兗礦化工員工在參加業務培訓

兗礦化工凈化系統升級改造項目

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2016年3月31日，兗礦煤化公司改制為兗礦集團化工公司。

化工作為兗礦集團三大主業之一，在發展定位上，堅持大型化、園區化、高端化、終端化。

未來幾年，兗礦化工在保持產業規模和效益的基礎上，將利用核心技術優勢、人才優勢，實現化工產業跨越式發展、爆發式增長，成為兗礦集團第二大利潤增長極。

兗礦煤化公司受2008年金融危機影響，之后持續多年虧損。截至2015年底，累計虧損78億元，資產負債率達104%。

2016年3月31日，兗礦煤化公司改制為兗礦集團化工公司(下稱兗礦化工)，這是兗礦集團改制為國有資本投資公司后，首次將二級公司改制為全資子公司。此后，兗礦化工開始“撥亂反正”，逐步走出了持續虧損的泥淖。

2018年，兗礦化工魯南化工聚甲醛二期項目被列入山東省2018年110個重點項目，并成為山東省綠色制造項目庫第一批入庫項目、2018年國家工業轉型升級綠色制造集成項目。

新舊動能轉換，兗礦化工進入了一個嶄新時代。

多年虧損的“夢魘”

上世紀末，兗礦集團率先在國內提出“煤與非煤并重”的發展戰略，在專注煤炭主業的同時，開始進入煤化工領域。

2002年6月，兗礦集團成立煤化公司，煤化工產業正式成為兗礦集團三大主業之一。

兗礦集團與煤化工結緣于1997年。

“兗礦集團基于對國內富煤、貧油、少氣的能源結構和國內外煤化工技術發展的認識，著眼于煤炭企業可持續發展，率先在國內提出‘煤與非煤并重’的發展戰略，在專注煤炭主業的同時，開始進入煤化工領域。”兗礦化工黨委書記、董事長任毅說。

對于兗礦集團進軍煤化工的選擇，任毅表示，煤化工產業作為兗礦集團產業發展的重點，肩負著兗礦集團由資源型企業向綜合大型能源化工企業轉變的歷史重任。

因兗礦集團有發展煤化工的需求，加之魯南化肥廠連年虧損，1999年底，山東省政府安排兗礦集團托管魯南化肥廠，兗礦集團正式走上了發展煤化工之路。

2002年6月，兗礦集團成立煤化公司，煤化工產業正式成為兗礦集團三大主業(煤炭、煤化工、電鋁)之一。當時，兗礦集團有魯南化肥廠、焦化廠、科藍公司和凱模特公司四家化工企業，主要有尿素、甲醇、焦炭、醋酸、煤焦油加工等主導產業。

在發展過程中，兗礦煤化公司十分重視科技創新工作，也正是科技創新工作所取得的累累碩果讓兗礦煤化工產業實現了大踏步向前邁進。

魯南化肥廠是“三五”期間全國建設的8個中型氮肥廠之一，1972年正式投產。自被兗礦集團接手后，2000年，其研發的“新型(多噴嘴對置式)水煤漿氣化爐”被列入國家863計劃。2005年10月，第一個多噴嘴對置式水煤漿氣化技術商業示范項目在兗礦國泰化工公司投入工業運行。2009年2月29日，該技術以專利技術授權使用費1510萬美元，首次轉讓給美國Valero能源公司。

2003年，兗礦煤化公司以低價格引進德國凱澤斯圖爾焦化廠所有設備及技術，在國內建成了7.63米高的焦爐，其先進的焦爐爐體工藝、機械和環保設施，成為后來國內新上大型焦爐的技術藍本。

此外，兗礦煤化公司曾成功開發出水煤漿氣化、粉煤加壓氣化、低壓羰基醋酸合成、低熱值流化床燃燒發電、煤炭間接液化等多項具有自主知識產權和國際先進水平的核心技術，建成并運行了國內首套百萬噸級煤間接液化示范裝置。

“十一五”以來，兗礦煤化工累計獲得省部級以上科技進步獎474項，完成和實施國家“863”“973”計劃課題15項，52項次技術向國內外進行有償轉讓?，F在，多噴嘴氣化爐在國內外已安裝172臺，其中美國6臺、韓國2臺，技術轉讓許可費已經突破6億元。

然而，2008年以來，受國內外宏觀經濟持續低迷、國際油價低位徘徊、傳統化工產品產能過剩，以及自身發展定位不清晰、產業結構不合理等因素影響，兗礦煤化工產業持續虧損。截至2015年底，煤化公司累計虧損78億元，資產負債率達104%。

持續多年虧損，煤化工產業的困境已經嚴重危及兗礦集團的生存發展。質疑、否定、迷茫的情緒籠罩整個煤化工產業。在兗礦集團2016年舉辦的煤化工高層論壇上，兗礦集團董事長李希勇曾誠懇地提出：“懇請專家幫助我們提高化工產業技術孵化、市場競爭和持續發展能力。”

“安穩長滿優”扭虧瘦身

兗礦化工以“成本管控”為主線，以“重點工作”為抓手，重點抓系統裝置的“安穩長滿優”運行。

生產系統實現了“安穩長滿優”運行，產品產量提高，相應的產品成本隨之攤薄。

在僵尸企業的治理上，兗礦化工堅持“培育優勢、抓大放小、扶優限劣”。

2015年12月，時任兗礦集團副總工程師的任毅被任命為兗礦煤化公司董事長。為找清煤化工產業虧損的原因，任毅帶領煤化公司領導班子和職能部室負責人跑遍了下屬所有化工企業。他們直奔車間班組，了解掌握第一手資料。調研得出的結論是：計劃外停車影響產量，產量不高進而影響利潤，利潤不高職工收入上不去，干部職工忙于計劃外停車救火，身心疲憊，無暇顧其他。

