山西潞安集團把“想不到就是失職、做不到就要懲處”確定為安全管理的核心理念，重點排查水、火、瓦斯、煤層、頂板等事故隱患，制定應急預案，安全生產水平顯著提升，連續(xù)十一次被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，成為山西省唯一獲此殊榮的企業(yè)。

記者：這里是潞安集團新整合的上莊煤礦，現在潞安集團第二季度安全檢查團正在對這個礦的安全隱患整改情況進行逐一檢查。

上莊煤礦以前是一個民營煤礦，安全管理基礎薄弱，潞安集團整合接管后及時修訂了安全監(jiān)管和安全目標責任制，開展了以查現場、查行為、查制度為主的“三查”活動，對查出的每條隱患嚴格落實到整改的人員、地點、時間、措施、復查人，做到事事有落實、件件有整改。

潞安集團安監(jiān)局監(jiān)察一處處長段愛虎：我們通過動態(tài)檢查、專項檢查、季度檢查以及專家會診等形式，對上莊礦的安全狀況進行了全面檢查，目前共查出278條隱患，已整改268條，整改率達到96％。

2009年，潞安集團整合煤礦101座，重組成34座開采主體礦。

潞安集團副總經理、總工程師劉克功：整合重組的這34個礦井安全威脅是比較大的，像水的威脅、火的威脅，還有瓦斯的威脅。

針對這些制約安全生產的突出因素，潞安集團多措并舉、源頭控制，以推進核心工藝改進為龍頭，著力完善九大系統(tǒng)建設，全面提升整合礦井安全管理水平。

潞安集團董事長任潤厚：對整合的地方煤礦要按照多贏的理念，依托潞安財務公司實施融資租賃，依靠大礦管理小礦，依托大礦的主力隊組和整合礦井的隊組交叉融合，真正融為一體，然后加大安全生產投資力度，把它都建成本質安全的現代化礦井。

潞安集團把建設本質安全型礦井作為抓好安全生產工作的出發(fā)點和落腳點，優(yōu)先安全資金投入，安全費用由原來的噸煤30元提高到50元，確保設施和裝備過硬。同時，全力建設職責明確、激勵有效的安全責任體系和以制度建設為核心的安全管理機制，強化過程監(jiān)管。

潞安集團副總經理、王莊礦礦長尚亞寧：對于不懂規(guī)程的糊涂人，我們建立了安全管理臺賬，進行了重點的幫教和防控；對于各級干部，我們實行了安全紅線管理規(guī)定；對于各級管理人員，我們要求做到“三走到、三必到”。

潞安集團形成的全過程、全方位的安全保障體系，使企業(yè)百萬噸死亡率由“十五”期間的0.078下降到“十一五”期間的0.018，保持了國際先進水平。