“TCS粗煤泥智能分選機果真名不虛傳，今天學會了操控方法，等我們礦引進這套設備，上手就能會。”

這是兗州煤業創新開展的雙向交流學習活動現場。從7月份開始，該公司分批次組織12對生產礦井近700名管理人員分層分類、對口交流。其中，興隆莊煤礦選煤中心主任來存龍來到趙樓煤礦選煤中心主洗廠房，跟著現場工作人員掌握到新型智能裝備操控法。今年以來，兗州煤業按照“干什么學什么、缺什么補什么、管什么懂什么”的原則，分專業、分系統、分層次“網格化”精準列出9大項培訓內容、44項培訓計劃，先后邀請10名內外部專家開展防沖、地測防治水等專業專題培訓班4期，到基層“送課上門”17場次。

“抓學習培訓最忌諱眉毛胡子一把抓，通過‘靶向式’精準練兵，確保全員更準確、更快速掌握所學內容。”兗州煤業黨委書記、總經理劉健說。受疫情影響，部分集中學習受限。本著“培訓目標不變、任務不減”的原則，充分發揮“互聯網+”快捷性、隨時性優勢，綜合運用遠程教育網、“釘釘直播”、微信公眾號等平臺，開辦“云課堂”“云考核”“云互動”等在線學習，將“云”培訓模式引入了到培訓考核全過程，確保理論學習不打烊。據統計，僅微信在線學習一項，注冊人數就已達到2.4萬余人。

兗州煤業堅持注重實訓實效，把課堂“搬到”生產現場和培訓基地，在權屬礦井設置實操培訓站。分別將采煤機培訓點設在鮑店煤礦綜機車間，掘進機培訓點設在興隆莊煤礦培訓實習基地，液壓支架電液控制系統操作培訓點設在東華重工支架大修車間……

現場由首席技師、兗煤工匠以及生產廠家技術專家組成的“名師授課團隊”，近距離、面對面、手把手的進行實操教學，幫助培訓人員全面提升設備工作原理的認識深度和操作維護的熟練程度。 練兵之要，先在練將。兗州煤業還專門為領導干部制定“特色增能餐”，分批次組織各級管理人員實地交流學習，具體要求各礦安全生產副職、副總工程師每季度一次，區隊長、技術主管每半年一次。

劉健表示：“會打仗才能會帶兵，各種設備的操作，要求職工會的，領導要先會。” 動員千遍，不如問責一次。兗州煤業以明查暗訪、聯系督導、專項檢查等形式，對各專業培訓活動開展不認真、走過場的，嚴格執行“十項特別問責措施”和“七個一律考核問責制度”。同時，樹立結果導向，用好經濟杠桿，公司每月對開展情況進行排名通報并納入季度考核，獎優罰劣，用問責考核“老辦法”形成促進各項培訓活動向深向實的“新載體”。

截至目前，兗州煤業已落實完成37項培訓計劃，全員受訓率達到100%。

“人才是企業的基石，我們將持續推動培訓工作向深向實，致力打造能打勝仗、善打硬仗的高素質干部職工隊伍，為兗州煤業和新山能高質量發展奠定人才支撐。”劉健說。