今年第一季度，北京天然氣管道公司北京輸氣管理處累計向首都安全輸送天然氣71.7億立方米，并創下了安全平穩運行8239天的新紀錄。春節、降溫、延長供暖、疫情發生，對于北京輸氣管理處來說，這個季度的工作更像是一場大考，一場抗疫保供的民生保衛戰。

三到位三不留

守護“最后一公里”

北京輸氣管理處管轄744.13公里管線，肩負著陜京管道北京境內及周邊線路、站場平穩供氣的重要任務，承擔著看護好陜京管道“最后一公里”的重要使命。

疫情之下，管理處第一時間成立了由黨委書記擔任組長的疫情防控領導小組，明確了8個部門、5個作業區的工作職責。為減少人員流動帶來的風險，通州作業區值班主任齊迎峰連續70天奮戰在一線，同事們勸他休息，他回絕了：“這個特殊的時期，黨員干部不上誰上？”在他的帶領下，在崗員工紛紛提出暫時放棄休假，堅守崗位。“干部在崗、班班見領導”成為管理處各部門疫情防控場景的真實寫照。

管理處所轄的740多公里管道線路中，包括19座站場、42座閥室，確保所有設備設施安全牢靠是保障供氣的重中之重。為確保疫情期間生產設備運行安全，管理處優化分配在崗人員，先后組織106名員工對站場、閥室及管道線路進行安全大檢查。由于期間北京經歷了多次雨雪，所經地方又有管控措施，檢查工作比以往要困難得多。即便如此，工作人員堅持標準不降，做到巡檢到位、維護到位、落實到位的“三到位”和不留隱患、不留死角、不留低老壞問題的“三不留”，保證居民的用氣安全。“我的工作關系著北京市民的生產生活，多大的困難也不能退縮。”負責巡檢任務的管道保護工鐘建輝說。

辦公上網上“云”

工作質量只升不降

戰“疫”保供不怠，創新發展的腳步不停。

管理處是北京管道公司區域化管控模式改革的試點單位。2020年初，制定了98項重點工作推動區域化管理創新發展，分解到第一季度的任務并不輕松，而疫情來襲，又讓本就緊張的工作充滿了變數。為了不影響工作進度，管理處工作上“云”，因隔離阻斷的部分工作轉移到了網上。

“今天講的主要內容有以下幾點，大家準備好筆記。”在通州作業區F類培訓會上，青年能手管道保護工吳秉罡第一次當起了主播，用企業微信直播功能給大家做起了PCM探管儀培訓。

“工作不能讓疫情攔住，人民越有困難，我們管道巡檢人的責任越大，大家加油！”培訓最后，劉曉偉、沈巍、于龍等人通過網絡為同事們加油鼓勁。

截至目前，管理處組織開展各類線上會議200余次，線上培訓60余次，企業微信直播培訓20余次。各部門、單位還積極拓展外部平臺，使用“考試星”系統開展各類培訓考核70余次，提高了培訓考核管理效率。

由于人員來往不便，屬地管控的制度化顯得尤為重要。作為管道巡護標準化建設試點單位，管理處編制了《管道巡護標準化建設試點工作實施方案》，梳理了管道巡護業務標準化內容，確定了管道巡護各項工作任務17項，將工作責任細分到點，把管理落到實處。

這份實施方案的意義不止于規范管理，還具有示范作用，管理處常務副處長肖華平說：“方案實施以后，將形成9項成果并會在公司推廣。”此外，管理處還通過“流動紅旗”評選等正向激勵形式，推動作業區開展動態屬地、固定屬地、管道段長的崗位責任落實。