近日，記者走進中煤集團西北能源公司納林河二號礦井下工作面，只見不同型號的液壓油管整齊地分類堆放在專門加工的管路架上，即使是剛到井下工作的人都可以輕松找到需要的材料。據悉，以前各個型號的材料全都堆放在一起，由于外觀差異很小，連經驗豐富的老師傅都得仔細辨認。

這是中煤西北能源公司加強標準化建設帶來的變化之一。

中煤西北能源公司下轄3座煤礦，分別是納林河二號礦、母杜柴登礦、南梁礦。與周邊其他煤礦相比，這3座煤礦地質條件復雜、涌水量大。中煤西北能源公司將標準化建設作為提升礦井安全管理水平、提高生產效益的手段之一，讓職工干標準活，文明生產，提升工程質量。

連續3個月達一級標準，

獎勵區隊20萬元

雖然標準化建設底子薄、難度大，但中煤西北能源公司提出“不僅要做還要做到本地區最好”。

標準化建設是系統工程，涉及內容細而繁雜。為讓標準化建設工作落到實處，中煤西北能源公司制定了獎罰辦法，每季度對下轄3座煤礦進行標準化驗收。

該公司在礦井現場組織安全生產標準化推進會，所在礦井負責人介紹經驗和亮點，其余2座煤礦管理人員交流心得。最終由中煤西北能源公司和3座煤礦的管理人員共同評分，按照等次兌現獎罰，獎罰金額占到安全工資總額的40%。

各礦也提出了進一步的獎勵措施。他們將季度驗收變成月度定級：第一個月達到一級標準，獎勵生產區隊5萬元;連續兩個月達到一級標準，獎勵10萬元;連續三個月達到一級標準，獎勵20萬元。獎金翻著倍往上漲，職工創建標準化的熱情也跟著翻倍。

2019年12月，納林河二號礦綜采一隊連續三個月達到一級標準，獲得獎勵20萬元。該隊共有120人，平均每人獲得標準化建設獎勵1600多元，最高得到獎勵近3000元。

要求越詳細達標越容易

“煤礦安全理念、煤礦安全目標、礦長安全承諾……新的標準化要求變化好大啊!”南梁礦安全部經理丁燕峰參加《2020年煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》解讀培訓后說。

為保證標準化建設工作方向準確、水平領先，中煤西北能源公司每年都會邀請行業知名專家到各礦開展專項培訓。

2020年，國家煤礦安全監察局修訂了標準化要求和評分辦法，原本的“三位一體”變成了“管理體系”。為適應新要求，納林河二號礦梳理編制了6個專業20余個類別的標準化圖集，制定了《安全生產標準化作業流程》，對井下和地面的每一個崗位操作都進行了詳細規定。

“要求越詳細，達標反而越容易。”捧著厚厚的標準化作業流程，納林河二號礦掘錨一隊隊長李建偉認為，“流程把我們日常一直在做的規范性的工作匯總在了一起。只要我們認真學習，認真執行，就一定能達到標準。”

據了解，3座煤礦的各個區隊也已按照新的考核標準和評分辦法做著準備，誰也不肯在第三季度的考核驗收中落后。

讓標準化成為職工行為準則

在中煤西北能源公司，標準化建設的成果有目共睹，井下工作環境的變化最為直觀。

“以前井下和地面到處都能看到一些餐盒和礦泉水瓶。”中煤西北能源公司總經理張忠溫坦言，“而現在井下哪兒都很干凈、整潔，好的工作環境也自然影響到人的行為。”

據了解，以前職工在井下，吃完班中餐后，垃圾隨手就扔在了某個角落。這既有習慣原因，也有客觀因素的影響。為此，3座煤礦在井下每隔一段距離都設置有垃圾桶，引導職工將垃圾扔進桶里。

標準巷道、標準設備、標準系統讓“上標準崗、干標準活”成為了職工的自覺行為。現在防爆車司機開車前不繞著車輛檢查一圈就絕對不會啟動車輛，走出罐籠的職工不用組織就自動排成一列長隊……標準化要求已內化為職工的行為準則。

地上的垃圾沒了，管線布置得筆直，頂板平了，各種提示標語齊了，工程質量提高了，井下工作環境更加整潔、美觀。

而環境的美觀并不只是“面子”工程，還關乎安全和效率問題。

納林河二號礦綜采三隊副隊長李宏濤負責工程質量管理。他舉了個例子來說明工程質量對于安全的影響。頂板不平甚至漏頂，推移液壓支架時，頂板處就很容易落下矸石砸傷人。而納林河二號礦埋藏較深，受沖擊地壓影響較大。尤其是在壓力大的情況下，頂板不平造成的后果會更加嚴重。

整潔的工作環境讓新手也能快速找到需要的材料，工程質量達標，返工少了，生產效率自然也提高了。

經過1年多的建設，中煤西北能源公司90%的區隊達到一級標準化水平，3座煤礦也陸續成為中煤集團一級標準化礦井。

據了解，中煤西北能源公司將繼續深入推行強引領、嚴考核、重獎罰制度，把標準貫徹到每一個崗位、每一名職工，用標準化建設引領企業健康發展。