起步于改革開放之初，歷經三十余載風風雨雨的磨礪，通威集團在不斷前行中愈發擁有蓬勃生機和創造力，取得了持續亮眼的業績

悠悠滄海畔，一望無際的生態園區里，一段傳統漁業與現代新能源科技跨界融合的故事正在悄然發生。6月18日，在北依黃河、東臨渤海的東營市現代畜牧業示范區內，通威山東東營“漁光一體”生態園正式開工。

這一占地3022畝，規劃了光伏發電區、現代休閑觀光農業，產業多元化融合發展的綠色生態園區，代表了通威這家擁有37年農業發展歷史和13年新能源產業積淀的民營企業創新發展的獨特模式。通威集團總裁禚玉嬌表示，通威依托農業及新能源產業優勢，充分整合資源，獨創漁光一體產業園區模式，將農業、光伏產業、休閑觀光業有機融合，在全國各地已建立起漁光一體特色產業園區超過40個，譜寫了綠色生態發展的漁光新曲。

2019年8月15日，通威股份發布的半年報顯示，今年上半年公司實現營業收入161.24億元，同比增長29.39%，實現凈利潤14.51億元，同比增長58.01%，新能源和飼料業務均獲豐收。起步于改革開放之初，歷經三十余載風風雨雨的磨礪，通威集團在不斷前行中愈發擁有蓬勃生機和創造力，取得了持續亮眼的業績。如果把時間的維度放長，放眼改革開放以來這家行業巨頭完整的成長歷程，不難發現，通威的創業史，正是我國經濟社會不斷發展與變遷的縮影。

傳統飼料業的創新者

“年年有魚”，是中國人過年的傳統習俗之一，但在改革開放之初，由于水產業基礎的薄弱和人均收入的低下，年夜飯上能擺上一條魚對很多家庭而言，仍然是一件較為奢侈的事兒。而在今天，多樣化的烹魚手法，早已走進普通人的日常生活，不再只是年夜飯的標配。中國人餐桌上的變化，體現著幾十年來我國經濟社會的發展變遷，也反映出水產行業的突飛猛進。通威的故事，就是在這樣的變化中書寫的。

1982年，通威集團董事局主席劉漢元發明了渠道金屬網箱式流水養魚技術，創造了當時四川單位面積養魚產量紀錄。彼時，很少有人能意識到，這只是一個“蝴蝶效應”的開始，未來的30余年里，一場持續引領中國現代水產養殖的革命將由此出發。

渠道金屬網箱式流水養魚技術取得成功后，劉漢元并沒有選擇成為“養魚大戶”。他睿智地意識到，此項技術的推廣將給“天府大地”帶來一股“養魚熱潮”，產生千千萬萬個養魚大戶，而當時的市場并沒有專門的魚飼料出售，許多農民也不懂飼料的科學營養配方，養魚飼料凸現出巨大市場。面對眾多養殖戶的需求，劉漢元開始著眼于上游的飼料生產。

最初，劉漢元在家里用一臺小型絞肉機將原料粉碎、攪拌，沒日沒夜地工作。隨著養魚戶越來越多，對優質飼料的需求量越來越大，建飼料廠的計劃就在市場供求關系這只無形的大手中提上了議程。1986年，劉漢元在家鄉眉山縣永壽鎮辦起了西南地區第一個漁用配合飼料加工廠——眉山漁用配合飼料廠，即通威集團的前身。

“當時，飼料廠生產的魚飼料被命名為‘科力牌’，就是取自‘科學技術是第一生產力’之意。”劉漢元向記者介紹說。

憑借創新配方和過硬的質量，通威的發展迅速步入了快車道。到1991年，飼料廠的總產銷量達到5600噸，形勢的發展使現有飼料廠產能遠遠不能滿足市場的需要，劉漢元決定擇址建新廠。

1992年被普遍認為是中國改革開放歷程中“承前啟后”的關鍵之年，這一年年初，鄧小平發表南方談話，為中國社會主義市場經濟的建設開辟了道路。在通威的發展史上，1992年也同樣是一個具有特殊意義的關鍵之年。1992年，劉漢元走出家鄉小鎮，自籌資金1000多萬元在縣城里建起一座現代化飼料工廠，取名通威飼料有限公司，寓意“通力合作，威力無窮”。這座年生產達6萬噸的魚用飼料生產廠，是當時國內行業中最大的單產廠，自此，通威開始以全新的面貌呈現在業界。1994年，通威集團總部遷至成都，這支飼料行業的“勁旅”又向前邁進了一大步，開始立足西南政治經濟文化中心城市以放眼全國市場。

隨著物質生活水平不斷提高，食品安全和清潔能源已成為大眾關注的熱點話題。

魚跟通威的發源密切相關，而劉漢元對魚的好處也是信手拈來：魚的蛋白含量很平衡，且肉質鮮美、易消化;魚類獨有的不飽和脂肪酸含量高，可以降低血脂、軟化血管、保障支氣管系統的健康;魚肉中的腦磷脂、卵磷脂含量在所有動物食品中是最高的，具有極高的營養價值;目前沒有人魚共患的疾病;同樣多的能量和同樣多的蛋白原，魚類比其他陸生生物可以多產出30%以上的優質蛋白。

風起于青萍之末。上世紀80年代以來，改革開放釋放的紅利，在中國大地每一個細枝末節的地方改變著這個文明古國的面貌。正是在這一巨浪到來之時，通威站在了歷史的潮頭，成為我國改革開放初期的眾多“草根”創業傳奇之一。

跨界向新能源邁進

通威的崛起，是企業管理者謀略正確和不斷創新的結果。2004年3月2日，通威股份上市儀式隆重舉行，劉漢元在致辭中表示“，發行上市給通威創造了新的機遇，也賦予了通威新的使命和更大的責任，通威有信心、有決心以更好的經濟效益和更大的社會效益，回報社會和廣大投資者，共同分享通威更加燦爛美好的明天!”

