當前，新冠肺炎疫情和低油價的雙重影響給中國石油海外油氣業務生產經營帶來了前所未有的風險與挑戰。低油價恐在較長一段時期內成為新常態，中國石油海外油氣業務全面啟動提質增效專項行動，苦練內功，化危為機，一場前所未有的疫情防控阻擊戰和生產經營保衛戰在海內外全面打響。”

嚴控風險大力推進提質增效

2月以來，受全球經濟下行、新冠病毒疫情蔓延及OPEC+減產談判破裂影響，國際油價持續走低，部分重點資源國政治安全局勢復雜多變，給尚未從上一輪油價大跌中完全恢復的海外油氣生產經營再度蒙上陰影。

面對低油價和疫情雙重大考，中國石油海外油氣業務?力同心，迎難而上。根據國資委有關要求和集團公司總體部署，結合海外業務特點，中油國際公司制定了“海外油氣業務應對低油價提質增效專項行動方案”，從合理優化勘探開發部署、大力優化投資規模和節奏、嚴控成本費用、加大合資合作和新項目開發工作力度等8個方面提出23條提質增效舉措。同時，以控制成本與投資為核心，公司分別根據油價在每桶43美元和38美元情形下，對經營與投資方案進行了優化，并以效益為中心兼顧產量指標制定了相應的考核激勵辦法。

各地區公司按照中油國際統一安排，明確各自工作目標。疫情逐漸趨緊之際，中東公司及時確定降本增效工作的基本思路，在開源和節流方面采取積極措施，堅持效益導向，實施低成本戰略，結合各資源國實際，分合同模式、分項目推進全過程差異化管控。

面對當前低油價的嚴峻挑戰，中亞公司要求各項目積極行動起來，深化開源節流降本增效工作，采取一切措施，全力應對低油價沖擊。制定了優先保障重點工作、精心組織動態調控、強化風險防控、確保措施生根落地等6項舉措，以及“實行月度支出控制”“堅持‘三個確保’”“全力推動合同延期”等共18條具體措施。

拉美公司提出要按照項目類型和合同要素，差異化制定提質增效應對措施，重點抓好委內瑞拉MPE3項目穩產，厄瓜多爾安第斯項目提升經濟產量，秘魯公司保障10區穩產和6/7區降低成本，巴西公司控制投資節奏等工作。

牢固樹立過緊日子和苦日子的思想，西非公司要求抓好年度40項重點工作的執行和各項目標任務落實；結合項目實際，系統分析低油價對項目運作產生的各方面影響，采取行之有效的應對策略，做到精準施策；深入貫徹落實一切成本皆可控理念，采取革命性措施控減成本。

尼羅河公司通過進一步優化預算、控減非生產性開支、推動合同復議、強化經營管理等有力措施，深入推進提質增效工作，確保在一季度良好開局的基礎上，再接再厲，取得“雙線戰役”的全面勝利。

面對國際油價暴跌，俄羅斯公司提出積極推進提質增效工作，在投資費用不增的情況下，確保完成全年生產經營任務，同時扎實推進工程建設，按計劃完成進度，積極發揮股東作用，提升生產經營質量，合理控制投資和費用水平。

主動作為生產經營平穩有序

一手抓防疫，一手抓生產。今年以來，各海外項目克服人員緊缺、物資周轉延后等困難，積極部署疫情防控應對舉措，多措并舉確保生產經營平穩運行，一季度海外油氣權益產量均超額完成計劃進度目標。當地時間3月30日，巴西布茲奧斯油田和阿拉姆勘探區塊產品分成合同簽署，為集團公司高質量建設拉美“兩個合作區”進一步夯實了資源基礎。考慮到疫情防控風險等因素，這兩個項目的產品分成合同簽署改為傳簽形式，確保了合同如期順利簽署生效，最大限度降低了疫情對于項目的不利影響。

在綜合分析影響油田發展的內外部因素后，中東公司艾哈代布項目制定了油田限產方案，合理調整并優化生產任務安排，對不急迫的工程施工一律實行順延，對必須開工的工程盡量縮小范圍，努力將疫情造成的經濟損失降到最小。

中亞公司卡沙甘項目利用遠程交流技術克服疫情防控時期的各種困難，組織國內研究團隊和專家，通過項目、工程服務單位和聯合作業公司三方周例會等制度，保質保量推進技術支持研究，實質性推動了卡沙甘油田二期開發。

年初以來，尼羅河公司在全力阻擊新冠肺炎疫情的同時，成功應對蘇丹“1?14”軍隊沖突、蘇丹國家管道公司部分管道凝管、南蘇丹3/7區油田洪水泛濫等重重考驗，確保了三大主力油田安全平穩運行。

經過不懈努力，在當前新冠肺炎疫情防控的緊張時期，西北原油管道項目反輸改造工程取得了重要進展。3月12日，西北原油管道反輸改造二期建設的主體工程阿曼泵站全面開工，為反輸改造工程總體完工打下堅實基礎。

全面升級抓實抓細防控舉措

當前，海外疫情防控已成為集團公司疫情防控工作的重中之重。根據海外疫情發展情況，中油國際公司積極落實“一國一策”“一項目一策”“一人一策”疫情防控策略，廣泛收集資源國疫情信息，及時發布預警，啟動應急響應，前后方聯動開展疫情防控工作。

對疫情較嚴重地區，中油國際公司要求各項目采取彈性辦公、A/B班、安全島、居家辦公等措施；在目前疫情尚未嚴重地區，采取補充物資、暫停動遷、暫停部分當地人員活動等針對性措施，疫情防控取得明顯實效。

就加強疫情防控工作，伊拉克、阿曼各項目表示，將進一步做好油田現場、辦公生活區域等不同場所的防控工作，繼續完善“安全島”建設，繼續加強防疫物資和生活物資的儲備，把一切工作做到前面。各項目將繼續嚴格控制人員流動，對管轄范圍內中外員工、外部承包商、來訪人員等嚴格實施網格化管理，減少人員流動交叉接觸。

在升級發生疫情地區防控級別的基礎上，PK項目、阿克糾賓項目、阿塞拜疆項目等項目公司配合中亞地區協調組，在“三級”責任體系基礎上，成立了10個國別和重點油區疫情防控工作組，加強協調、聯防聯控；在不同石油企業一起居住的中方營地，相應建立聯防聯控措施，統一執行疫情防控標準，規則面前一視同仁，確保疫情防控不留死角。

為提高當地員工家屬的防范意識，哈法亞項目向油區內7個村莊挨家挨戶分發了2000多份阿語版新冠疫情防控宣傳材料，并耐心地向村民們講解手冊要點。乍得煉廠目前已實施最為嚴格的全封閉管理，全面封閉出入口大門，要求留守人員無特殊情況不得離開煉廠，煉廠區域內持續加強網格化管理。

面對新形勢新挑戰，海外油氣業務將進一步增強危機意識、底線意識，樹立必勝信心，持續推進應對低油價提質增效專項行動，為集團公司打好疫情防控阻擊戰和生產經營保衛戰做出積極貢獻。