站在首度寫進政府工作報告的“新基建”風口，能源企業應該如何抓住這一政策紅利，帶動整個傳統油氣產業的轉型升級呢？光匯石油創始人薛光林博士（Raymond Sit）在接受記者采訪時表示，“新基建”是對傳統基建的升級，能源企業要抓緊通過數字化、5G新技術搭建能源互補體系，整合整個油氣產業鏈，走出企業轉型升級的高質量發展之路。

邁入2020年，國家積極布局“新基建”。在全國兩會期間，“新基建”第一次寫進政府工作報告，已成為中國經濟穩增長的重要力量。

國內最大的民營石油機構之一——光匯石油創始人薛光林博士認為，“新基建”蘊含油氣行業數字化轉型的機遇。能源企業借助“新基建”，可吸收數字化時代賦予的科技力量，推動數字經濟與油氣上中下游產業的深度融合，實現智能創新與產業升級相互促進。

據了解，早在1992年，光匯石油在深圳創辦以來便堅持深耕油氣實體產業鏈，成為國家重點支持的能源企業。從2016年開始，光匯石油開始轉型新業態，通過智能創新的新技術，以傳統的油氣資源生產供應為依托，創新打造服務于車主加油消費生態圈的智能消費互聯網平臺——光匯云油，為車主客戶提供全新能源消費體驗，創造智慧服務新價值。

一位油氣行業資深人士分析，光匯云油的成功，在于能夠帶來一場傳統能源行業生產方式的變革，促進能源互補體系的構建，盤活油氣上中下游的產業鏈。一方面，光匯云油整合包括“三桶油”（中石油、中石化、中海油）、民營加油站在內的全國11萬家油站資源，顛覆傳統代充卡的模式，實現光匯云油加油卡在所有加油站通用，釋放更高協同價值；另一方面，光匯云油加速實現對B端的社會加油站及個體加油站提供車主引流、集采供油的同時，也用大數據和人工智能技術為C端車主用戶精準智能推送最近、最優惠的油站，既提供了智能創新的加油消費體驗，也有效提升加油站的能源利用效率，幫助油氣行業降本增效。

“新基建”是面對經濟下行壓力、穩定經濟增長的有效措施，更是加快經濟新舊動能轉換，推動經濟邁向高質量發展的創新之舉。“新基建”浪潮之下，如何推動油氣能源的全面融合發展，建設全國3億車主能源生態圈，已然成為能源企業的重要課題，而光匯云油依靠母公司光匯石油近28年來積累的重資產和產業鏈優勢，通過5G及工業互聯網等技術盤活能源產業鏈的資源，通過能源“上云”等舉措助力傳統能源經濟新業態新模式發展，無疑給傳統能源產業注入了強勁的發展勢能。