人員基本沒變，設備基本沒變，場地基本沒變，但是，河北開灤集團鐵拓重型機械公司自2006年改制以來，4年時間，產值是原來的4倍。對于一個企業來說，這是一個飛躍。然而，對于如今的鐵拓公司來說，這只能算是一場大戲的開場。

2009年，國家把裝備制造業定為十大支柱產業之一，河北省更是把裝備制造業作為調整產業結構的突破口。

2009年，開灤集團果斷地提出將裝備制造業納入到開灤集團“一基五線”現代產業體系之中。

如果把開灤裝備制造產業比作一場大戲，那么鐵拓公司就是這場大戲的主角。

但是，這個主角并不好當。2009年，開灤集團“一基五線”中的現代物流、煤化工產業產值都在50億元以上。也就說，裝備制造業要想支撐起產業發展，產值至少要達到50億元。然而，2009年，鐵拓公司產值僅僅6億元。

作為開灤集團裝備制造業骨干企業、這場大戲主角的鐵拓公司，面對如此大的機遇與挑戰怎樣擔當重任？

發揮優勢 彌補劣勢

對照國內先進的裝備制造企業，鐵拓公司找到自身的優勢和劣勢，發揮優勢，彌補劣勢。鐵拓公司的主要問題是，產業比較分散，技術研發能力比較弱，且缺乏市場營銷能力。針對劣勢，該公司提出了可持續發展戰略——堅持“內部整合重組與外部并購擴張相結合，加快擴大產業規模；縱向產業鏈條延伸與橫向產業領域拓展相結合，提高產業集群度；自主創新與引進先進技術相結合，快速提升技術研發試驗水平；發揮自身優勢與打造行業特色相結合，邁進行業高端”四項原則，為做大做強開灤集團裝備制造業打好基礎。

今年初以來，根據裝備制造業的整體規劃，鐵拓公司按照構建開灤裝備管理、制造、租賃、修理系統化經營的產業格局，先期整合開灤集團內部具有一定規模的制修廠點，組建開灤重型裝備集團，實現裝備管理集中化、產品制造專業化、修理檢驗標準化、租賃經營規范化。

同時，鐵拓公司充分發揮優勢，大力發展煤炭開采技術服務，致力將開灤集團裝備制造研發中心建成國內首家集煤礦機械研制和煤炭開采技術服務為一體的綜合技術研發、裝備制造基地。鐵拓公司聯合煤科總院，利用開灤集團技術、礦井資源、區位等優勢，建造國家級煤礦裝備實地試驗檢測中心，力求進入市場高端領域。

找準定位 志存高遠

2010年，鐵拓公司將按照發展定位，加快技術引進和興企項目建設步伐。

在技術引進方面，鐵拓公司將抓好與西安煤機廠、沈陽北方交通重工集團、德國達姆斯·埃仁博格公司的洽談、合資合作方案制定、項目實施等工作的落實，為提高企業產品技術含量和產業水平創造條件。

在項目建設上，鐵拓公司將在鞏固現有產品的基礎上，重點研制大型、重型刮板輸送機，提升產品技術含量；在鞏固現有輕放、大傾角、薄煤層、電液控等系列產品的基礎上，完善現有高端支架制造技術，重點研制5米及以上電液控高端支架，形成年產2000組液壓支架及1萬套液壓缸、液壓閥配件的生產能力。

該公司將通過購置專業化加工裝備，制造大口徑、高清潔度液壓千斤頂，發展工程用液壓千斤頂產品，打造國內一流的液壓千斤頂制造中心；通過引進德國技術、資金，先期建設國內一流的電液閥維修中心，逐步打造液壓閥、電液閥制造中心，形成開灤裝備制造品牌產品。

該公司將充分發揮現有鋼材加工已具有相當規模的工業基礎優勢，通過整合鋼材加工資源，使年鋼材加工量增加到5萬噸；通過引進技術、人才，拓展產品領域，形成成套冶金裝備制造的產品體系，加快培育支柱產業。

按照開灤集團裝備制造業的戰略部署，到“十二五”期間，開灤集團裝備制造業要實現經濟規模50億元，成為河北裝備制造三甲企業，形成以國家級煤礦機械試驗檢測基地為引領，以煤礦機械、冶金裝備兩大支柱產業為核心業務的北方礦山機械研發、試驗、制造、租賃、修理基地。