2008年底，河南煤業化工集團 （簡稱河南煤化）在金融危機的寒潮中揚帆起航，陳雪楓擔當起了這個航母艦隊的掌舵人。集團的組建，不僅使河南煤炭企業度過了經濟的 “寒冬”，而且實現了負重奮進，逆勢上揚，打造了煤炭企業的財富傳奇。

升級：從永煤到河南煤化

河南煤化是以永煤集團為核心的河南省五大企業戰略重組起來的，而陳在擔任永煤集團董事長時，在國內煤炭行業創造了令人稱奇的“永煤現象”，有非同尋常的高招、絕招。但到了河南煤化，這些絕招還能否管用？

今年全國兩會上，胡錦濤總書記參加河南代表團討論時，陳雪楓作為河南工業界的代表，重點介紹了河南工業如何轉變經濟發展方式，特別是結合煤化工的實際，加減乘除法調整經濟發展方式，對于一個資源型企業對高碳資源低碳利用怎么做循環經濟，向總書記進行了匯報。“總書記對煤化工有印象。”陳雪楓介紹，特別是對永煤集團還是有很深的印象。

省社科院工業經濟研究所所長龔紹東針對永煤現象，曾做過深入的調查研究，他參加過河南煤化的大會，在大會上聽到陳雪楓毫不留情面對領導和職工進行批評。“這恰恰是什么呢？是一個企業和一個企業的領導者在不斷地強化這個企業和領導的糾錯能力，這種糾錯能力是企業可以保持長盛不衰的保證。河南煤化是在永煤集團的基礎上擴大組建起來的，陳總最早也是永煤集團的董事長，曾經在煤炭行業創造出讓業內人士稱奇的奇跡，有自己的絕招、高招。我們稱為永煤現象”。

龔紹東認為，這個現象的核心一是嚴格的管理，二是卓越的文化，三是創新的發展思路，再一個就是它的超常發展速度。從一個大型虧損企業迅速地在幾年內扭虧，然后高速發展。

陳雪楓謙虛地說，沒有絕招，就是強力推行了內部市場化管理，激活企業內部的細胞，各個生產要素能夠優化配置，每個人都自己算賬，每個單位也在算賬，都在對市場算賬，這樣就激活了人的資源，激活了管理的效能，激活了科技創新能力，這樣，這個企業全盤活了。

但是河南煤化成立以后，有300多家下屬企業，19萬職工，在管理和經營方式上還能不能用以前永煤集團的那一套模式？“完全用那一套有困難，員工對領導層接受有一個過程，所以在管理上要加強一個流程化的管理，加強一個項目化的管理；用人上也要改變，改變過去那種傳統企業的用人方式，要學永煤那種用人方式。”陳雪楓介紹，“永煤用人有幾條：不到基層鍛煉不提拔，不外派不提拔，不是一流團隊不提拔。”

征途：雙千億只是一個新起點

作為煤炭行業的巨無霸，河南煤化為何還要關門找差距，在轉變經濟發展方式上作出一個又一個驚人之舉

河南煤化是在遭受全球經濟危機的背景下組建起來的，而且去年實現了逆勢增長。作出這么好的成績，靠的是什么？“有很多方面的原因，最主要的原因還是省委省政府和國家宏觀政策引導和各種激勵政策的出臺，另外就是內部機制體制創新，通過深度融合以后，大集團作戰多兵種配合作戰的這種默契已經形成，而且同一個戰略思想，同一個運作方式這種結合也已經成熟，河南煤化可以說是現在經濟運行上比較成熟的企業。”陳雪楓表示。

作為河南省唯一的雙千億企業，河南煤化是4+3的格局，就是煤炭、化工、有色金屬、裝備制造四大主業，加上三大支撐產業：物流貿易、礦建、實業，“我們產生的塊煤不是燃料，它是一個化工的原料，變成氣體以后，就組成了不同的化學產品聚甲醛。聚甲醛干什么用？它的性能超過一般鋼鐵的強度，而且有自潤滑的性能。再一個是乙二醇，我們有世界首套煤制乙二醇的技術和設備，而且是獨家享用。另外就是碳纖維，最初級的產品是釣魚竿、高爾夫球桿，高級的是應用在高端產品上，美國的夢幻飛機全是碳纖維制造的，強度超過鋼鐵，重量是鋼鐵的八分之一，這是化工板塊。制造板塊就是我們的軸承，神七發射上天的時候使用的軸承。”陳雪楓介紹。

