考評，設(shè)備檢修完好率為100%。

安全文化有氛圍。該公司注重安全文化建設(shè)，在公司范圍內(nèi)組織開展了安全知識競賽，檢驗(yàn)員工安全素質(zhì)和專業(yè)能力；在公司局域網(wǎng)開辟安全文化網(wǎng)上課堂，豐富員工學(xué)習(xí)內(nèi)容；在生產(chǎn)現(xiàn)場，張貼安全警示標(biāo)語和安全宣傳畫，在員工中開展“安全生產(chǎn)征文”、“我為安全獻(xiàn)一策”和安全合理化建議等活動。該公司遵照集團(tuán)公司、華電能源公司《關(guān)于開展2010年安全生產(chǎn)月活動的通知》積極部署安全生產(chǎn)月活動。由該公司各生產(chǎn)單位圍繞安全月主題自行設(shè)計(jì)制作了8個安全宣傳板，在公司范圍內(nèi)巡展，宣傳安全生產(chǎn)政策措施和法律法規(guī)，傳播安全知識，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。