在川西、在元壩、在威榮、在河壩，隨著一車車設備和物資的進場，西南油氣田各個產能建設項目施工現場呈現出大干快干的景象。今年以來，產能建設項目到貨量達2500余件，現場服務及時率達100%。

受疫情影響，物資供應計劃被打亂，物資保障成為西南油氣田加快生產建設的一大難題。面對時間緊、任務重，西南油氣田加強物資供應前瞻性和全局性，統籌做好項目物資保供，提升采購效率和效益，做實做細過程管控，精準施策保生產，全力以赴保障產能建設物資供應。

百日攻堅創效，糧草必須先行。為有序推進產能建設項目，物資采購部門密切跟蹤項目建設進度，提前鎖定物資資源，集中梳理重點項目需求，做好物資供應工作的統籌和物資催交催運工作，對需求提報、訂單下達和制造進度進行逐項管理，對保供壓力較大的物資加強供應資源的挖掘，強化質量管控，力求精準供應。

“一個法蘭不到貨可能造成項目停待，一顆螺栓沒下單可能影響工程投產。”物資供應中心采購中心主任姚洪成說，我們在提高時效上下功夫，為提高采購時效，采購人員都會反復核實現場需求和時間節點，逐項落實采購關鍵環節，比對節點抓落實，多方協調，爭取優先排產和發運；為提高招標時效，通過充分開展技術交流、主導招標后技術協議簽訂，啟動節點審批線上、線下雙提醒，大大壓縮辦理時間。

特殊時期，物資運輸也陷入了困難。“我們對物資運輸難度早有考慮，新冠肺炎疫情讓供應難度增加。”頁巖氣項目供應站負責人唐軍介紹道，項目現場道路大多是山路，即使是運輸經驗豐富的大車駕駛員，也害怕，如果車輪一打滑，就容易發生嚴重事故。尤其是陶粒、鹽酸、柴油等危化品運輸，我們都會提前編制物資保供應急預案，提前預判存在的風險，著重對安全措施落實進行檢查，確保物資安全送達。

通過不斷地摸索總結，運輸人員形成了一套“上山”經驗，一批又一批物資陸續順利運達現場：3月25日，2600噸壓裂支撐劑按時送達丁頁6-1井。4月11日，27噸套管順利配送到金石103井。4月13日，25.5噸防腐螺旋管焊管安全抵達威榮產能建設線路工程施工現場……

在保障物資供應同時，全力挖掘降本增效潛力。針對重點工程項目大宗物資較多，在工區就近設庫儲備物資，節約運輸成本費上百萬元。隨著產能建設全面鋪開，部分物資設備采購周期較長，回收的物資存放需要占用大量倉庫，大力開展修舊利舊，根據需求及時維修回收物資設備，大幅節約采購資金。對內部質檢資源實施整合、共享，實現優勢互補，提高質檢時效，通過油套管通徑優化，強化工廠端質量管理，質檢費用降低30%。

此外，以百日攻堅創效行動為契機，充分發揮基層黨組織堡壘作用，打造攻堅克難品牌團隊，形成黨員沖在前、員工比著干的熱潮，同時啟動采購業務攻堅創效，組織重點問題研討、難點突破攻堅，努力營造“比業務、比時效、比效益、比創新”的濃厚氛圍。