近日，中煤一建公司四十九處承建的核桃峪煤礦副立井井筒掘砌工程喜捧“太陽杯”獎項。這個被譽為煤炭行業“奧斯卡”的獎項，承載著四十九處礦建人的匠心與夢想。

連續4個月超百米

“在4家投標單位中競標成功，井筒凈徑9米，井深1005米，工程造價超億元。”2009年3月，四十九處中標了地處甘肅正寧縣的核桃峪煤礦副立井井筒掘砌工程。

規模大、地質條件復雜、工期緊是該工程的顯著特點。建好這項億元工程，是責任，也是榮譽，有壓力，更有動力。接過這張“軍令狀”的項目經理胡國保，心里只有一個想法：細舉措、攻項目、抓落實，完成任務。

籌備初期，千溝萬壑、九曲回腸的黃土高原，給大型設備進場增加了難度。“印象最深的就是井架進場那天，一場雨后，道路上全是黃泥坑，設備車‘擱淺’在距離現場600米處，26個人組成的青年突擊隊，靠著拖、拉、抬、拽，把48根構件運到了井口。”項目生產副經理張成財回憶起當時的場景說，“那些日子究竟流了多少汗，已經說不清了，衣服濕了干、干了濕，全是白花花的鹽漬……”

項目組僅用4天，就完成了8米深鎖口工程的施工任務，成為同類工程施工中速度最快的;5天時間成功起立井架;首月(25個工作日)成井127米，實現開門紅。

凍結施工后，項目組進一步優化設計，智能化配置三套提升系統，在井筒垂深500米以下，實現連續4個月進尺超百米。

創新運用“三大一深”

安全快速施工的背后，是項目組在優化配置、施工管理上頻出新招。

“以高起點規劃、高水平設計、高質量施工為基準，全力以赴打造精品工程。”胡國保認為，項目管理的關鍵就是目標同向、思想同心、行動同步。

項目組創新運用了“三大一深”，即選用大提升機(3套單鉤提升)，配大吊桶(7米吊桶)，大型傘鉆鑿巖(9臂傘鉆)，中深孔光面爆破的機械化作業線，其技術水平達到了國內領先。施工過程中，他們將成本細化到每道工序，量化到每個人，做到生產任務定人、定崗、定時，勤調度、細安排，節省支出約500萬元，實現技術管理創新、優化配置創效。

“井筒施工至地下450米處時，進入洛河組含水層，單孔涌水量達到每小時100立方米，含水層厚度達432米且無隔水層。在先后采用普通水泥注漿、化學漿注漿、超細水泥和巴斯夫水泥注漿且效果均不理想的情況下，我們及時給甲方建議采用凍結法施工，不僅安全順利解決了水患問題，而且為立井施工穿越洛河組含水層積累了寶貴經驗。”項目技術副經理徐洪波介紹說，“當時厚厚的一摞方案，不是紙上談兵，靠得是跑斷腿的勘探實測和費盡眼的深研細查。”

“一種大直徑深立井鑿井井架”“立井施工混凝土分灰器”“一種立井施工鑿井絞車集中控制裝置”“超大直徑深立井施工關鍵技術及成套裝備”……一次次探索后，3項國家專利、3項研發成果、18項“五小”成果，記錄了該項目創新推動、提質增效的鏗鏘足音，也是該項目實現產值2.38億元、利潤達6311萬元的動力引擎。

發揚“零誤差”精神

“發展之基，重在安全;質量之魂，存于匠心。”這是懸掛在項目部最醒目的一條標語。

“不正確佩戴安全帽，罰款50元;保險帶不生根，罰款50元”……項目部充分利用《崗位工作標準》及《“三違”行為與相關責任人的界定范圍及處罰標準》對職工進行安全教育，對隱患明碼標價，在增強職工安全意識的同時，發揚“零誤差”精神，努力打造“毫米工程”，賦予干標準活兒、上標準崗的新內涵，強力推進安全質量由“靜態精品”向“流程精品”轉變。

筆者翻閱該項目的竣工資料時看到，項目部在《班組工程質量精細化管理記錄》《月安全質量標準化項目部實際評分匯總表》《月安全質量標準化評定表》《季度安全質量標準化項目部實際評分結果》《安全風險評估和預警表》等內容中將標準精細到每一個環節，歷歷在檔。從項目建設到竣工，項目部未發生任何質量和安全事故，工程質量等級為優良。