從“隨使隨有”到“隨使隨調”——中國華電集團清潔能源有限公司積極探索天然氣集約化管理模式

與2018年有所不同的是，今年，京津冀“炙烤模式”開啟的格外早，5月，多地接連發布高溫預警，用電負荷屢創新高。

在天津市最大的燃機項目——天津華電南疆熱電公司9FB“燃氣—蒸汽”聯合循環熱電聯產項目，王福勇帶領著他的團隊正在摩拳擦掌準備迎接新一輪的迎峰度夏“保氣”大戰。

南疆燃機項目總裝機容量93萬千瓦，供熱能力65萬千瓦，建成后年供熱量606萬吉焦，年發電量41.67億千瓦時，最大供熱面積約1400萬平方米，是華電集團在天津區域的重點項目，被列為天津市熱電聯產規劃重點項目、推進濱海新區開發開放26項重大基礎設施建設項目之一，是濱海新區改燃并網重要熱源。

有別于華電其他的燃機項目，南疆燃機建設初期就在“口糧”問題上進行了大膽的嘗試——取長補短，尋求專業團隊保駕護航。這個專業團隊指的就是王福勇這里。

王福勇，中國華電集團清潔能源有限公司（簡稱清潔能源）華北分公司負責人，自2015年以來，他們就將南疆供氣項目作為重點推進工作，分別從天然氣氣源協調、上游LNG接收站合作談判、供氣通道建設、合同談判、生產運營對接、財務結算等方面著手推進。

根據區域劃分，南疆燃機的主要氣源來自中石油天津分公司。2017年，華北地區的大規模“氣荒”給南疆項目提了個醒，不能將雞蛋放在一個籃子里。在專業團隊的努力下，2018年11月13日起，清潔能源華北分公司成功將中石化氣源引入南疆燃機，打破了單一氣源的格局，實現天然氣供應零的突破。

“穩定的氣源是燃機發電的立根之本。新氣源的引入有效降低了電廠因‘口糧’不足被迫停止發電的風險，確保機組安全穩定運行，實現了‘隨使隨有’。”

王福勇向記者表示，光有充足的燃氣來源并不夠，關鍵是要實現“隨使隨調”的目標，而想要達到這一步，難度不亞于氣源的開拓。

天然氣，不同于煤炭，可以存放在煤電企業自建的煤場中，其只能存儲在上游LNG接氣站，調用時給還是不給氣源方說了算。去年，南疆燃機進入168小時調試期，該公司計劃發展部郭強和他的團隊就沒睡過一個好覺。

“一季度，南疆燃機多次向華北電網提票申請168小時試運，但均未能如期完成。機組頻繁啟停、供氣計劃執行率低、大幅退量等現象，給我們的氣源協調工作帶來很大的壓力。”

郭強告訴記者，因為南疆項目是交由專業化團隊運營，所有“氣”的協調壓力都在他們身上。再加上調試期正值北方供暖季，“隨使隨調”就變得難上加難。他們幾乎24小時長在了南疆燃機的集控室內。

專業團隊的功力不容小覷。2月下旬，南疆燃機獲電網批準進行調試，在華北區域供氣形勢極為緊張、調試用氣尚有3000萬立方米缺口的情況下，清潔能源公司領導帶領生產運營部、華北分公司主要負責人等多次出面協調中石化天然氣分公司，成功爭取到2710萬立方米平價氣，不僅為南疆燃機試運提供了用氣保障，還大幅降低了采購成本，保證了南疆項目的效益最大化。

4月28日，南疆燃機順利通過168滿負荷試運，正式進入商業運營，這標志著清潔能源在天津區域天然氣供應突破1億立方米大關，華電集團氣電互保戰略引領下的天津區域產業協同嶄新的合作模式正式開啟。

“作為國內最大的天然氣發電運營商，截至2018年底，華電集團已投運天然氣發電裝機達1500萬千瓦，每年天然氣使用量超過100億立方米。如果天然氣能夠向煤炭一樣集約化管理，并借鑒南疆燃機交由專業化團隊運營的模式，我相信可以有效緩解燃料‘卡脖子’問題，最大程度規避市場風險，更好地實現集團利益最大化。”清潔能源公司董事長、黨委書記蘭強向記者表示。