2019年7月22日，美國財富雜志公布了2019年世界500強榜單，山東能源集團位列第211位，首次超過省內國企、民企等所有企業，一覽眾山。

據悉，自2012年首度上榜成為山東第一家進入世界500強的國有企業以來，山東能源集團已連續八年躋身榜單，并在世界500強排名中持續提檔進位，一年一個大臺階，由最初的第460位提升到現在的211位，國企實力盡顯。

羽翼未豐，恰逢冰天雪地

回望來路，山東能源集團一年一個臺階，穩步前進，似乎一切順風順水，然而八個春夏秋冬，對于一個極具使命感的責任國企，風雨彩虹見慣，苦辣酸甜嘗遍。

時間回撥至2012年，山東能源集團剛成立一年，一場金融危機橫掃全球。受此影響,全國煤炭行業結束十年的黃金時期，開始步入寒冬。全國煤炭企業集體陷入困境，超七成被曝虧損。

此時，山東能源集團也面臨冰天雪地：資源質量差、產業小散弱、富余人員多、社會負擔重“四大歷史難題”一股腦壓向這個“新生兒”，加之體制不順、機制不活、協同不足“三大現實問題”影響，特別是一煤獨大，產業結構單一的問題尤為突出。

一煤獨大，究竟有多大？

據了解，在山東能源集團產業結構中，煤炭與非煤的營業收入比例為46：54，但利潤比例為99：1，仍然是靠煤吃飯、靠煤盈利；非煤企業總體數量多、分布廣、規模小，涉及7 大類46個行業，各類廠網點近500余個，多數產品仍處在初級加工階段，具有競爭力的高技術含量、高附加值的“拳頭”產品匱乏，90%的企業處于虧損或微利經營；在產業結構上，能源板塊只介入了煤、電等傳統能源，風能、太陽能、生物質能等新型能源領域基本未涉足或剛進入，戰略新興產業和現代服務業收入僅占9.26%。

不僅如此，山東能源集團六家權屬礦業集團之一的肥礦集團，更是連年大幅虧損陷入資不抵債，淪為山東省最大“僵尸企業”，成了一個隨時可能引爆的“火藥桶”。數據顯示，截至2015年底，肥礦集團有效資產94.4億元，貸款總額高達138.93億元，計提減值后實際資產負債率約150％，拖欠職工工資、社保等費用達12.4億元。最長的時候，企業連續10多個月發不出工資。

“三去一降一補”，橫渡漫長寒冬

山東能源集團困局如何破解？企業將何去何從？面對山能肥礦集團這個棘手的“火藥桶”，是“輸血續命”，還是“一破了之”？

2015年8月，山東能源集團改建為國有資本投資公司后，理清母子公司邊界，優化集團管控，以建設“四新山能”為戰略目標，高質量發展全面起勢。

“為適應國有資本投資公司運行要求，山東能源持續優化集團管控體系，堅持充分授權與有效管控相統一。橫向上，進一步規范了‘三會一層’的權責邊界、議事規則和工作流程，形成各司其職、各負其責、協調運作、有效制衡的公司法人治理機制；縱向上，持續推行集團管戰略、管資本、管班子、管考核、管風險防控，權屬企業管生產經營、人事管理、資金使用以及部分物資采購、產品銷售責權利一致的‘五管五放’科學管控模式。”山東能源集團黨委書記、董事長李位民稱。

以理順管控體制為新起點，山東能源集團堅定踐行新發展理念，確立了實力、價值、活力、和諧“四新山能”愿景目標，抓班子帶隊伍，理體制聚合力，打基礎度危機，解難題求生存，抓改革促發展，強管理提質效，使企業改革發展逐步步入了良性發展軌道。

數據顯示，山東能源集團抓住政策機遇，主動擔當作為，去產能、除“僵尸”、治虧損、降杠桿，

2016年至2018年底，共計關閉退出礦井39對；共計退出、核減產能2562萬噸。其中，山東省內關閉礦井14對，退出產能1032萬噸，核減產能726萬噸；省外關閉礦井25對，退出產能804萬噸。成為全國先進典型。累計處置“僵尸”企業147戶,虧損戶數由最多時的151戶減至37戶，除“僵”難度和力度、治虧任務及成效均為省屬企業之最。在全國能源行業及我省企業中率先實施市場化債轉股，到位資金102億元，資金落地規模全省最大、成本最低。

而對所屬的肥礦集團，山東能源集團在山東省委省政府主導下，在省國資委的指導支持下，立足于問題要解決、企業要盤活、債務不能懸空、母公司不能被拖垮等各方訴求，創新性對肥礦集團實施改革重組，全面推進資產、債務和人員三個重組，終于使肥礦集團走出困境、重獲新生。

