2019年，陜煤澄合礦業公司將煤質作為企業一項對標指標，要求所屬礦井對標進、主動作為，切實通過學習優秀的煤質管理方法，把煤質提上去，把效益創出來。董東煤業公司作為澄合五對礦井之一，煤田地處地質構造帶，受先天成因影響，煤質發熱量較低于周邊礦井，成為企業的一個“軟肋”。針對媒質管理，董東煤業公司不但將整體要求寫進了《經濟運行總體方案》，而是充分認識到“安全是碗，效益是飯，而煤質則是手中金”，并就如何“攥牢”手中金，我們采取了一系列有效的措施。

創新與技術并重，在“對標”中重建平衡。

年初，公司由煤質管理辦公室、地測部門、煤質對標辦公室聯合出臺了一項新的煤質管理辦法，針對工作面地質條件、構造，不斷創新改進開采技術，科學化制定頂板支護方式、防治水等有效措施，實現采掘生產合理布局，精細開采，科學配采。

前梁接頂，防止落矸；產生矸石時，則實行煤矸錯時運出，避免割頂破底，有效降低含矸量。

水煤是影響煤質的一大頑疾，生產技術部通過不斷優化和改進設備冷卻系統、采煤機噴霧裝置和巷道排水方式，設計出機尾鏈輪全自動泄水擋煤裝置，有效保證了源頭煤質。

作為煤質管控的關鍵環節，選運隊可以說功不可沒，他們加大手選力度，減少矸石、雜物混入煤倉，堅持做好矸石分選和煤泥處理的實時監控和調節，及時反饋和分析煤質信息。

煤質采樣人員堅持每兩天深入采掘工作面，從源頭進行煤質抽查，縮小誤差范圍，做到有采樣、有化驗，夯實煤質管理基礎。

煤質對標辦公室每星期在班組之間開展煤質對標活動，出臺獎罰政策，對比班組之間在煤源、煤質、過程管控等方面存在的差距，樹立標桿予以表揚獎勵，從中發掘優勢。

措施與管理同行，在“程序”上重拾信心。

面對地質條件復雜的采掘工作面，相關部門嚴格審查采掘《作業規程》，使生產技術措施做到科學、合理。明確各部門、區隊煤質管理監督職責，從生產源頭到分裝分運，使每一道生產工序和每個生產、運輸環節都在嚴格檢查之中，對查出的問題立即落實整改，使問題解決在現場。

在生產過程中，采掘區隊積極與地測部門溝通，及時掌握作業地點的煤層煤樣及存在影響煤質的地質因素，按照不同煤層發熱量的高低實行配采，不斷加大對礦井地質結構的勘察檢測力度，跟蹤采掘工作面地質情況，針對地質條件變化進行科學預測預報，及時調整開采方式，為采掘區隊提供可靠數據。

責任與考核掛鉤，在“管控”上重塑品牌。

針對煤質監管工作，公司制定出詳細的煤質責任制度，構建起煤質網絡，成立了煤質管理小組，出臺了“煤質管理辦法”，實行了下道工序對上道工序的監管考核制度，推行煤質責任追究制，將煤質管理壓力傳遞到生產一線，將考核指標分解到班組和個人，真正做到人人有指標、班班有考核。

煤質管理小組不定期對采掘區隊的煤炭質量進行抽查、巡查，對檢查影響煤質的班組和個人，按照“三不放過”原則予以追查，在每天的調度會上進行通報并對相關單位兌現獎罰。

每月定期召開煤質分析會，通報當月煤質完成情況，對造成影響煤質的區隊和個人加大處罰力度；對煤質管理工作較為突出的區隊和個人予以表揚獎勵。從而有效的形成了人人抓煤質、人人關心煤質的良好氛圍。

回首一季度以來，董東煤業公司把提高煤質作為核心手段，牢固樹立“抓煤質就是品牌、抓煤質就是效益”的理念，通過科學謀劃、超前管控，把增效的著力點放在煤質管控上，不斷挖掘煤質“紅利”，切實把礦井生產的“附屬品”上升到企業的戰略地位，真正讓經營“軟肋”變成創效“硬核”。