當今世界處在百年未有之大變局的過程中，創新精神已成為推動社會經濟發展和創造就業機會的一個首要因素。大國博弈，打貿易戰也罷，打科技戰也罷，不管打什么戰，靠的就是綜合創新能力。黨的十八大、十九大以來，習近平同志從全面建成小康社會宏偉目標出發，多次強調要“實施創新驅動發展戰略”，要求全國大中型企業努力提高創新能力，加快轉型升級的步伐，轉變發展方式，實現高質量發展。黨中央這樣反復強調創新發展，是根據中國特色社會主義創新道路的新實踐、全球經濟政治發展的新格局，適應新一輪科技革命和產業革命的現實要求提出來的，相比傳統的投資驅動發展、出口驅動發展、技術驅動發展、低成本要素驅動發展，創新驅動發展更全面、更本質地體現出現代經濟發展的原動力，成為推動發展的主流方式，是中華民族復興，實現“兩個百年”戰略目標“最重要、最根本、最先進的力量”。

什么叫創新，什么是創新精神?創新精神就是創業者的主觀世界中，那些具有開創性的思想、觀念、意志、作風和優秀品質的總和。創新就是具有這種創新精神的人在社會實踐中的行為表現，這種表現所產生的結果能夠推動社會改革和經濟發展。

“創新”這個概念從18世紀初期開始就出現了，隨著社會的發展，創新精神的含義不斷在演變、升華，變得越來越豐富，越來越深刻。對于一個企業家來說，創新就是敢于承擔市場風險，抓住發展機遇，提升企業競爭力，創造新的業績。企業家首先應當是一個創新者，是一個勇于開拓新領域、發展新技術、生產新產品的創業者。企業創新者越多，這個企業就越興旺發達。

現代企業發展的事實生動地告訴我們：企業發展的不同階段，經濟增長的驅動力是不完全相同的。國際市場處在經濟全球化、文化多元化的大背景下，企業應當如何謀求持續發展?美國著名企業家艾柯卡先生曾簡略回答說：“唯有創新，不創新，就死亡。”縱觀國際大公司的發展過程，無不都是以“創新”作為發展的驅動力，予以“無微不至的關心和無以復加的重視。”西門子公司總裁喬治·若蘭說：“西門子公司在國際市場發展的每一個歷史階段，都是通過創新相關規則、創新社會環境、創新實用技術來實現快速增長的。”蘋果公司受到追捧，根本原因也是在于不斷創新，喬布斯曾經說過：“領袖與追風者的區別就在于是否能夠創新。”二十多年前，國際市場正處在技術驅動發展的興旺時期，微軟公司以技術研發為先導，不斷推出新產品，贏得了市場。正當大家都在向微軟看齊的時候，喬布斯創新的思考已經超前跨越到二十年之后。他站在技術研發的基點上，開始為迎接消費驅動發展年代的到來做準備了。他放下總裁的身段，走上創新的第一線，親自帶領技術團隊，研發適應下一代青年人消費理念的新產品，在產品設計上跳出老套路，率先融入美學觀念。他提出“科技與人文相融合，才能生產出讓人們為之歌唱的新產品。”蘋果公司在喬布斯這樣的創新者帶領下，不懈努力，持續創新，引領著全球數碼生活的新潮流，獲得了巨大成功?，F在蘋果又在5G技術的道路上，繼續創新，開拓未來時代新的境界。

2020年是我國“十三五規劃”的收官之年，是全面建成小康社會的決戰之年，我國距離實現兩個百年偉大目標越來越近，經濟發展和體制改革進入攻堅階段，迫切需要在創新驅動發展方面邁出實質性的步伐。尤其是國有大型骨干企業，作為經濟發展的主戰場，科技創新的主陣地，如何帶頭貫徹落實黨的十八大、十九大精神，在創新驅動發展中發揮好主力軍的作用，是我們正在思考的現實問題。按照習主席關于“四個全面”的要求，如何深化改革，推動創新，我提出以下四個方面的問題，與大家一起討論：

第一、轉變經營理念，全力實施創新驅動發展戰略。

21世紀企業發展的戰略選擇，唯有創新，別無他路，這一點大多數人在口頭上是贊同的，在行動上差別就很大了。究其根本原因，源于思想觀念沒有轉變過來，把創新的口號當作時髦掛在嘴邊，經營的理念沒有改變，行動中還是習慣于老套路。企業的第一要務是抓發展，“發展是硬道理”，怎么才能科學發展，采用什么方式才能實現持續發展?市場形勢變了，老辦法不靈了，老經驗無法抵御新風險，企業發展動力來源不足了，怎么辦?唯一的辦法就是轉變經營理念，適應市場新變化，把自己置身于創新之中，去探索企業發展的新思路、新方法，尋找興企強企之道，企業才能順應市場潮流，持續發展。

轉變企業經營理念，重點是各級領導干部，特別是企業決策層的領導干部。只有各級干部真正理解創新驅動的意義所在，才能理解像華為這樣的企業，創新驅動獲得成功的經驗;只有領導干部把創新驅動發展當作自己的歷史責任，才能發現群眾中蘊藏著無窮無盡的創造力;只有親身投入到企業的創新活動中，才能懂得如何培養大批的創新人才。創新是現代企業領導人的基本素質要求，創新能力是現代企業領導人的基本能力。企業領導人要帶頭轉變理念，才能率領、指引、引導和輔導員工開展創新活動，推動企業創新發展。

