國家管網公司2019年12月9日正式掛牌成立，由此開始“開門辦公”，這里談談接下來的“三件事”。

第一件事：平穩安全地過渡。

改革方案的落實，由于涉及多家大央企的大量資產、人員的剝離重組，需要一個過渡期，初步的看法是這個過渡期要1—2年，社會要保持耐心、給予寬容。過渡期內，相關資產、人員按照市場規則依法逐步交付轉移到位;還有，整個油氣資源配置方式發生根本性變化，全產業鏈上原來大量由企業內部協調銜接的環節，現在將改由市場合同的形式進行銜接，任務艱巨，要經過一年以上的時間，做“四季驗收”，特別是天然氣的保供考驗;同時，由于不同公司的油氣管網等基礎設施狀況、管理習慣、管理水平差異很大，交付轉移到位后如何保證平穩安全運行，也需要留出時間穩步推進。

第二件事：上下齊心求生存。

油氣管道等基礎設施，特別是天然氣干線管道現在還是一種高收益資產。天然氣產業鏈2004年進入快速發展階段后，受經濟快速發展拉動，市場持續近十年高速擴張，總體上天然氣處于需求“饑渴期”，主要管道負荷率較高，國家為鼓勵基礎設施投資、化解投資風險，對管輸定價時的投資回報率定得很高。主要生產商也存在通過管道環節轉移利潤的動力，保證了管道的收益。原油、成品油管道也類似。近年，政府開始下調天然氣管道的稅后全投資收益率，強化成本監審，今后進一步下調收益率是大概率事件。同時，管網公司將統一負責全國油氣干線管網的建設，承擔主體責任，需要大量的投資，真正賺錢的項目可能會減少。受大環境影響，管網等基礎設施收益面臨下行風險，國家管網公司是有生存危機的。在新環境下，如何生存下來，是國家管網公司掛牌后就要面對的，需要上下齊心求生存。

第三件事：聚精會神謀發展。

按照《中長期油氣管網規劃》，到2025年，全國油氣管網規模將達到24萬公里，管網建設任務艱巨。管網公司要承擔主體責任，面臨籌集資金的壓力和經營回報的壓力，只依靠管網等基礎設施的傳統經營方式是不行的，以新思維、新模式做精、做好主業，同時需要謀求新的發展空間。隨著新科技革命的到來，新產業、新業態不斷涌現并快速發展，基于管網等基礎設施的數字化、智能化及其經營的平臺經濟特征，要牢牢抓住平臺經濟發展的新機遇，將其納入核心業務，加大研發投入，創新商業模式，發展油氣能源平臺經濟，并嫁接新產業、發展新業態，使國家管網公司走上一條新時代的新道路。