2002年，劉漢元進入北大光華管理學院就讀 EMBA，畢業以后連讀 DBA工商管理博士，其博士論文即為 《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》，形成了太陽能光伏發電將成為未來清潔能源主要發展方向的研究成果，這不僅堅定了劉漢元投身光伏產業的決心，也為日后投資光伏產業提供了堅實的研究和理論支撐。

2006年，經過詳盡細致的調研，劉漢元做出了一個大膽的決定——“跨界”進軍光伏新能源產業，至此，通威經營架構基本成型。

通威開始在光伏領域布局時，《可再生能源法》剛剛通過，光伏行業在我國尚未迎來發展高潮，仍然面臨著原材料和市場“兩頭在外”的格局，一場通過技術的進步推動成本降低的“革命”正徐徐拉開帷幕。從2007年開始，依靠科技創新和政策的驅動，我國光伏發電的度電成本在10年間下降超過90%，逐漸成為引領全球的“領跑者”，而通威正是這場“革命”的參與者和見證者。

劉漢元說“，通威有一個關鍵環節需要持續提升，那就是技術。”回顧通威的創業歷程，其發展史正是技術進步推動自身成長的歷史“，科技能使衛星上天，科技能使養魚致富”是通威的第一句廣告語，研發創新奠定了這家企業長期發展的空間和前提，成為其核心競爭優勢。

經過多年的跨越式發展，通威已成為擁有從上游高純晶硅生產、中游高效太陽能電池片生產、到終端光伏電站建設與運營的垂直一體化光伏企業，形成了完整的擁有自主知識產權的光伏新能源產業鏈條。

在產業鏈上游，通威旗下永祥股份經過四次技改升級，已形成8萬噸高純晶硅產能，產品純度達到99.999999999%(10-11個9)，可全面滿足P型單晶、甚至N型單晶需求，達到電子級晶硅標準，真正實現高純晶硅“中國制造”，替代進口產品，徹底改變全球高純晶硅行業競爭格局。

在產業鏈中游，通威太陽能深度切入太陽能發電核心設備和產品的研發、制造和推廣，現已實現總計13GW的電池片產能，是全球最大的晶硅太陽能電池企業。目前，通威太陽能電池片最高平均轉換效率達到22.5%，品質達到行業領先，成本實現行業領先，各項技術指標已達世界先進水平。

在產業鏈終端，結合漁業產業得天獨厚的優勢，通威創新布局“漁光一體”模式——在養殖水面建設規模化的光伏電站，實現“水下產出綠色安全水產品，水上輸出清潔能源”，不但可以提高水產養殖自動化、智能化、規?；潭龋嬲龑崿F了漁、電、環保三豐收。作為一種對國土資源高效復合利用的方式，通威“漁光一體”創新模式也在全國多個省市得到大范圍推廣，優質而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬戶。

作為中國乃至全球同時涉足農業和新能源光伏產業的龍頭企業，通威真正實現了漁業和光伏高效協同發展，并已成為中國乃至全球光伏新能源產業發展的核心參與者和主要推動力量。

一切為了生活更美好

8月7日上午，一場暴雨過后的四川省眉山市，氣溫已經升至35℃，位于東坡區修文鎮進修路8號的通威太陽能(眉山)有限公司，早已是一片忙碌的景象，挖掘機、推土機來回穿梭，8臺水泵開足馬力排水，辦公區板房、陽光房區域，工人們正在加緊建設中。

該基地占地近1000畝，相當于90多個足球場的面積，為保證項目的順利投產，負責現場施工的管理人員每天頂著40多度的高溫巡查工地，協調解決施工的難題，日均步數超過2萬多步。與通威眾多基地和項目的建設過程類似，在一線團隊的努力下，眉山項目正迅速地推進。

“通威速度不是口號喊出來的，而是腳踏實地干出來的，是要落實到一項一項具體工作中的。”劉漢元如是說。

頭頂驕陽、不懼酷暑，用奉獻和汗水詮釋著奮斗的意義，是通威許多默默堅守在一線的員工的常態，也是這家企業面向“新時代”的愿景而投入的真誠與熱情——通威只為生活更美好。

記者了解到，在30多年的創業歷程中，通威一直保持穩健快速發展，在為中國水產事業、新能源事業及其他事業做出積極貢獻的同時，也得到了社會的廣泛認同。近年來，通威集團連續多年列入中國企業500強，其控股的通威股份多次獲評中國民營上市公司100強、中國最具競爭力民營企業50強等。2019年，通威品牌價值達756億元，連續16年榮列國際公信力和認同度高、權威性和參鑒性強的中國品牌國家隊。

我國正處于經濟社會轉型的關鍵時期，企業面臨著諸多機遇與挑戰。劉漢元表示，“隨著‘新時代’啟幕，通威將一如既往地堅持‘追求卓越，奉獻社會’的企業宗旨，堅定不移地奉行‘誠、信、正、一’的經營理念，并矢志不渝地以‘世界級健康安全食品供應商和世界級清潔能源供應商’為企業使命和價值訴求，勠力同心，一往無前，把通威事業推向更高的平臺和更為廣闊的天地。”