初夏的翠峰山，郁郁蔥蔥。群山之后，設計規模500萬噸/年的陽煤集團西上莊煤礦項目工地上，陽煤集團宏廈一建人揮汗如雨，為西上莊煤礦早投產、早達產、早見效按下了“快進鍵”。

5月25日，是陽煤集團月度施工驗收日，宏廈一建礦建二部西上莊煤礦工地再度傳來喜訊：繼4月主立井完成進尺104米后，5月再次完成進尺130米，創造了陽煤集團立井施工單月最高紀錄。

據了解，西上莊煤礦主立井、副立井、回風立井設計井深分別為681米、683米、680.5米。截至5月25日，由宏廈一建施工的主立井累計完成進尺410米，由中煤一建施工的回風立井和副立井分別完成進尺390米和308米。

按“分鐘”定契約

西上莊煤礦項目被列入山西省重大項目清單，是陽泉市重點工程建設項目，也是陽煤集團煤炭產業的新名片、實現高質量發展的新引擎。“從開工之初，我們就挑選精銳隊伍，投入先進的施工設備，科學編制施工計劃。”宏廈一建黨委書記李旭峰說。

今年復工以來，該項目建設方、施工方克服疫情防控帶來的不利影響，一手抓防疫、一手抓安全生產，精準施策，有序推進施工進度。

面對工期緊、任務重的實際情況，礦建二部將“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”的精神落實落細，按“分鐘”定契約，最大程度調動了職工的積極性。

“我們以1個循環1模為單位工程，即以打眼放炮、出矸清底、打灰、出矸平底4個工序為1個循環，1個循環需要24小時，每個工序再根據實際情況規定完成時間、制定獎懲制度，參與施工的職工每超過1分鐘罰款10元，每節省1分鐘獎勵10元。”礦建二部經理王澤介紹。

“我們的契約獎懲是動態的，既會結合現場施工的實際情況，也會參考職工崗位職責，一旦發生因組織失誤或操作失誤導致生產延誤情況時，我們會組織分析原因，并處罰關鍵責任人。”王澤補充道。

得益于契約激勵制度，西上莊煤礦項目的施工進度突飛猛進。“5月驗收時，西上莊煤礦主立井、副立井、回風立井分別完成進尺130米、108米、128米，特別是礦建二部施工的主立井井筒掘砌工程，創下連續2個月進尺突破百米的好成績，大大縮短了建井工期。”西上莊煤礦籌建處副處長孔軍祥說。

按“滾班”定作業

主立井施工以來，礦建二部根據快速施工經驗，讓打眼、出矸、打灰、檢修等幾個班組按照滾班制作業流程，在工作面進行交接班作業，并結合4個工序的特點，實行穿插交替作業，節省了各工序之間的交接班時間。

“在打眼的時候，絞車不能提升，我們就保養提升設備吊掛系統。在打灰的時候，不需要出矸，我們就檢修保養抓巖機等出矸設備。這樣既節約了檢修時間，保證了設備的高效運行。”王澤說。

為了配合“滾班”作業，礦建二部各部門精細分工，全力配合立井隊組織協調生產。立井隊的打眼、出矸、打灰、清底等大班組，又各分為3個小班組，確保了各專業工種固定工序能24小時進行循環作業，循環成巷進尺達到4米以上。

按“高效”定工藝

沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。近年來，宏廈一建不斷加強“光面爆破，一次成巷”技術的應用，積累了豐富的光面爆破施工經驗。

“我們使用了新設備，將原有打眼施工的六臂散鉆更新為八臂散鉆，將4.7米的鉆桿改為5.5米的鉆桿，增加了打眼數量和打眼深度，收到了6炮連1模的作業效果，提高了生產效率。”王澤說。

除了更新設備，礦建二部還不遺余力地提升工藝水平。“施工團隊根據西上莊煤礦地質巖性特點，分析爆破所需參數，對不同巖層設置了合理的參數，保證了放炮質量。通過對深孔光面爆破工藝的成熟應用，我們保障了井筒的成型尺寸，還節約了混凝土使用量，節省了排矸時間，可謂一舉多得。”王澤說。

“按‘分鐘’制定的契約化管理模式，‘滾班’式的高效作業流程和現代化的施工工藝和設備，是我們能夠創月進尺130米紀錄的重要原因。下一步，我們將繼續保持高標準的安全管理水平、高水平的施工組織能力，確保西上莊煤礦項目高質高效完成建設。”宏廈一建董事長、總經理李子長說。