據了解，肥礦集團改革重組達到了政府、企業、債權銀行、員工“四個滿意”，體現了與除僵尸、去產能、降杠桿、促改革“四個結合”，有效化解了金融風險、社會穩定風險、企業破產風險、資金安全風險“四大風險”，實現了僵尸企業重獲新生、股東集團整體減負、歷史問題妥善解決、社會效應有效展示“四大收益”，成為全國較大資產、較大債務困難企業改革重組的成功案例。

自此，山東能源集團改革發展一年一個新臺階、年年都有新提升。2015年穩中求進、逆勢提升，2016年打了一個“翻身仗”，2017年創出“歷史最好年”，2018年經營成效與經濟運行質量“雙提升”，高質量發展全面起勢。

今年上半年，繼續保持穩中有進、進中向好發展態勢，實現營業收入1700多億元，同比增加300多億元，實現利稅160多億元，社會貢獻總額300多億元，全面實現“雙過半”。

限產關井，挑戰前所未有

今年，受世界經濟發展放緩、全球應對氣候變化、能源轉型加快推進等多種因素影響，正處在穩中求進機遇期、新舊動能加快轉換過渡期、高質量發展關鍵期、爬坡過坎陣痛期“四期疊加”階段的山東能源集團，高質量發展挑戰前所未有，正面臨著“第二次危機”。

據了解，今年山東要求打好“山東煤炭行業生存保衛戰”，山東能源集團高危行業多、分布區域廣、各類災害重，受水害嚴重威脅礦井31對，高瓦斯與“雙突”礦井16對，沖擊地壓礦井26對，占全國的近20%，全國23對采深超千米沖擊地壓礦井中山東能源集團有15對，非煤產業涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等高危領域，安全治理難度越來越大。

同時，受環保政策影響，山東能源集團部分礦井多次階段性停產，持續穩定生產的不確定性依然很大；按照“中央環保督察組各級自然保護區內礦業權都需退出”的要求，山東能源集團6對礦井的部分礦區位于南四湖自然保護區，面臨關井，壓覆資源6.7億噸。

不僅如此，國家要求依法合規組織生產、嚴禁“三超”行為，沖擊地壓礦井必須落實“三限三強”。按照國家嚴格核定產能和對高風險煤礦安全“體檢”規定，今年山東能源集團優質煤炭限產2500多萬噸、減盈近80億元。

另外，金融機構將煤炭行業列入金融政策限制，對去產能行業逐步壓減，融資環境不容樂觀。今年，山東能源集團正處在新舊動能轉換重大項目密集投資期、智能化裝備升級巨大投入期、歷史遺留問題集中破解期、巨額債務還貸高峰期，巨大資金需求與融資困難、資金巨額占用與資金缺口較大“兩對矛盾”突出。

智能升級，激活老舊礦區

面對“二次危機”，未雨綢繆的山東能源集團做了哪些努力與探索？

“大量投入人力資源、依靠成本要素驅動的發展方式已經難以為繼，從勞動密集型轉為技術密集型已經成為煤炭企業高質量發展的新內涵。”李位民告訴記者：“全面推進機械化換人、自動化減人，加快‘智慧礦山’建設，是推動煤炭開采新技術革命、有效破解安全生產難題的必然選擇。”

“近年來，集團大力推動‘一提雙優’建設，此舉解開了阻礙煤礦高質量發展的‘N個結’，機械化換人、自動化減人讓暮年老礦活力迸發。”山東能源棗礦集團蔣莊煤礦礦長齊衛東說。蔣莊煤礦相繼裝備了1個自動化工作面、1個智能化工作面，打造了3條高效快掘作業線，去年盈利突破6億元。

歷經兩年時間的量身打造，山東能源棗礦集團濱湖煤礦薄煤層智能化采煤機組于2016年9月份成功運行，并通過協同推進輔助專業智能化建設，成功打造出“用工精、煤質好、工效高”的薄煤層智能化生產礦井。

據悉，目前山東能源集團累計投入55.7億元用于裝備升級改造，建成37個自動化、22個智能化開采工作面，擁有57條掘錨一體機、全巖綜掘機及鑿巖鉆車等成套快速掘進作業線。同時，率先在全國煤炭行業取消采掘夜班生產，已有36對礦井取消了夜班采煤，25對礦井全部取消夜班采掘，山東能源棗礦集團還成為全國煤炭系統第一家全面取消夜班作業的礦業集團。預計今年底，山東能源棗礦集團將在所有礦井全面實現周末集休，力爭2020年全面推行“五天工作制”。今年5月10日，全國煤礦薄煤層智能開采現場推進會在山東能源棗礦集團召開，推廣了山東能源集團的經驗做法。