既然發展得這么好，河南煤化還有沒有必要來轉變經濟發展方式呢？

在陳雪楓看來，不但有必要，而且非常緊迫。“雖然從規模上達到資產1000億，銷售收入1000億，利稅突破了100億，但是從產業結構發展的空間以及產品的附加值方面，還有很多需要調整的。”他表示，實際上河南煤化是一個典型的傳統產業，如果僅僅按照傳統煤炭產業這種高耗能高排放的產業的話，就不可能做大做強繼續發展下去了。所以，從河南煤化的發展需要出發，實際上早已經開始轉變經濟發展方式。“我們企業里有一句話叫‘開門講優勢關門找差距’，企業得有承認差距的勇氣。和先進企業相比，我們還有很大差距，300多個企業里面，我們有相當一部分企業產業鏈偏前端，效益低、污染重。作為這么一個大型企業轉變經濟發展方式，是生死的選擇。”所以，陳雪楓最近提出，無研發能力、沒有競爭力的企業必須砍掉，但因為這種企業在河南煤化里還占相當部分，所以要勇于挑戰這些。“在轉變經濟發展方式方面，我們考慮首先在戰略發展上進行轉變，也就是我們以煤為基礎以化為方向這么一個導向，從偏前端、偏低端、低附加值的產品向高附加值、具有高技術含量的高端煤化工產品轉變。”陳雪楓說。

目標：2012年前進入世界500強

從基層礦工到現代企業家，陳雪楓靠什么超越自己、感召員工，創造出了煤炭企業高速發展的神話。

大學剛畢業時，陳雪楓當上了義馬礦務局選煤廠的洗煤技術員，按說學選煤的不應該下井，他在機關待了一年轉正定級的時候，局長說他們這邊機關人員機關學生沒有實踐經驗不能轉正，得下基層，和職工同吃同住同勞動。也就是從那時起，他天天下井，對煤礦有了全面的了解。“只有經常下井，你才能知道經濟隱患在哪兒，經濟增長點在哪兒，職工的需求在哪兒”。

陳雪楓老家在杞縣，有一個成語叫杞人憂天，這也叫憂患意識。“如果沒有憂患意識，一旦危機來臨，那就全軍覆沒，我們在3年前就提出一個棉襖理論，當時叫備好棉襖，冬天就要來臨了。”所以，從那時起，他們就大量積存資源。現在的河南煤化，省外的資源量遠遠超過省內的資源量，海外的資源量也在擴展，就是正在運行的或者已經到手的資源，在不久的將來會超過河南煤化在河南省境內的資源。

兼并洛軸，雖然引起了爭議，永煤集團不少干部職工不理解，說背上了一個大包袱，但陳雪楓不這么看：我們把洛軸這么一個大難題解決了，洛陽有很好的煤炭資源，有很好的鉬礦資源，不會不回報。后來洛陽市政府給了他們一個排名全國前三位的鉬礦，由此才開發了河南煤化工的有色金屬板塊。“一個企業要有長遠意識，我們不但承擔了一個企業的社會責任，從長遠看經濟上也是非常劃算的”。“3年以內要進入世界500強。”談到河南煤化的未來，陳雪楓表示，“底氣來自于員工的努力，來自于我們的戰略。我們的戰略布局已經到了收果子的時候了，我們大量布局的5個世界上最大的乙二醇（生產線）明年就要投產，聚甲醛（生產線）今年要投產，碳纖維（生產線）今年要投產，而且我們有幾座千萬噸的礦井近期都要投產。產業的布局已經形成，還有研發、科技的進步非常驚人，所以有把握。”