“化工系統裝置一次計劃外停車，造成的損失少則300萬元，多則近千萬元。而且，系統開停車期間的安全、環保指標最難控制。”任毅說，“因此，化工裝置安全穩定長周期運行，不僅是經濟效益問題，更是安全環保問題。所以我們新領導班子一上手，就以‘成本管控’為主線，以‘重點工作’為抓手，重點抓系統裝置的‘安穩長滿優’運行。”

通過一系列強硬和得力措施的實施，2018年，兗礦化工所屬單位計劃外停車現象基本消除。其中，醋酐裝置實現自2010年建成以來首次年度達產，全年運行時間達到352天;聚甲醛裝置運行實現產量、質量雙提升。這兩個裝置以前都是兗礦化工的虧損點，現在變成了利潤源。

“生產系統實現了‘安穩長滿優’運行，產品產量提高，相應的產品成本隨之攤薄。在抓產量的同時，我們嚴格考核各類單耗，時刻關注指標變化，全方位降低消耗。”任毅說，“實體企業就是要抓效益，我們以提升產量為主，降低單耗為輔，抵消了成本增加對我們造成的影響。”

在僵尸企業的治理上，兗礦化工堅持“培育優勢、抓大放小、扶優限劣”的原則，對關聯度較高的產業和業務，發揮上下游產業之間的協同互補優勢，實現效益共享、責任共擔、協作共贏;對產品市場前景較好的虧損企業，利用國有產權交易平臺，實施轉讓出清;對扭虧無望、資不抵債、技術落后、產品市場前景差的企業，堅決采取關停、破產等方式，減少虧損點，達到瘦身強體的目的。

輕裝上陣的兗礦化工得到了快速的發展。

2018年，兗礦集團化工板塊完成產品總產量768.6萬噸，實現利潤22.42億元，全面超額完成集團下達的各項經營任務。“兗礦”牌甲醇保持中國馳名商標，產量位居國內第三，市場商品量全國第一。

新舊動能轉換

打造“四高”化工園區

“十四五”末，兗礦化工將建成新材料、新能源與高端精細化工產品生產基地，高端化、終端化工產品產值比重提高到60%以上，增加利潤55億元。

未來5年，兗礦化工將培育出一批高技術含量、高附加值、高產業帶動性、高成長性的“四高”企業，為兗礦集團化工產業高質量發展提供有力支撐。

2016年5月20日，兗礦集團舉辦化工產業高層論壇，會診解決制約兗礦化工產業發展的關鍵問題。6月25日，兗礦集團出臺《兗礦煤化工產業及新疆煤化工發展規劃》，確定了“十一五”期間重點建設兗礦魯南煤化工基地、兗礦新疆煤化工基地和兗礦榆林煤化工基地三個基地。

2018年7月14日，兗礦集團第一個新舊動能轉換重大項目——凈化系統節能升級改造工程在魯南化工提前52天一次試車成功。

2018年11月30日，兗礦集團第二個新舊動能轉換項目魯南化工年產4萬噸高端改性聚甲醛項目暨動力系統節能升級改造項目拉開序幕。年產4萬噸高端改性聚甲醛項目是山東省綠色系統集成項目、國家綠色制造系統集成項目，獲得政府補貼2000萬元，并入選山東省首批新舊動能轉換項目庫，同時被列為山東省2018年重點項目，項目總投資6.91億元，預計2020年4月建成投產，年創效益1.8億元。

“兗礦集團將新舊動能轉換的重心放在了兗礦化工，給兗礦化工的涅槃重生注入了新鮮血液和強大動力。‘十四五’末，兗礦化工將建成新材料、新能源與高端精細化工產品生產基地，高端化、終端化工產品產值比重提高到60%以上，增加利潤55億元。”任毅說，“新舊動能轉換使我們實現了傳統產業升級和新興產業的動能培育，擺脫了傳統煤化工產品結構單一，同質化嚴重的局面，為兗礦化工的高質量發展夯實了基礎。”

據介紹，未來5年，兗礦化工將培育出一批高技術含量、高附加值、高產業帶動性、高成長性的“四高”企業，為兗礦集團化工產業高質量發展提供有力支撐。

作為山東省第一批批復的31個高端化工園區之一，兗礦化工魯南化工園區的發展目標就是瞄準高端集群，打造“大型化、園區化、高端化、終端化”化工園區，向精細化工、高附加值、環保節能方向發展，不再生產低端的產品，并且依托現有裝置和原材料，延伸產業鏈，走高端化道路，生產新材料和精細化工產品。

任毅介紹，化工作為兗礦集團三大主業之一，在發展定位上，要堅持大型化、園區化、高端化、終端化;在發展方向上，依托自身核心技術，發展高端化工新產品;在發展路徑上，實現煤化工、石油化工、鹽化工融合發展，發揮產品上下游融合互補優勢，延伸產業鏈條，提升附加值;在發展方式上，堅持“引進戰投、多元主體、合資合作”，引進資金、管理、技術，推進與資本市場對接。

“下一步，兗礦化工在保持產業規模和效益的基礎上，利用化工產業核心技術優勢、人才隊伍優勢，用3年到5年時間，實現化工產業跨越式發展、爆發式增長，成為集團第二大利潤增長極。”任毅充滿信心地說。