為實現省政府提出的6月底前完成協議簽訂率、主體到位率、證照辦理率、資金支付率達到“四個百分之百”的目標，穩步推進資源整合工作，近日，山西焦煤集團公司召開資源整合兼并重組月度工作會，了解“四個百分之百”的完成情況，安排下一步工作，要求抓環節、抓基礎、上下結合、確保安全。集團公司領導班子成員出席會議。集團公司董事長、黨委書記白培中作重要講話，集團公司副董事長、黨委常委、總經理金智新主持會議。

白培中首先對近一段時期以來兩級集團公司在資源整合工作方面取得的成績給予充分肯定。他說，集團公司加強了資源整合的領導力量，強化了各職能部門在資源整合方面為子公司的服務職能，提高了服務和工作效率，各子公司進一步充實、加強了資源整合領導和工作力量，加強了對整合煤礦的安全監管，取得了明顯效果，使“四個百分之百”的任務得到落實，使一些“卡脖子”的老大難問題在一定程度上得到解決。他要求抓住環節和基礎工作兩個關鍵，不僅要解決已進駐的72座整合礦井的安全問題，更要采取切實可行的措施，全面考慮174座整合礦井方方面面的安全問題。要牢固樹立一切工作服從安全的理念，在整合礦過渡期生產、計劃關閉、改擴建、已接未真正管這四類礦井的工作上加大力度。

白培中強調，要把安全工作放在首位，當前著力解決“四個百分之百”要求中存在的問題，各子公司整合領導組負責人要“下”到整合礦的現場去工作，各整合主體的主要領導和集團公司資源整合組工作人員要“上”到整合單位去，上下結合，解決實際問題。

金智新指出，資源整合工作已經進入關鍵時期，各項工作必須做細、做實。他要求加快證照辦理進度；完善儲量核實工作，避免集團公司遭受損失；要按照先投入、后產出、先整改、上手段的原則，做實安全工作；必須有專門機構對整合礦井的安全工作進行監管，切實做到積極穩妥、扎實推進，統一規劃、協調解決。

集團公司領導高斌旗、李建勝、張樹茂、游浩、王紹進，集團公司相關部室負責人等分別從堅持集體研究、嚴格用人程序、科學算好投入產出賬等方面提出了要求。

西山煤電、汾西礦業、霍州煤電、華晉焦煤、投資公司負責人分別從資源整合工作機構及開展整合礦井基礎建設年活動情況、資源整合工作進展情況、下一步工作安排和存在的主要問題等方面作了匯報。

集團公司資源整合兼并重組工作領導組成員、各專業組及相關部室負責人、各子公司資源整合工作領導組負責人及相關人員參加了會議。