“下一步，我們將繼續推動‘一提雙優’工作，助推智能化建設向全產業、多領域拓展，全面推進機械化換人、自動化減人，爭取年內建成6對‘單班百人’示范礦井，沖擊地壓礦井全部實現采煤面智能化開采，強力推進掘進面遠程控制，加快構建智能化建設新生態。”對于山東能源智能化建設“升級版”，李位民表示。

“四大主業”并進，加速新舊動能轉換

眼下，在位于內蒙古鄂爾多斯上海廟鎮的山東能源盛魯2×100萬千瓦電廠，施工現場如火如荼，工程建設日新月異，項目進入了最后沖刺階段，預計于今年底首臺機組投入運行。

作為“蒙電入魯”的電源點項目，山東能源內蒙古盛魯電廠項目建成投產后，年消化煤炭約500萬噸，不僅變輸煤為輸電，實現“煤從空中走”，極大保障山東電力供應，而且將持續為山東能源集團推動產業升級、帶動經濟增長發揮支撐作用。

針對“一煤獨大”、發展路徑依賴、產業結構單一等突出問題，山東能源集團以推進新舊動能轉換和供給側結構性改革為引領，打破煤炭企業“因煤而興、因煤而衰”的傳統發展模式，聚力走出一條產業延伸、區域拓展、模式優化的轉型升級新路子，引領煤炭產業前行。

山東能源集團堅持頂層設計與基層創新結合、傳統產業提質效與新興產業提規模并舉、聚焦核心與多點突破協同、產業發展與資本運營并進，制定《新舊動能轉換實施方案》，全面強化“1+10”組織體系，建立完善“1+5”保障體系，加快構建“1+4”支撐基地，提升發展“3+5”八強產業，推進落實“1+3”階段目標，確保形成新動能主導經濟發展的新格局，實現高質量發展。

山東能源集團突出發展煤炭及配套產業、電力、化工及新材料產業、醫養健康“四大主業”，厚植主業優勢。堅持做強做優煤炭及配套產業，瞄準世界一流清潔高效煤炭生產供應商目標，堅持增量崛起、存量優化、模式變革并舉，加快煤炭產業布局集約化、生產智能化、供給清潔化。聚焦“1+4+2”發展布局，進一步厚植區域布局集約化、基地建設規模化、產業發展集群化新優勢，聚力推動濟南總部中心區高水平發展、內蒙上海廟基地崛起發展、新疆伊犁基地突破發展、棗莊基地突圍發展、菏澤基地起勢發展、海南基地培育發展、隴東基地聯動發展。目前，山東能源集團已發展成為華東第一大清潔煤炭供應商、全國第二大優質煉焦煤供應商。山東能源集團的礦山裝備制造規模也躋身全國前列，特別是投資21億元打造了山東省重點建設項目、萊蕪高端裝備制造基地，涵蓋5個產業結構升級項目、4個戰略新興產業項目，其中加壓過濾機產品技術穩居世界第一，全球市場占有率85%，飲用水設備技術實現顛覆性工藝革新，已成功在雄安新區應用推廣。目前項目建設正在如火如荼進行，預計今年投產，全部達產后可實現銷售收入36億元、利稅6億元。

同時，山東能源集團持續厚植內涵、鍛造低成本優勢，堅持“十強化十創效”措施落地，確定了具體的量化指標，以剛性考核倒逼剛性落實，做到一月一考核、一月一公示，年終嚴格考核兌現。

“十強化十創效”指什么？記者了解發現，其主要內容是：強化產銷聯動，調策略、穩價格、保市場，深化協同創效；強化資產優化，去產能、治虧損、優配置，深化提質創效；強化過程管理，控源頭、堵漏洞、降成本，深化挖潛創效；強化資金協同，壓規模、降占用、去杠桿，深化財務創效；強化貿易做實，控風險、優布局、提效益，深化多元創效；強化統一營銷，全覆蓋、調結構、優回款，深化營銷創效；強化物供服務，擴規模、促共享、調閑置，深化集采創效；強化集約投資，保重點、促轉型、增動能，深化投資創效；強化資本運營，推混改、促兼并、育上市，深化資本創效；強化機制激勵，搭平臺、攻課題、促轉化，深化科技創效。

通過“十強化十創效”，確保今年降本增效20億元以上，項目投資節支10億元以上，實現營銷增效10億元、資金創效5億元，物供創效6億元以上，并做到減支出增收入、減應收增回款、減票據增現金、減占用增收益“四增四減”。

如今的山東能源集團“四大主業”齊頭并進，勤儉辦企厚植內涵，雖然道阻且長，但是，經歷過寒冬的人不再怕冷，他們知道，春天就在前方。