12月12日，西部鉆探青海鉆井公司年進(jìn)尺首次跨越100萬(wàn)米，圓夢(mèng)三代高原鉆井人65年“扎根高原、挑戰(zhàn)百萬(wàn)”的初心。

2019年，柴達(dá)木盆地深井、高難井、邊遠(yuǎn)井、復(fù)雜井激增，成為鉆井提速、提效的“攔路虎”。作為青海油田千萬(wàn)噸規(guī)模高原油氣田建設(shè)的主力軍，青海鉆井公司在裝備資源有限、員工隊(duì)伍緊張的情況下，通過(guò)創(chuàng)新管理“+”、隊(duì)伍“×”、區(qū)塊“÷”模式打出了新速度。

管理“+”

打造有體量的速度

2019年，青海鉆井公司與青海油田合作范圍擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，一體化總包區(qū)塊增至6個(gè)。

“我們實(shí)施管理‘+’模式，就是通過(guò)借助社會(huì)力量，整合內(nèi)部資源，用有限資源做大規(guī)模總量，尋求工程技術(shù)質(zhì)量發(fā)展的新路子。”青海鉆井財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人王剛說(shuō)。

“1+N”是整合內(nèi)部資源的“催化劑”。由一個(gè)A級(jí)鉆井隊(duì)托管一個(gè)B級(jí)鉆井隊(duì)。在兩支隊(duì)伍鉆機(jī)類型相同、井距較近的前提下，通過(guò)一個(gè)班子管理，讓A級(jí)鉆井隊(duì)好的提速經(jīng)驗(yàn)和方法在B級(jí)鉆井隊(duì)產(chǎn)生“裂變效應(yīng)”。“30544隊(duì)是集團(tuán)公司金牌隊(duì)，和30612隊(duì)‘結(jié)對(duì)子’，手把手地教，30612進(jìn)尺躍升公司第二名，這樣一來(lái)有利于培育多個(gè)金牌鉆井隊(duì)。”青海鉆井黨委副書(shū)記李永發(fā)說(shuō)。

“管理+外包”成為借助社會(huì)力的“黏合劑”。通過(guò)外包運(yùn)輸搬遷、中完輔助業(yè)務(wù)，使搬安用時(shí)同比再縮短;承擔(dān)起物資共享的“配件+服務(wù)”外包模式，通過(guò)統(tǒng)一鉆頭螺桿招投標(biāo)管理，依托外部資源，提高物資質(zhì)量和保障效率;實(shí)施鉆井輔助業(yè)務(wù)外包，鉆機(jī)平均搬遷周期分別較去年縮短了17.5%，為歷年最好。

一年來(lái)，青海鉆井公司以7.8%的鉆機(jī)增幅完成了28%的進(jìn)尺增量，生產(chǎn)能力提高22.8%。

區(qū)塊“÷”

打造有質(zhì)量的速度

2019年，青海鉆井公司在青海油田80%以上的市場(chǎng)份額中，深井、探井占有率超過(guò)54%。“這54%大都集中在英中、英西，這些地區(qū)是堪稱給地球做‘CT’的物探都很難突破的世界級(jí)勘探難題，鉆井過(guò)程中‘遭遇戰(zhàn)’防不勝防：堿探1井‘遭遇’240度的井底高溫，英中4口井‘遭遇’20PPM以上高含硫……這些情況我們?cè)谒锬敬蚓紱](méi)有遇到過(guò)。”西部鉆探駐青專家陳若銘說(shuō)。

“區(qū)塊‘÷’就是針對(duì)難題，以往常區(qū)塊專打?yàn)?lsquo;被除數(shù)’，一井一策，一段一策和儲(chǔ)層專打?yàn)?lsquo;除數(shù)’，得出鉆機(jī)專打、技術(shù)專攻和垂鉆、旋導(dǎo)等提速工具應(yīng)用精細(xì)化的優(yōu)勢(shì)，確保提有質(zhì)量的速度。”青海鉆井公司總工程師王維周說(shuō)。

堿探1井鉆至5998米時(shí)，井底溫度高達(dá)225度，現(xiàn)有鉆井液體系在高溫下失效。這個(gè)公司就把小型實(shí)驗(yàn)室搬到井場(chǎng)，對(duì)從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)的抗高溫鉆井液體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)合，攻關(guān)小組24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)鉆井液性能，難解“癥結(jié)”上報(bào)公司和總部機(jī)關(guān)集中攻關(guān)。“松科二井井底溫度達(dá)241℃，是國(guó)內(nèi)井底溫度之最，預(yù)計(jì)堿探1井鉆至后期，井底溫度將高達(dá)240度左右，或有可能突破松科二井溫度記錄。”油田化學(xué)技術(shù)公司負(fù)責(zé)人吳金星說(shuō)。

經(jīng)受超高溫度、超高密度、特殊地層等“高難度集成”的連續(xù)考驗(yàn)，這個(gè)公司打成獅新214、獅65等一批高難井重點(diǎn)井，收獲兩個(gè)油田9封感謝信。

隊(duì)伍“×”

打造帶力量的速度

為滿足青海油田增儲(chǔ)上產(chǎn)需求，在西部鉆探大力支持下，青海鉆井新增6部50以上鉆機(jī)，新度系數(shù)由0.36提升至0.43，新配頂驅(qū)，循環(huán)系統(tǒng)等設(shè)備195臺(tái)套。

“更新設(shè)備為提速搭建了平臺(tái)，但在這個(gè)平臺(tái)上的一線員工總數(shù)沒(méi)有相應(yīng)增加，很難適應(yīng)需求。”青海鉆井人事組織科負(fù)責(zé)人繼續(xù)說(shuō)，“隊(duì)伍‘×’就是以現(xiàn)有人員為‘因數(shù)’，‘乘以’用人機(jī)制和激勵(lì)措施，放大隊(duì)伍內(nèi)動(dòng)力。”

鉆臺(tái)上，30585隊(duì)技術(shù)員趙玉蛟總是忙個(gè)不停。“自從他通過(guò)競(jìng)聘擔(dān)任技術(shù)員一職后，對(duì)待工作的態(tài)度與過(guò)去完全不一樣。”30585隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)謝元說(shuō)。不僅是趙玉蛟，合同化員工、市場(chǎng)化用工，以及優(yōu)秀的勞務(wù)用工，均可以報(bào)名競(jìng)聘井隊(duì)管理干部的制度出臺(tái)后， “工作有干頭、日子有盼頭”，成為70名新聘井隊(duì)正副職和技術(shù)、電氣、鉆井液、機(jī)械工程師的共鳴。

此外，結(jié)合三項(xiàng)制度改革，建立的內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，增強(qiáng)了全員危機(jī)感責(zé)任感。轉(zhuǎn)錄優(yōu)秀社會(huì)化用工，收入顯性化等，都穩(wěn)固了操作隊(duì)伍。借“四提”競(jìng)賽不斷完善激勵(lì)機(jī)制，隊(duì)年均超出盆地中石油隊(duì)伍2000多米，30554隊(duì)榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”。