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EPCO(設計、施工、運維一體化)模式促地熱新能源產業健康發展

2019-09-18 11:06:52 中國能源網   作者: 劉偉,華清安泰(北京)科技股份有限公司副總經理  

劉偉:今天非常榮幸可以參加這個活動,這一次組織特別好,前面李老、鄭老講了國際的應用發展情況,李老講了國內發展和政策制訂,這些都走在前端,我從項目應用落地如何做好進行匯報。

我們在目前說地源熱泵好,也有說不好的,可以說我們做的項目地源熱泵做了20年了還在用著,用了十幾年還是像標桿一樣,為行業樹立很大信心,我給大家做一個分享,不對之處請大家批評。

模式,地源熱泵很好,產品也很好,各種技術很好,為什么很多項目還是做不好呢?我們總結起來是模式沒有搞好,我結合自己的經歷給大家做一個分享。

行業發展情況就不說了,前面領導講的都很好,我只是講講后面不好的事。國內發展非常快,增速20%,北京市發展情況說一下,北京市現在將近六千萬平米,計劃增加兩千萬,這是兩年之內。現在地熱發展情況,北京市發改委地熱和熱泵占12%,其實太陽能占到29%,大家感覺太陽能沒有那么多,這里面有太陽能光熱和光電合在一起的,很多熱水用的太陽能比較早,學校、機關用熱水量比較大。生物質能占到21%,北京有六大生物質垃圾發電廠,這個做了很大貢獻。

地熱目前只占12%,目前隨著北京市政策制訂,會迎來一個爆發期,很快會占到更大的比例。北京市政策,今年發布了一個文件叫發改委一號文,這個一出臺今年立馬評審了26個項目,資金已經到位,現在還是非常高效的。

行業標準,隨著行業發展也在完善,從2005年的技術規范,也是李主任帶領制訂的,今年國家又出臺淺層地熱能通用技術和要求,2009年出臺第一個,這個今年又在修訂階段,為了規范化行業發展,確確實實做好前期勘察設計工作。

從施工角度,北京市制訂了北京市地源熱泵施工技術規范,運行技術規范和安全管理規范,評價規范也正在制訂,今年年底要出臺。

行業發展非常快,政策制訂很多,但是也存在很多問題。我們對外推廣做項目過程間碰到不同客戶,一直在爭議,早些年調研北京市三分之一好的,三分之一湊合用的,三分之一不行的,現在有很大進步,但是整體行業也有很多問題,產品質量不過關,施工質量不過關導致水源熱泵水外排,地熱水也外排,對行業影響非常大。溫度比較低,地溫不平衡,運行能耗高都是實際存在的問題,投資經濟性差,沒有做好前期可行性研究,沒有做好經濟分析導致很多人說地源熱泵不太好,但是我們一直堅定認為非常好,關鍵原因是認識不足,重視不足,還有投入不足導致沒有達到預期的效果。

行業大家怎么做呢?多頭設計,設計院做機房,室外管網小市政單位在做,地源井專業公司做。多頭施工,機房安裝,外網,有一些小的開發商很重視,他不敢包,越大覺得很成熟,利益最大化,招標,低價中標,最后使項目讓打井單位,負責整體效果,保證整體項目的完好率,像住宅小區十幾年前很重視,成立研發部,最終項目做的非常好,做完之后第二期開始做成一塊一塊的,開始搞戰略。我直接跟他們說,這個戰略是你們要的,不是我們要的,我們只打了一個井,你把機房采購了,把末端成立公司自己實施了,讓我們承擔效果陪伴你五年建完一個項目,從挖坑開始,我們很多沒有綠地場地,從挖基坑開始做,建完了我們只做地下的,完全承擔整體效果,這不是我們的戰略。為了保證系統整體性,必須熱源,機房,室外,打井,整套做好才能把項目建設好。運行中成立物業公司,有問題找廠家尾保。

還有沒有上自控,說地源熱泵不好使,其實是沒有上自控,沒有制訂好策略,最后導致能耗高。每天八點開機,下午六點關機,也沒有管理能耗,這就是對運維不重視。這是一個系統工程,這不單單是打井,就沒有問題了,而是多個學科結合,才能夠把系統設計好,建設過程中多個相關方,開發單位,設計單位,總包,集成商,供貨商,分包商,十多個部門,哪一方不重視都會導致失敗。而且這確實是隱蔽工程,哪個環節出問題是調節不出來的。全生命周期,可研設計,施工、運維,現在一說施工多少錢,運行費多少錢一平米,但是沒有考慮整體,關注整體,關注全生命周期才可以做好。

EPCO模式應用,這解決了分包問題,從設計、采購、施工、運維一體化,大部分項目采用這樣模式。從總承包商負責整體設計采購施工和運維管理,控制好運維成本,控制好施工成本,這樣運營商肯定關注整體設計,而不是降低某個環節。現在目前很多用在改造項目,很多水泵節能泵沒有用在新項目,這個看不到效果,這個項目用了五年,我給你一檢測改造替代,我們一直想用在前端,設計好了一次到位,避免后期發現問題改造,這就會出現浪費,目前沒有辦法用這樣方式,只是各管一段,開發商控制成本,運營商是運營公司的事,通過EPCO模式,我們作為承包商關注全生命周期成本,降低投資運營成本。同時首先要保證能效,用戶效果達不到肯定不會交費,這又產生了投訴,一定首先滿足能耗情況下才能降低各環節成本。

