今年以來，山西潞安焦化公司在扎實做好疫情管控常態化的基礎上，超前管控，科學組織，狠抓執行，深入推行精益化生產、精細化操作、精準化管控的“三精”管理模式，著力實現企業效益最大化。今年1-7月份焦炭生產累計75.38萬噸，超額完成了計劃指標，創歷史最好水平。

在推進精益化生產的過程中，焦化公司以降低事故影響，提高生產效率為目標，事故率同比降低56.75%;嚴抓生產組織和機電管理，不斷完善環保治理體系和治理能力，穩步推進正規循環作業和清潔化生產，加強對開機率、工時利用率、事故影響率的控制，以自主創新與技術改造為手段，因時制宜及時調整生產作業計劃和原料煤采供及入爐煤配比，尤其是開展單爐產量提升工作，2020年1-7月份單爐產量20.12噸/爐，增幅1.82%，有效提高生產的效率和質量，實現了向生產要效益的目標。

結合現場生產實際，焦化公司深入推進精細化操作，開展從崗位操作、手指口述、危險源辨識、工藝流程、設備工作原理等十四個方面完善了崗位標準，編寫了《五懂五會五能應知應會手冊》和《安全生產知識手冊》，對崗位員工的操作規程和作業標準進行強化培訓，真正使崗位操作人員對標準熟悉、責任清楚、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗，干標準活”，保證了安全生產。

圍繞年度目標任務，焦化公司持續深化以生產指標、經營指標、成本指標、質量指標、考核指標、費用指標等“大小結合”的指標管理體系，精準明確層級職責和管控標準，堅持定期召開經營分析會，加強重點成本指標管控，嚴格考核和獎懲兌現，大幅減少外委費用和材料投入，全面開展節支降耗活動，主要經營指標完成情況均好于預期，為實現企業高質量發展奠定基礎。