福建石油多措并舉，扎實推動加油站防滲改造，取得了較好的成效。截至12月20日，2019年已完成426座站改造，單站平均工期23.7天，連續三個季度獲得銷售公司加油站防滲改造季度先進紅旗。

領導重視，發揮帶頭引領作用。省公司領導下基層調研時，檢查指導加油站防滲改造成為了必選動作。地市公司領導班子在人、財、物方面給予大力支持，在項目需求、工程施工、作業票簽發、關鍵作業環節旁站等方面，更是親力親為。

精細管理，防控施工安全風險。健全制度體系，修訂了《建設工程管理規定》、《建設工程施工HSSE管理規定》，制訂了《完工進油條件確認表》等專項制度。除用火作業外，還制定了舊罐油氣處置、吊裝、基坑防護三大風險控制體系。施工作業上采取了試點——總結——培訓——推廣的方式，保障了改造工作安全有序推進。

程序規范，保證項目依法合規。規范項目管理程序，嚴格按照“事前、事中、事后”三個方面的流程指引開展工作。嚴肅招標采購流程，規范使用中石化招標平臺及招標采購范本文件，降低采購風險。隨機復核工程量簽證，監督簽證的準確性。

優化工期，有力保障經營創效。依據銷售公司下達的考核指標，對不同作業類型站點的施工工期分類進行優化，重點對銷量大站的改造工期，實行一站一優化。截至12月20日，單站平均工期23.7天，較2018年減少8.8天。改造站中萬噸站23座，有5座站停業改造時間少于16天，為公司經營創效提供了有力支撐。

強化考核，營造比學趕幫超氛圍。每季度設置2面防滲改造紅旗，此外還設置了2面年度紅旗，定期發布加油站防滲改造工程工作簡報，積極引導地市公司重點關注改造項目的工期、安全管理等方面。前三季度的6面紅旗分別由5家地市公司獲得，比學趕幫超的氛圍明顯增強。