在集團(tuán)公司、山西焦化以及集團(tuán)公司兄弟單位的共同努力下，5月份，山西焦化盈利115.02萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司確定的“5月停虧，年底持平”的初步目標(biāo)。

山西焦化的連續(xù)虧損引起了集團(tuán)公司的高度重視。4月29日的早調(diào)會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記白培中提出的三項(xiàng)重點(diǎn)工作中，山西焦化實(shí)現(xiàn)扭虧脫困排在了經(jīng)營(yíng)調(diào)控工作的第一位。5月1日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記白培中，副董事長(zhǎng)、黨委常委、總經(jīng)理金智新等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人到山西焦化專題調(diào)研并現(xiàn)場(chǎng)辦公，指示山西焦化要正視困難，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，確定了采取幫銷保運(yùn)和讓價(jià)保款兩項(xiàng)措施，幫助山西焦化扭虧脫困。同時(shí)，集團(tuán)公司成立了相應(yīng)的檢查指導(dǎo)和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)四個(gè)工作組，迅速投入到山西焦化的扭虧脫困工作中。白培中多次作出批示，要求山西焦化逐旬逐月分析總結(jié)，以過(guò)程保證結(jié)果。各個(gè)工作組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、檢查指導(dǎo)、召開(kāi)會(huì)議等方式積極開(kāi)展工作，為山西焦化扭虧脫困出謀劃策。煤炭銷售總公司對(duì)山西焦化采取了“菜單式”供煤，需要什么煤種調(diào)劑什么煤種；積極協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸部門，逐日盯車，每車必保；協(xié)調(diào)煤炭用戶，加大對(duì)山西焦化焦炭的接卸力度，協(xié)助辦理山西焦化的貨款回收。這些措施保證了山西焦化的進(jìn)廠煤車從每天兩列增至近四列，煤炭庫(kù)存從月初的1.5萬(wàn)噸增加到8.93萬(wàn)噸，落地焦庫(kù)存從月初的20余萬(wàn)噸減少到7萬(wàn)噸。與此同時(shí)，集團(tuán)公司其他子分公司紛紛伸出援助之手，為山西焦化協(xié)調(diào)煤源、回收貨款、擔(dān)保貸款提供了寶貴的支持。

5月份，山西焦化以超常規(guī)、超精細(xì)、超嚴(yán)格的舉措開(kāi)展工作。山西焦化決策層夜以繼日，以最快的速度確定了以七大舉措98項(xiàng)具體工作為內(nèi)容的扭虧脫困方案，并配套實(shí)施了扭虧脫困績(jī)效考核方案，根據(jù)市場(chǎng)合理調(diào)整生產(chǎn)模式，開(kāi)停相關(guān)生產(chǎn)裝置，確保效益最大化。各基層單位結(jié)合實(shí)際制訂扭虧脫困方案，研究成本控制、增產(chǎn)提質(zhì)的對(duì)策。汽運(yùn)公司加大班組成本考核力度，嚴(yán)格審核差旅報(bào)銷費(fèi)用，加大汽車配件的修復(fù)利用。根據(jù)生產(chǎn)模式調(diào)整后化肥廠用電量大幅下降的實(shí)際情況，電氣公司停用了一臺(tái)16000kw/h主變壓器，每月可節(jié)省費(fèi)用20萬(wàn)元；同時(shí)將化肥廠的25臺(tái)供電變壓器調(diào)整為11臺(tái)，每月節(jié)省成本49.1萬(wàn)元。建安、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、德力信等后勤保障單位堅(jiān)決服從大局，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。鐵運(yùn)公司從壓縮機(jī)車使用臺(tái)數(shù)，降低機(jī)車檢修費(fèi)用及機(jī)車燃油、燃煤的消耗等方面增收節(jié)支；合理增載節(jié)約車皮及運(yùn)費(fèi)；積極組織員工開(kāi)展回收利用活動(dòng)，將煤車遺留下的木椽、笆片進(jìn)行再次利用，最大限度地降低各種費(fèi)用。山西焦化廣大干部職工降薪渡難關(guān)，積極獻(xiàn)計(jì)策，顧全大局，努力工作，確保了“5月停虧”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。