11月7日，西氣東輸管道公司第十二屆站隊長論壇在揚州舉行。會議圍繞“‘兩再’提素質、文化聚合力”主題，總結交流基層站隊在落實集團公司、管道公司高質量發展部署上取得的成功經驗和優異成績，共同探討、尋找工作中的難點、疑點，積極尋求探索各種好的方法和對策，通過促進基層站隊科學現代管理。

會上，9位站隊長圍繞論壇主題做經驗分享，4名基層員工圍繞公司一年來在安全升級、“兩再”活動、“三精”管理和特色文化建設中的具體舉措，分享各自的感悟和體會。在分組討論時，全體與會代表緊扣論壇主題，共話基層站隊高質量發展，共商推動基層建設提升。各個環節體現了基層站隊長理論有深度、發言有溫度、想法有情懷、眼光有高度以及良好的政治素養、較強的執行力和創新進取的良好精神風貌。

黃陂作業區蘇子健引用戴爾·卡耐基的《人性的弱點》、迪克希特的《妙趣橫生博弈論》、錢穆的《中國歷代政治得失》等書，分別從心理學、經濟學、歷史學、工程學4個不同角度闡述分析，給出了高品質場站建設的方法和建議，讓人眼前一亮;“木桶效應”指一個木桶能裝多少水取決于最短的板。而洛寧站陳鵬的觀點恰恰相反，他認為提升員工素質能力，促進站隊綜合能力提高，抓住“人”才是核心要素，因此做優做強長板是硬道理。他用自己的探索和實踐充分證明這一觀點，得到大家的稱贊;天然氣管道建設的可用空間與劃定紅線矛盾問題日益突出，并行、交叉成為新特點，如何協調管道企業之間、企業與政府之間聯動成為新課題。金華站吳玄楓由獨特的“管廊帶”式地形，提出“四通”管理理念，即政策相通、設施聯通、信息互通、企地融通。這種特殊的管理模式，給大家帶來更多的借鑒與思考。