我們一個20萬平米項目,投資5500萬,在設計費用,可研階段只占十幾塊錢,1%都不到,設計費用一般占工程2%,放在總體的全生命周期里面每年也就是千萬運行費用,水點費,一平米五六十塊錢,20年就是兩個億,施工費只占到總體20%,運營成本占80%,設計和可研占的更少,可研階段費用最低,但是作用最大,這個能大概降低20-30%,你方案選對了才能使系統更好降低能耗,實現節能。設計階段是貫徹可研階段的理念,形成節能產品,形成新的技術去實施產品落地。施工階段只占3%,前面設計完成了,降低了現場成本,不可能大幅度降低你的造假。

通過EPCO模式關注全生命周期,選擇最佳的方案,選擇好的產品,節能產品,節能技術,目前很多先進技術都是投資高,運維成本低,但是通過這個模式可以考慮整體運用優化設計,現場施工多投入費用,保證建成精品工程,在運維過程采取先進階段。從承包商自己做節能改造,不需要業主盯著做,這個模式可以有效的解決現在出現的問題。承包商負各種責任去規避各種風險,這對承包商會提出更高的要求。

用友軟件園占地47.3平方米,已經運行13年了,采用的地源熱泵加儲能燃起鍋爐調峰,做到整體設計,管網設計,末端設計都是我們整體做的,通過能源保護動態管理,這通過新技術。模式上我們設計施工運維一體化,在過程中也做了節能改造提升,現在互聯網+大平臺管理做的非常好。用戶一期將近五千萬,二期六千萬,這個控制好投資成本,運營成本。我們自己管理維護機房十幾年了,非常干凈、整潔,我們也當成自己的作品做,為這個項目搭建能源管理平臺,后來用友在南昌產業園也有40萬平米建筑,也采用地源熱泵直接委托給我們的。通過這種模式他是獲益的,他投資和成本都控制住了,我們也長期做運維服務,效果也非常好。

山東一個葡萄酒基地在山頭上,只有電,本來想做電鍋爐,但是這個預算成本太高,后來委托我們做EPCO,采用地熱熱泵加蓄能,目前已經投入運行了三年,我們通過北京總部平臺可以對他進行遠程控制和管理。

EPCO和產業資本融合能夠發揮更大的價值,從行業發展來說我們是地熱領域是城市集中熱網為主,我們分布式有力補充,大的地方解決冷熱,這是有利的補充,從行業發展也是,雄安新區,機場,副中心都是國有大型企業為主來做的,做區域供暖。工業服務公司做好分布式能源,做好有力補充,這種產融結合,金融和EPCO模式相結合。現在有很多項目和國有大型企業以投資為主,我們做好施工設計運維,控制好投資,國有企業實現保值增值,控制好內部收益率,控制8%或者10%,定好指標,保證運行效果,監督我們的質量和效果,我們合作模式也是非常好的。不管是央企,電力行業,熱力公司規模很大,但是做到微觀環節不如我們做的精,靈活,反應快,這是雙方合作取各自優勢。

和資本結合。我們通過上市,實現融資能力,通過銀行信譽做一些銀行方面和金融機構結合,變成全產業投資運營一體化,更大的發揮效益,這也是發展方向。投資人一定關注自己的投資效益,關注質量,質量做不好不可能收不回投資,運營也是必須要保證運營質量。

企業介紹。華興安泰2012年成立,結合地熱能利用,我們自主研發管控平臺,提供供冷供熱和熱水服務,目前投資建設運營一體化,這些年早期參與了一些北京市規劃地熱利用,現在也是逐漸的規范,安全管理規范,運行規范,測試規范,也形成了自己很多專利產品,早期結合地源熱泵利用,自控技術,現在重點在研發能源管理平臺,通過平臺來駕馭好的技術和產品使之聯動起來,這是我們的發展方向。

現在搞BIM,搞機房裝配式,現在工期很短,有效工廠不超過兩個月,包括裝配式,一個月之內把機房建設完成,這幾年項目都是這樣做的,自動化控制,內置好設備,減少現場調試時候。這樣把項目數據發送到總部平臺,這是我們自己公司做的展廳,在這管理所有的項目,各個項目能耗數據,實現遠程監控,自動化運行到運維管理。里面實現了熱效能效監測,我們以往現場測試很復雜,去了以后今天天氣不行算出來功耗很低,實際上天氣是變化的,運行參數也是變化的,他要關注整體的,這是我們有效的數據,我們現在實現了每天實時監測。優先發揮地源熱泵,這一直是高效的運行,我們也有儲能系統。通過平臺可以管理我們的項目,遠程的維護報修,實時上傳。這是我們做過的項目,同仁堂系列的項目,同時我們在住宅領域做了很多項目,當代MOMA,邯鄲梧桐雅苑項目,他們燃氣成本太高,地源熱泵實施起來沒有場地,投資也高,住宅雖然符合,但是地源熱泵還是沒有回收,我們同時結合以后可以實現投資回收,這個做的EPCO模式。我的介紹就大這里,謝謝大家。




責任編輯: 中國能源網