“企業必須要在自己選擇的主賽道上全神貫注。” 在以“數據有引力”為主題的帆軟2019年智數大會現場，帆軟CEO兼聯合創始人陳炎一針見血指出當下企業經營的核心所在。在陳炎看來經營企業是一個高風險高收益的事情，企業經營者必須在自己選擇的主賽道上面全神貫注。

千人CIO主論壇

作為一家年輕的創業公司，帆軟在陳炎的帶領下正迅速地崛起為一家著名的數據軟件公司，短短數年它的客戶遍布全國的各行各業，在專業水準、組織規模、服務范圍、企業客戶數量上均為業內前列。據IDC發布的《2018中國BI市場跟蹤報告》中顯示，帆軟在大數據BI中的市場額份高居榜首。這份成就確實離不開“主賽道上全神貫注”。

如何選擇主賽道：做最拿手的事

陳炎引用瓦格尼亞人在剛果河中捕魚的故事重點闡述“全神貫注”的重要性，為了不被河水沖走，瓦格尼亞人唯一的選擇就是全神貫注。這份專注同樣適用于企業經營和選擇它的主賽道。

帆軟CEO兼聯合創始人陳炎

當前大數據炙手可熱，正越來越被企業所青睞。在這樣的趨勢與潮流中，陳炎認為帆軟理所當然是屬于大數據賽道，但是大數據又分為數據聚合、數據積累、數據分析、行業應用、基礎架構等幾個方面，這個賽道太寬了，帆軟應該聚焦，有所為，有所不為，這樣才能保持企業的全神貫注，才能在某一個領域做深、做精、做強。

結合自身的優勢，陳炎認為數據分析工具一直是帆軟最拿手的事，但是數據分析又分為：數據可視化和商業智能。在談及如何在數據可視化和商業智能之間取舍之時，陳炎一再強調，數據是生產力，企業追求大數據的最根本原因不是讓數據成為一種酷炫的展現形式，而是讓數據真正成為生產力，為企業節省成本、增加效率。“哪怕一個最簡單的二維報表，我們也可以為企業用戶節約2億的生產成本。”正是基于這樣的使命，帆軟最終把商業智能作為自己的主賽道。

在陳炎看來，在幫助企業降本增效方面，BI有著不可取代的地位。商業智能更像是企業的一種解決方案，它可以將企業中的現有數據轉化為知識，目的是使企業的各級決策者獲得知識或洞察力，從而幫助企業做出最為明智的決策。從這一點上看，商業智能與帆軟的宗旨不謀而合。因而，帆軟自成立13年來，始終專注于BI,未來的業務重點仍然可能是FinBI和國際市場以及可以看到的各種BI的應用。

如何做到極致：像阿甘一樣瘋狂起來

如何在主賽道做到極致追求，極致追求的標準又是什么？陳炎用“談戀愛”類比：有了明確的目標之后就應該瘋狂起來。帆軟要在這條主賽道上，注重產品的用戶體驗而不是產品數量、注重服務用戶而不是追求績效。

在他看來，極致的追求應該做到六點：第一，穩定；第二，安全；第三，實用；第四，簡單；第五，靈活；第六，快。有了這些方向與目標，那么到底該如何去追求極致呢？

“我們希望我們像阿甘一樣傻傻地向著目標瘋狂起來”陳炎在會議的現場動情的表示道，“帆軟的追求就是五大核心場景、六大方面都能做到極致的追求。”他表示，帆軟每一個產品線的目標不要求功能有很多，但是每個版本發布的產品體驗要足夠的好。

極致的產品需要極致的人才，陳炎希望帆軟的每一個產品線的人才都是工程院士，都可以為了自己技術的夢想把他們的產品做到極致，重質不重量。當然，在公司的制度上，帆軟也保證客戶可以得到極致的服務和體驗。

不過，陳炎強調做到極致追求也有一些風險，例如如果企業做到極致追求了，那么企業會不會被時代淘汰。企業太過于專注，太過于全神貫注，或許會錯過很多機會，錯過很多窗口。說道這里，陳炎十分幽默地表示道，“即使帆軟掛了，我們也在走向死亡的路上做到少坑客戶。未來，不管是死的偉大，還是死而無憾，帆軟都將聚焦于商業智能這個主賽道上面，全神貫注，全力以赴！”