從同煤集團獲悉，上半年該集團各項主要經(jīng)濟指標均呈現(xiàn)大幅增長態(tài)勢。其中，營業(yè)收入完成950.1億元，利潤完成11.84億元，工業(yè)總產(chǎn)值完成424億元，工業(yè)增加值完成160億元，增幅分別為12.81%、48.9%、11.3%、5.7%，順利實現(xiàn)“半年紅”。

今年以來，同煤集團重新謀篇布局、立梁架柱，全面構(gòu)建“36951”發(fā)展戰(zhàn)略體系，全力實施2019年“1886”行動計劃，進一步加強經(jīng)營管理，穩(wěn)步推進企業(yè)改革，密集落實轉(zhuǎn)型項目，推動企業(yè)高質(zhì)量運行。

該集團逐級壓實經(jīng)營管理責任，出臺了《契約化管理實施辦法》，成立了契約化管理領(lǐng)導(dǎo)組。通過月度考核、季度兌現(xiàn)、半年預(yù)評價、年度考核審計兌現(xiàn)，跟蹤指標完成情況，倒逼各單位在止血堵漏、降本增效方面下功夫，在科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)上花力氣。上半年，同煤集團煤炭產(chǎn)量完成8296萬噸，增幅18.6%；煤炭銷量完成10725萬噸，增幅16.70%；發(fā)電量完成209億度，增幅22.60%。

在機構(gòu)改革方面，同煤集團大力推行大部制、板塊化、專業(yè)化機構(gòu)改革，將職能相近、專業(yè)相通的部門、單位進行優(yōu)化重組整合，對機關(guān)各部門采取合并、拆分、劃出、撤銷等方式組建大部室，確保一類事項原則上由一個部門統(tǒng)籌、一件事情原則上由一個部門負責，極大地提高了機關(guān)辦事效率。同時進一步優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，整合了集團內(nèi)部醫(yī)療、鐵路、物流等優(yōu)質(zhì)資源，將4家醫(yī)院整合成為同華醫(yī)院管理公司，將5家鐵路公司整合成為鐵路運營公司，將涉及物流貿(mào)易的7家單位整合成立物流公司，通過整合業(yè)務(wù)，實行專業(yè)化、板塊化集中管控，促使各單位職能更加優(yōu)化、權(quán)責更加協(xié)同、監(jiān)督更加有力、運行更加高效。

在重點項目建設(shè)方面，上半年同煤集團累計完成投資48.2億元，增幅6.9%。按照年初確立的9大項目集群建設(shè)任務(wù)，排定進度表和責任清單，堅持項目建設(shè)“分管系統(tǒng)一月一研究，集團公司一季一匯總、有問題一事一會”的工作機制，積極推進，密集落實。目前，陽高熱電項目順利通過168小時滿負荷試運行，漳澤電力聞喜風電項目并網(wǎng)發(fā)電，物流公司正式掛牌成立，60萬噸煤制烯烴項目、漳澤百萬機組項目正在加緊建設(shè)，北辛窯百萬扶貧電廠、40億立方米煤制天然氣、文旅產(chǎn)業(yè)等項目正在加快履行相關(guān)手續(xù)。