隨著復工復產提速，重慶石油緊跟市場變化，抓實“兩統籌三聚焦”攻堅天然氣市場，零售銷量穩步回升，直分銷板塊實現突破性增量。

統籌兩種資源，產銷聯動。該公司依托自有CNG母站和LNG工廠資源優勢，根據市場變化，緊抓產銷協調。隨著社會復工復產加快，加強與上游供氣單位協調，CNG母站和LNG工廠提量生產、提速運轉，加大資源投放，擴銷創效。

統籌多元市場，因機而動。堅持細分市場、細分客戶，多元化經營保持市場優勢。堅持經營分析會制度，及時準確研判市場，找準不同資源營銷渠道，制定對路的營銷策略。在車用CNG零售市場，積極保供，以轄區內車用市場為主陣地，內抓合理運營、降本壓費，外抓復工機遇、回流客戶；持續做大直分銷市場，兼顧重慶市內市場以及川黔湘鄂周邊市場，強保供、挖潛量。

在統籌資源、統籌市場的基礎上，重慶石油產銷聯動、積極應變，堅持“三個聚焦”，做優經營。

聚焦資源保供，精準定位抓市場。疫情期間，車用CNG以市場保供為主，該公司堅持加氣站“不斷供、不漲價、不打烊”，服務公交及出租車運營。LNG直分銷方面，加強客戶聯系，收集有效信息，找準市場需求所在，積極保供；依托自有LNG工廠持續生產優勢，挖掘了一批新客戶。

聚焦復工復產，擴銷增效強攻堅。在加氣站終端市場，充分發揮網絡優勢，以站點為單位，聯系公交車、駕校等固定客戶，掌握客戶動態，確保客戶不流失。對加氣站客戶采取“充值返利”“氣非互促”“加氣洗車”等營銷措施，增強了站點吸引力，加氣站銷售逐步回暖。在天然氣直分銷市場，緊密聯系客戶，結合客戶提速復工復產的實際，LNG工廠逐步滿負荷生產，直分銷客戶經理積極配合擴展銷售。同時關注CNG直分銷客戶情況，制定有競爭力的CNG直分銷價格，彌補市場缺口，有效釋放CNG母站產能。

聚焦精細管理，優化運營挖效益。強化氣站及工廠、母站安全隱患排查，督察隊逐站巡檢，各單位領導干部及管理人員帶頭值班值守，抓實日常檢查，“嚴字當頭”強化管理，保障安全平穩運營。同時積極向管理要效益，用好“峰平谷”電價差，合理安排壓縮機等大型設備運行，節約了可觀電費；通過設備巡檢，及時解決“跑冒滴漏”問題，堵上效益流失點；發揮維修隊作用，由內部專業人員開展設備搶修，同時氣站設備管理人員對小維修自主實施，大大節約了維修費用。