第二，深化內部機制改革，營造良好創新環境。

創新是一個系統工程，重大創新項目靠一己之力，一企之力是難以完成的。黨中央、國務院針對大國博弈中的科技競爭，頒發了《中國制造2025》規劃，強調要政府推動、企業主導、各方合作，促進融通發展，強化聯通互促，組織跨學科、跨領域合作，建設新型的舉國體制，才能打贏這場新世紀科技戰。

中石油、中石化、中海油這樣的大型骨干企業，本身具有很豐富的創新資源，以技術創新為例，有人才、有資金、有項目、有市場，以往在技術創新方面也取得了很大成績，有的技術在國際上也具有一流水平，但從總體上看，創新的效果還是不夠理想，在許多方面還不能適應國際市場競爭的需要，企業“大而不強、大而不優”的狀況還沒有得到解決，距離國際一流企業的水平還有很大差距。原因就在于創新機制不健全，創新的動力不足，員工積極性沒有充分調動起來。改變這種被動局面，辦法就是下決心推動內部機制改革，建設良好的創新環境，形成一整套有利于支持創新的制度體系。從科研立項、研發投入、成果推廣、人員激勵、科學監管等各個環節，乃至油氣企業全產業鏈，通過機制改革，形成公平、公開、公正的創新驅動管理體系，徹底摒棄以“管”代“理”的傳統工作方法，讓每個員工都能心情舒暢的投入本職工作，愿意刻苦鉆研，愿意艱苦奮斗干事業，造成一種生動活潑的創新局面。

其實，創新并不是一件神秘的事，從理論上講，無論你從事何種職業，擔任何種職務，只要能夠創造性的解決問題，都是一種創新。著名教育家陶行知先生說過;“處處都是創新之地，天天都是創新之時，人人都是創新之人。”關鍵是企業領導人是否能解放思想，相關制度是否允許人人發表不同意見，能不能做到集思廣益，在群眾中發現積極因素，匯集聰明才智，充分調動員工創新的積極性。

第三，以突破關鍵技術為重點，明確創新發展的目標。

創新驅動發展戰略包含的內容十分廣泛。黨中央在確定全面建成小康社會目標和全國經濟、政治、文化、社會、生態文明各項建設的部署中，已經明確了大型國有企業深化改革、擴大開放的主攻方向和重點任務。我們要按照把國企“做大、做強、做優”的總體要求，根據國家石油天然氣產業發展的總體規劃，找準自己的戰略位置，認清本企業在全球產業鏈中的地位和作用，實事求是地分析本企業的優勢是什么，發展的短板在哪里，瞄準國際一流水平，明確本企業科技創新的具體目標，以科技創新帶動企業轉型升級。

制定企業科技創新規劃，要牢牢把握市場發展的大方向，要與全球化競爭的大趨勢緊密結合起來，體現時代的先進性;要堅持關鍵領域自主創新、自主控制的原則，圍繞國家能源安全，提高產業競爭力;要有利于改善民生，保障供給等要求，擬煉出重大技術課題，補齊短板，強化支撐和引領作用;要加強原始創新，推動整體技術從跟蹤型向開創型轉變，努力向引領型進軍;要尊重客觀規律，根據企業發展的實際，分類施策，產學研結合，因地制宜，開展科技攻關，弘揚實事求是的科學精神，探索出一條中國特色石油天然氣科技創新之路。

第四，涵養創新文化，用持續創新推動持續發展

創新是一個復雜的探索過程，存在失敗的可能性，國內外先進企業的創新過程都不是一帆風順的。比如BP公司，為什么能夠在遭遇墨西哥灣鉆井平臺沉沒這樣重大挫折之后，還能挺立國際油氣市場的潮頭，成為引領深?？碧降膰H石油公司?主要原因就是公司從上到下，涵養著一種不屈不撓的文化力量，能夠在失敗中總結經驗和教訓，不斷創新風險管理機制，不斷創新企業內部管理體系，為國際油氣市場治理提供各種解決問題的方案。BP的經歷告訴我們，創新就是提升企業的創造力，是一種文化，這種文化能夠把原有企業打造為持續成長的新企業，為社會創造出新的商業價值。

創新文化是企業文化建設的一部分。中國石油企業的文化資源十分豐富，有創新的光榮傳統，我們要處理好繼承和發展的關系，在弘揚傳統優秀文化的基礎上，注入現代先進文化，涵養出符合新時代要求的創新文化?，F階段企業文化建設要以涵養創新文化為主要內容，結合當前實際，要注重兩方面的工作：一是擴大開放，加強合作。創新就是吸收新的文明，只有在開放的條件下，與來自國內外各方面的行家里手合作，擴大眼界，開闊思路，才能提出新舉措，創出一條新路來;二是要研究新形勢下的人才理論，樹立新型的人才觀。無論是自主創新、集成創新，還是引進技術吸收消化再創新，都必須要有創新型的人才來完成。要分析本企業創新驅動中的人才瓶頸，制定出人才培養的策略和實施方案，造就一大批創新型人才，形成人才輩出的創新局面。