截止12月31日，磨溪開發項目部2019年累產天然氣106.8億立方米，再次實現年產量超百億立方米，為建成業內一流千萬噸級油氣礦奠定了堅實基礎。

2019年，磨溪開發項目部緊緊圍繞油氣礦“三步走”戰略目標，勇擔建成業內一流千萬噸級油氣礦的重任，努力在安全環保、產量效益、管理水平、改革創新、素質提升等方面取得新突破，確保了各項工作任務指標的全面完成。

落實責任，安全環保穩定向好。一是嚴格落實安全環保長效激勵機制，通過對個人崗位履責“點”、班組現場受控“線”、項目部管控水平提升“面”的層層推進，實現安全環保管控水平的整體提升。二是加強風險作業管控，抓實風險作業許可監督，持續提升作業許可管理能力，不斷強化“四條紅線”“五位一體”、“六項規定”的宣貫與執行，切實保證了日常生產和全年上千項風險作業安全受控。三是通過多頻次、全覆蓋的專項監督檢查，不留死角、不走過場的及時發現和整治安全環保隱患，切實保證了生產現場安全環保受控。四是持續有效推進綠色礦山創建，從噪聲治理、尾氣處理、氣田水處理工藝、現場管理提升等具體工作入手，積極探索生產廢棄物處置新途徑，切實提升環保工作水平。

科學開發，保障氣藏高產穩產。始終將精細開發管理作為氣田“聽診摸脈”的主要抓手，讓每一方天然氣都印上管理的痕跡。一是按照“一井一策、一系統一案”組織實施透明氣藏工作，嚴格執行四級動態分析模式，全年累計發現和處理各類生產異常150余次，重點井駐井寫實50余井次，有效的保障了氣藏的平穩生產。二是強化生產組織，以最新動態分析認識和成果為依據，結合不同氣藏氣井生產實際，實時優化調整單井產量，充分發揮氣藏產能。三是不斷打造智能氣田新型能力，開展了智能巡檢機器人、AR增強現實輔助操作系統、智能主動安防系統等14個相關項目在生產現場的應用試點，實現了9個項目在生產一線的常態化運行，樹起智能氣田建設標桿。

提升管理，夯實高質量發展根基。一是不斷深化黨的建設。項目部黨委堅持推動黨建與生產經營深度融合，堅持主題教育工作走實走深走心，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，開創黨建工作高質量發展的嶄新局面。二是全力推動管理提升。全面收集員工對提升工作質量與管理水平的“金點子”，開展全員“夯基礎、提質量、樹標桿”大討論，編制項目部管理提升整體方案，全面夯實發展基礎。三是努力打造示范標桿。全面推動“標桿”文化在一線的生根落地和全員認同，高效完成磨溪8井、西眉清管站、磨溪008-17-X1井的提檔升級，磨溪8井被命名為集團公司首批“石油精神教育基地”。四是全面提升員工素質。創新構建了具有項目部特色的培訓體系，大力推行員工分級分類管理，達到“缺啥補啥、精準培訓”的目的，努力打造一支適應高質量發展的員工隊伍。